论新形势下投融资项目管理模式及其改进

刘芳芳

（株洲高科集团有限公司，湖南 株洲 412000）

结合新形势下投融资项目管理要求及其实际情况，注重其管理模式及改进方面的深入探讨，可使这类项目管理效果更加显著，保持投融资项目实践中所涉及资源的良好整合利用，避免加大项目风险。因此，在对投融资项目管理方面进行研究时，应给予其管理模式更多思考，找出切实有效的改进措施并加以使用，促使项目管理计划制定与实施能够达到预期效果，满足投融资项目高效施工及效益增加等方面的要求。同时，应提高对这类项目管理重要性及模式利用价值的正确认识，促使规定期限内与之相关的作业计划得以顺利完成。

一、投融资项目管理概述

在完成投融资项目管理工作的过程中，为了实现其管理目标，则需要对与之相关的内容有所了解。具体包括：第一，重视人员优化配置、管理体系健全等，可为投融资项目管理效果增强及管理水平提升等提供专业保障，增加投资企业的经济效益；第二，加强投融资项目管理状况分析，提高对其管理模式构建及应用的关注度，有利于实现对这类项目建设风险的科学应对，更好地体现出管理工作的潜在应用价值。

二、新形势下投融资项目管理模式探讨

为了细化新形势下投融资项目管理方面的研究内容，获取利用价值大的研究成果，则需要对相应的管理模式加以探讨。在此期间，存在的相关问题具体包括以下方面：

（一）企业及政府资金定位不够明确

投融资项目建设过程中，由于相关企业及政府在资金方面的定位并不明确，引发了项目资金利用问题，从而对投融资项目建设效果、管理质量等造成了不同程度的影响。具体表现为：第一，部分投融资项目实践中所涉及的企业及政府因资金使用不当，未能对项目科学管理要求进行充分考虑，加上法人管理体系不健全的影响，间接地导致了项目管理问题发生率，未能实现对资金的高效利用；第二，在资金定位不够明确的影响下，会使投融资项目作业计划推进过程受阻，对其管理工作落实效果、管理模式利用价值等产生了潜在威胁，制约着投融资项目效益水平的提升。

（二）融资难度大，管理方式有待优化

投融资企业在通过举债的方式来筹集大量运转资金的过程中，会导致自身背负较高的债务。企业在融资的过程中，因担保企业数量不足或担保企业信誉不佳的情况而导致融资方面出现问题时，则会使项目效益水平有所下降，给其进度、施工效果等产生了不利影响。同时，在融资难度大的影响下，也会加大投融资项目建设风险，与之相关的作业计划难以按期完成。当项目建设中出现资金支出大于收益的现象时，则会使相关的投融资企业承受较大的经济负担。除此之外，由于对精细化及信息化管理方式科学运用方面缺乏思考，导致投融资项目管理中的技术含量有所减少，无形之中降低了其管理模式应用水平，具体地管理计划实施中缺乏有效的技术保障。

（三）其他方面的存在问题

在对投融资项目管理模式方面进行探讨时，也需要了解其在这些方面存在的问题：第一，部分投融资企业举债规模较大，在项目实践中融资所筹集的资金流向由高收益转变为基础设施的建设，但这类设施建设不仅会对企业资金流动效果造成影响，也会因其施工周期较长而加大投融资项目建设问题发生率，给其建设事业长效发展中带来了阻碍作用；第二，管理系统构建不及时。部分投融资项目在实践中因其管理系统构建重视程度不够，与之相关的基础设施不完善，导致相应的管理模式形成中缺乏技术支持，影响着这类项目信息化管理效果及质量等；第三，一些投融资项目由于出现了变更现象，加上前期勘察工作不够细致及运营管理能力不足的影响，使得这类项目管理模式应用效果不显著，影响着其收益、投融资企业市场竞争能力等。

三、新形势下投融资项目管理模式的改进研究

在了解投融资项目管理模式方面存在问题的基础上，应对其改进方面进行充分考虑，找出相应的措施予以应对。具体包括以下方面：

（一）重视政府与企业职能的转变

在改进投融资项目管理模式的过程中，应给予政府与企业职能转变必要的关注，从而为具体管理工作的高效开展及作用发挥提供支持。在此期间，应做到：第一，企业应根据市场形势变化及政府出台的各项政策，不断完善投融资项目法人及人员方面的管理制度，为管理工作计划实施提供科学指导，且需要将董事会与监事会之间的工作职能区划分开来，明确各部门的岗位职责，并通过对专业化管理团队组建方面的思考，高效地完成项目管理模式构建工作，为其管理水平的不断提升提供专业支持；第二，政府部门在投融资项目管理中，应根据实际情况及项目管理要求等，充分发挥自身的指导作用，出台符合项目建设要求的更多政策，促使最终得到的管理模式应用质量更加可靠，最大限度地降低投融资项目建设风险。同时，投融资项目实践中政府也应重视市场主导及调节作用的充分发挥，对项目管理模式应用效果是否显著进行科学评估，从而达到投融资项目管理水平提升、管理模式内涵丰富的目的，确保投融资企业收益状况良好性。

