电力企业人力资源管理结构优化策略探析

刘兵

国网黑龙江省电力有限公司 黑龙江哈尔滨 150000

近年来，我国城市化规模扩大，电力行业发展迅速，电力企业在市场中的竞争压力加大，在经营管理方面继续改革创新。现代化企业制度需要不断完善，不同企业类型在市场环境中需要面对的不确定因素较多，电力在发展中要充分利用有利资源，做好企业内部改革，加强企业财务审计管理，降低企业风险。在提升企业效益基础上加强企业竞争力和经济实力[1]。

1 新势下电力企业人力资源开发与管理的不足

1.1 信息问题

在电力企业中特别是属于中大型的电力企业，业务覆盖面都比较广，全国覆盖到省份县城等，特们的业务覆盖不再是一个地区的问题，覆盖范围广就会提高信息交互的难度。这与其他企业不一样，电力企业企业生产时包含了许多不一样的领域，在每个阶段有新的要建设的任务以及要推广的任务，在一样的阶段又有许多种不一样的主体一起推广，加入的机构以及涉及到的员工比较复杂这就提高了判断信息传递信息的难度，在不一样的行业之间信息相互交换时会出现停滞的情况。这也是由于企业涉及到的行业覆盖面广，参与进来的主体比较多，假如把一个完整的产业链分割成不同的阶段，到了一个阶段就应该出现对应的判断决定过程，繁琐的生产过程在不知不觉中会加大错误判断和错误决定的几率，造成一些招标的代理商会出现徇私舞弊的事情。

1.2 时间问题

电力企业目前所属于一个半市场化的市场氛围，处于这样的环境不但要想市场的变动而且需要时刻关注国家政策上的一些变化，在这种长时间的建设当中会在很大程度上加大企业要承担的风险，行情和国家政策的一些变化都会对企业造成影响。因为项目需要的时间比较长，而且被划分成一些细小的项目块。不同的项目段都处于独立的状态，这样会造成在短时间内追求利益的现象发生，项目外包的方式总是在变化，这会让外包的负责人采取一些手段谋得钱财，但是按照常规加入只是在事情发生之后审核，就算是审核发现出来问题也不可补偿，去追究外包方更是难上加难。

1.3 管理问题

管理问题先是体现在电力企业的审计制度上面，企业管理在逐渐变得规范合理，在企业上建立了比较完整规范的审计以及内部控制系统，在实际实施的时候却不严格，大多数的企业把内部控制与审计当成时候控制的主要方式方法，事前控制以及事中控制一般是把电力建立的时间这个问题上主动还是被动忽视；一些企业不重视审计的有关规章制度，最常见的是，设置岗位时因为成员的不够经常有不是一个类型的岗位由一个人负责的现象，造成容易出现不公正的行为；一些企业对审计以及内部控制的实际操作不重视，建立了有关的规章制度，还有一些考核的任务，可是这些都没都真正落实，要是没有出现比较严重的问题，有关责任就不用追查，同时在一些方面对包庇的行为睁一只眼闭一只眼。在内部建立组织结构建立的时候，只是单纯的把审计部门看作普通管理类型的部门建立的，导致在实施实际的工作时候，审计部门会遭遇一些阻挡，更何况信息是不对称的，不能与企业的核心进行一个联系，有针对性的，更不要说发表一些关于企业发展与未来规划有效的建议，

2 电力产企业内部改善路径

2.1 建立更加严谨的审计体系

改善审计系统的现状的工作重心，是要加强企业中主要管理人员的思想，把企业内部审计看成能将企业化管理的工作，提升经济收益的有效重要方式，在部门职能管理权限上以及员工选择上要提供有效的支持，需要配好的审计人员，提升设计部门的地位，需要建立审计部门以及主要的管理人员的理念，提升审计人员职责的意识，提升人员的职业素养，保证审计人员不牟利，公正公开。确保在事前、事中、时候审计体系，真正的保证在过程中监管，在审计的工作过程中有问题需要及时的改正，在内部审计与生产的时候，坚决抵制贪污的问题。需要真正的思考电力企业是什么特点，特别是地区以及时间上存在的矛盾，确保符合规定的内部审计标准，特别是核心的标准。需要加强内部审计结果时的运用，由于审计上面的存在的漏洞，需要的把问题解决，把存在的问题快速改进，应该把对应的负责人给他相应的惩罚，保证审计的真实性[2]。

2.2 强化内控审计人员素质

内部审计人员的综合素质要加强，需要加强电力企业内部审计人员的创新水平以及专业的能力进行培养，要重视实训内容的可操作性、时代性、针对性，保证学到的能派上用场，提升内部审计工作的水平，将内部审计的工作职能落实。在人员培训之外，还需要提高审计人员的储备，保证审计人员的数量，招聘审计人员的时候不仅要保证人数，更要确保审计人员的水平符合现在电力企业的需要。

2.3 化审计工作绩效考核

前面说到要建立完整的内部审计系统、建立内部审计指标，需要提升人员招聘的训练提升信息的支撑，不过这些工作都离不开重要的环节，就是说审计工作的结果考核[4]。在审计环节上需要做到审计的事前、事中和事后的审核，在审计人员与有关人员考核应该同样的推进，建立起一个完善的考核制度，根据内部审计人员的表现情况表现好的应该给予奖励，在内部审计上出现错误，不能担任的，同样根情况给对应的处罚，这样可以提高内部审计人员的主动性，加强电力企业人员对审计部门的重视程度。

2.4 提高内部审计部门信息技术的水平

在软件、网络这些技术上的分析以及各项财务数据是否有什么问题。目前存在多数的电力企业方面采取了比较新的管理技术链接挖掘、采集、销售的每个环节，需要采用计算机审计技术当中，把有需要的信息数据总结拿出来分析，在需要的情况下还能根据情况开发出相关审计网络软件，这样才利于企业内部审计的效率提高[5]。

3 结语

综上所述，本文从四方面企业内部审计工作的提升路径开展了论述。电力企业内部要与企业发展实际情况相结合，认清现实发现形式，做好电力企业建设的市场调查。确定财务内部审计的改革方向。对内部审计开展深层次的研究，采取有效措施提升审计水平。