精细化管理在路桥施工项目管理中的作用浅述

陆道全

中铁五局集团贵州工程有限公司 贵州贵阳 550002

精细化管理是企业管理一种理念，是一种精益求精的文化。在时代背景下，精细化管理是企业管理的必然要求。精细化管理是经验管理向科学化管理的转变，是一个将终极目标进行战略分解，对每个发展环节实施精细操作和管理，最后将其优化配置整合的过程。精细化管理是企业发展的重要环节，不但能够提高企业的科学管理水平，还能够提高企业的核心竞争力。精细化管理的有效实施，是路桥施工管理由粗犷型向集约型管理的转变，有利于提高施工项目的管理水平，优化施工过程中的资源配置，降低施工成本，提高路桥施工项目的质量和施工效率。

1 精细化管理概述

精细化是新时期背景下一种全新的管理思想，主要彰显了全过程的核心思想，强调更加细致、全面管理工作体系建设。在具体实施精细化管理工作的过程中，需要根据管理对象以及在管理标准方面所提出的具体要求，细化管理要素，对具体的管理流程进行规范性设置，这样能够保证管理工作体系在内部结构以及功能的覆盖面上更加符合实际的发展需求。精细化管理作为全新的工作思想，在新时期的建设环境下所呈现的地位比较显著。借助这一思想对具体的路桥施工项目进行科学、有效的管理，能够保证管理工作的规范性，让工程管理中所包含的要素更加的全面和细致，进一步拓展工程管理的覆盖面，同时也能够保证在精细化管理的体系支撑下，实现人员之间的合理分工，保证管理工作得到切实、有效的落实，最重要的能够全面提高路桥施工项目的整体作业效能和实施质量。因此，施工单位需要结合实际情况明确具体的管理目标，并将精细化的管理模式有效地落实到实际的管理工作当中[1]。

2 精细化管理的作用

2.1 保证质量，按期完工

路桥施工内容繁多且复杂，还容易受到天气、地理位置、周围环境设施等外界因素的影响，诸多不确定因素为施工带来了较大的困难，传统的管理体制已经无法满足实际的管理需要。实行精细化管理保证了路桥施工项目的科学有效管理，通过对施工工程各环节的内部联系，找到有效的解决问题的方案，结合项目的实际需求实行资源整合，积极应对各种不确定因素给施工带来的影响，确保路桥施工质量满足自身的功能和使用价值，保证施工进度符合预期的施工计划，从而保障路桥施工项目在预算时间内完成。

2.2 减少安全事故发生

路桥施工工程涉及到主体施工、附属结构施工等，工作有一定的危险性，若发生安全事故，施工单位和个人的人身财产安全都会受到严重的损失。实际的施工中，从业的人员综合素质不高，安全意识薄弱，如若没有完全按照施工标准操作，存在很大的安全隐患。传统的管理体制，对安全事故没有事先的防范，容易造成不可挽回的损失。精细化管理要求对施工项目的每个步骤实施风险监控和预防，减少了安全隐患，确保了施工的规范性。

2.3 有效控制建设成本

路桥工程建设要符合国家对路桥工程建设的法律法规的要求，充分发挥路桥工程的经济效益和社会效益，在满足自身功能和使用价值的前提下，实现施工企业对经济利益最大化的追求。这就要充分发挥精细化管理的优势，对施工材料、施工设备、施工人员配置、施工进度控制等个各方面实施评估和预算，实现资源的最大化配置，减少施工过程中不必要的浪费和流失，降低生产成本，提高施工的人员的协调工作，确保各工序之间的衔接，在保证施工质量的前提下，确保施工项目工期目标的实现[2]。

2.4 提高人员精细化意识

精细化管理是系统性的管理工作，对工作人员的综合素质要求很高，单纯依靠某一人员或者某一部门是没有办法完成的。精细化管理的实施，需要全员参与，共同进步，增强精细化意识。通过潜移默化的影响，充分调动工作人员的工作积极性，工作人员以主人翁的态度关心施工的进展情况和质量的落实情况，形成事事有人管的工作状态，不断提高自身专业技术能力，达到精细化管理的目标。同时，针对管理人员积极有效的开展管理工作也十分必要，明确精细化管理思想支撑下所提出的全新管理目标，并对具体的管理举措进行优化。

2.5 完善物料管理

对于路桥施工项目来讲物料所具有的工程地位十分突出，同时在很大程度上影响着工程的整体质量。因此在精细化的思想支撑下，施工单位需要针对具体的工程物料做好管理工作，保证所构建管理工作体系更加的规范，也能够避免因为物料质量问题而造成其他的工程风险发生。在物料环节具体实施管理工作的过程中，管理人员需要从以下几个方面开展。首先，在采购方面加强管理的重视，在采购的过程中，需要明确工程的具体要求，做好物料市场的全面调研，搜集性价比等各个参数都符合基础施工要求的物料，并对生产商进行深入的调研与分析，保证所采购物料在各个方面都符合工程的基础作业要求。此外，在存储方面也需要加强思想上的重视。根据不同材质物料对具体的存储环境进行优化处理，从而保障在实际使用的过程中，物料的质量达标，避免出现破损或者功能障碍。在使用的过程中，需要先进行物料检查、测试，这样能够保证材料使用更加规范。同样地，在进行设备管理和使用的过程中，也需要做好相关的测试工作。只有这样才能够保证施工的全过程更加的规范[3]。

3 结语

总之，精细化管理改善了传统管理模式的弊端，提高工程质量和施工效率。在现代路桥施工建设中，施工单位要对精细化管理模式引起足够的重视，不断深入探究精细化的管理优势，促进精细化管理的宣传和推广工作，确保路桥施工安全，提升施工的管理水平和工程质量，从而提高经济效益和社会效益，促进施工企业的可持续发展。