基于企业人力资源管理优化策略研究

刘燕

重庆鼎兴电力工程有限公司 重庆 400039

随着世界经济全球化的发展，在现代企业快速崛起的今天，市场竞争压力日益增加。人作为企业中的重要组成部分，在企业发展中充当着重要的角色和关键资源。人才资源成为企业竞争的一大核心，即企业的生存和发展离不开对员工的开发和利用。在现代企业中，企业需要不断创新和调整人力资源管理的模式，追求人力资源价值利用的最大化，才能在市场中占据主导位置，在现代社会中稳扎脚跟，实现可持续发展。

1 人力资源管理工作的内涵和作用

从营销角度来看，人力资源工作就是企业将员工作为一种潜在资源，积极对其进行开发、管理和应用，从而体现资源的价值，以达到促进企业和员工共同发展的目标。

在人力资源具体工作中，要对人才进行招聘、选拔和培训，通过科学有效的方式对人力资源进行整合和运用，保证员工的个人能力和水平能够满足企业的发展要求，促进企业发展。同时，由于时代不断发展，人力资源也成为增强企业市场竞争力的重要环节，是保证企业实现持续发展的有效途径。因此企业必须要重视人力资源管理工作[1]。

2 企业人力资源管理优化措施

2.1 重视企业专业人才培养

企业达到战略目标的前提条件应具有过硬的专业人才。人才的优劣情况直接影响着企业的健康稳步发展。只要企业建立属于他们自己的人才库，为企业发展提供一流员工，企业的竞争能力定会大幅度提升。因此，企业一定要高度重视人才的招聘与培养工作。首先，拓宽招聘渠道。借助互联网的力量，或通过校园招聘的形式，挑选出一些精华，并对这些优秀员工进行详细的培训。其次，人力资源管理要坚持以人为本，在管理过程中要把重点放在人才的建设与发展上来，将每一名员工的优点充分发挥出来，提高员工的存在感，全身心地投入到自己的工作之中，为企业的发展贡献自己的一分力量。企业专业人才的培养工作是一个长期的过程，与企业的文明建设及发展密切相关。企业的管理层需要站在宏观发展的角度，立足于企业长远发展的目标要求，通过对生产战略目标的分析及研究，更好地加大对企业专业人才培养工作的投入及支持力度。解决这一工作的后顾之忧，积极地打下扎实的经济基础。从另一个角度上来看，专业人才的培养离不开企业管理层的意识树立。企业管理层需要意识到专业人才培养对企业发展的重要价值，不断提升人力资源的使用效率，切实提升整个人力资源的综合质量及水准，真正实现企业发展与员工成长之间的紧密结合[2]。

2.2 优化管理模式

一些企业的管理模式陈旧，影响了企业的健康发展。因此需要积极优化人力资源管理方式，制定符合企业实际发展情况的、全新的管理模式，保证人力资源工作可以在企业发展中起到促进作用，充分体现企业自身的价值，提高企业的行业竞争力。在优化管理模式的过程中，可以从以下几方面展开工作。

首先，制定人才计划。从长远角度来看，要让人才在企业中充分发挥自身优势，促进企业发展。企业的人才拥有多样性特征，只有实施符合人才各自特征的管理措施，才能留住更多优秀人才。在制定计划时，需要重点关注员工的职业发展需求和情感需求，为人才提供良好的工作环境，使其更好地投入工作中。其次，改革绩效体系，提升人才的工作热情，使员工拥有归属感。再次，借助信息技术提升管理工作效率，为人才管理工作奠定良好基础。最后，对员工进行培训，让员工学习先进的人才管理模式，了解企业的管理模式和制度，积极配合企业实施人力资源工作，保证企业管理工作顺利进行。在日常工作之余，企业可以通过多媒体播放关于人力资源管理模式创新的成功案例，让员工学习先进的管理模式。还可以定期开展讲座，聘请专业人员对员工和管理层进行培训，为今后开展的管理工作奠定基础[3]。

2.3 大数据技术的应用

在大数据时代背景下，绝大多数员工都希望展示自己的价值，因此企业要顺应人心，加强对员工的引导，为员工提供舞台，最大限度地让员工的个性和特长得以展示。基于此，企业人力资源管理部门要结合企业的实际，做好岗位设计，严格根据岗位的特点来招聘人才，进而满足企业人才需求。企业还要注重人才的品质要求，考查员工的职业忠诚度和素养。众所周知，在大数据时代人才招聘是相对容易的，最为关键就是要做好人才的培养和使用，企业在招聘员工的时候，需为员工做一个初步的职业规划，通过这种方式，让员工清楚入职后目标，进而更好地引导或管理员工。此外，企业还要结合实际，做好员工培训，促使员工素养的提升，助推企业的稳健长远发展。

2.4 提高人力资源管理人员的专业素质

电力企业人力资源管理工作的成效如何与人力资源管理人员的素质息息相关，鉴于人力资源管理人员素质参差不齐，对于电力企业而言，管理面临着较大的问题，要求对电力企业管理人员缺失的技能及时进行培训、外出学习等等。因此，在电力企业管理中，不仅仅应该加强电力企业专业知识的学习，同时必须加强人力资源管理相关知识的学习，力求不断推进电力企业得到较快的发展。

2.5 薪酬与绩效考核方式

薪酬和绩效是企业吸引人才的重要举措，对于员工而言，他们会根据企业所提出的薪酬和绩效进行选择和判断。基于此，企业要进一步优化薪酬结构，根据企业实际情况，设计好绩效考核体系。另外，企业还必须重点加强考核力度，促使考核实用性和合理性的增强，严格根据相关制度或是政策进行落实，避免根据管理人员的意图进行随意地更改，避免考核权威性受到影响，最大限度地调动广大员工工作积极性和热情，让他们更愿意其企业付出，只有这样才能让员工积极地投入工作中，愿意在自己的岗位上付出，激发潜能，促使自身工作效率的提升。

3 结语

人力资源管理工作是企业实现健康、可持续发展的重要保障。虽然在实际管理工作中依然存在一些问题，但是企业可以深入分析这些问题产生原因，通过改变管理理念、优化管理模式、提升人员素质、重视薪酬制度等方式，保证人力资源工作在企业发展中起到积极的促进作用，为企业可持续发展作贡献。