（二）拓宽融资渠道，优化管理方式

为了使投融资项目作业计划能够顺利实施，增加其管理模式应用中的技术含量，则需要对融资渠道拓宽及管理方式优化方面进行深入思考。具体表现为：第一，根据项目工程量大小、建设状况及要求等，积极探索与之相关的多样化融资渠道，促使项目建设中能够得到充足的资金支持，满足其各项作业高效开展要求，为投融资企业的更好发展打下基础。同时，通过对融资渠道拓宽方面的思考，也能使项目作业计划实施更加高效，避免出现现金流不足的现象；第二，在了解投融资项目管理现状的基础上，应加强精细化及信息化管理方式使用，在技术层面上为项目管理模式的科学构建及应用效果增强等提供保障，进而提升投融资项目在未来发展中的效益水平。

（三）其他方面的改进措施

基于投融资项目管理模式的改进研究，也需要注重这些措施的配合使用：第一，投融资企业在项目实践中应强化自身的风险意识，结合市场形势变化，建立并完善相应的融资机制，并根据国家出台的各项政策，通过性能可靠的投融资平台，实现对项目资金的充分利用，并为相应管理模式的构建及应用水平提升打下基础；第二，从基础设施完善、信息技术及计算机网络高效利用等方面入手，构建好投融资项目管理系统，实现对丰富信息资源的整合利用，全面提升这类项目管理模式应用中的信息化水平。同时，基于管理系统的投融资项目建设，也能使其管理过程中有着良好的技术优势，避免这类项目处于不安全的建设状态；第三，在投融资项目施工中，应根据现场情况及高效施工要求等，充分考虑变更现象所产生的影响，并通过对项目运营管理重要性的思考，为管理模式的构建提供参考依据，促使投融资项目在未来实践中的管理水平可以保持在更高层面上。同时，应加强管理模式应用效果评估，加大投融资项目科学管理方面的研究力度，给予其管理水平提升及管理模式构建目标实现等方面更多支持。在此期间，也需要提升对项目管理必要性的认知水平，促使其管理工作计划能够实施到位，完成好投融资项目作业计划。

四、新形势下投融资项目管理方面的注意事项

（一）在构建投融资项目管理模式的过程中，需要对其可行性、成本经济性等是否良好进行充分考虑，结合项目自身情况及特点等，将针对性强的管理工作落实到位，促使投融资项目管理能够符合实际要求，避免影响其资金利用效率、项目建设质量等，并为这类项目管理目标实现及管理效果增强等提供更多保障。

（二）通过对科学管理要求、项目作业计划实施状况等方面的综合考虑，加强投融资项目管理方式、管理模式应用效果评估，并做出客观、公正的评价，促使这类项目管理更具合理性，给予其资金利用风险科学应对更多支持。同时，在了解投融资项目管理重要性的基础上，需要对其管理人员职能作用发挥是否充分、企业及政府部门履约状况是否良好等进行深入分析，并在适用性良好的管理模式支持下，全面提高投融资项目在实践中所涉及资源的整合利用，更好地促进其建设事业发展，拓宽这类项目在效益水平提升、管理目标实现等方面的工作思路。

（三）根据当前的形势变化及投融资项目发展要求等，对其管理方式是否有效、管理质量是否可靠等加以评估，及时消除这类项目管理效果方面的影响因素，从而为投融资项目管理状况改善及效益水平提升等奠定基础，避免给其应用中埋下隐患。同时，需要对项目管理系统构建是否及时、管理方案可行性等进行综合考虑，使得投融资项目在未来发展中的管理水平能够不断提升，避免其整体效益、发展质量受到影响。同时，也需要注重投融资项目在实践中的管理工作经验积累，重视与之相关的研究成果的转化利用，从而达到这类项目管理工作质量逐渐提高、建设事业可持续发展的目的。

五、结束语

综上所述，通过对管理模式及改进方面的分析及考虑，有利于提高投融资项目管理工作效率及质量，不断丰富其管理方面的实践经验，为这类项目的更好发展打下基础。因此，未来在提升投融资项目管理水平、优化其管理方式的过程中，应加深对这方面管理模式及改进方面的重视程度，促使投融资项目能够处于良好的建设及应用状态，不断拓宽其管理方面的工作思路。在此基础上，有利于实现投融资项目建设事业的可持续发展。