建筑项目工程管理及建筑企业管理的探讨

陈乐

中国水利水电第九工程局有限公司北方分公司 北京 100089

建筑项目工程属于建筑企业内部的一个项目，两者之间的关系是相互依存，共同发展的。建筑项目工程管理的最终效益有利于提高建筑企业的总体价值，同时建筑企业管理的思想和体系，也是建筑工程项目管理的依据，两者从根本上目标一致，范畴不同，企业管理更为宽泛，而项目管理只针对该项目。由此可见，在建筑企业内部想要提高自身的核心竞争力，还是应该将企业内部的管理以及项目工程的管理做好，才能够促进企业经济的可持续性发展。

1 分析建筑项目工程管理和建筑企业管理之间的关系

建筑企业和建筑项目工程管理，两者是相辅相成共同发展的。建筑内部的各个活动主要就是依托于工程项目，工程项目的最终收益也决定了建筑企业能否获得快速的发展。建筑企业在发展的过程中，内部的管理是非常重要的，其可以促进整个企业以及项目资源的合理化配置，同时还能够提升企业的核心竞争力。从建筑企业管理的相关内容去分析，可以发现其对于整个企业的发展而言具有指导性，如果想要促进建筑企业的可持续发展，就必须要在企业内部树立正确的企业管理理念，继而将这种理念逐步渗透到建筑企业的方方面面。再来分析建筑项目工程管理，其是指建筑企业内部某一个特定的项目，对这个项目所实施的管理方法，而这个项目通常是围绕企业的管理理念以及项目的实际情况所设定的，其和企业管理理念不同，这类管理属于短期性的，项目结束，管理也就结束。在建筑企业管理中项目工程管理实际上是其基本内容之一，其决定了企业的最终管理效果以及收益。由此可以看出建筑企业管理概念其实大于建筑项目工程管理，但是两者最终的目标是一致的。两者之间只有相互配合和协调，才能够实现建筑企业内部利润的最大化[1]。

2 建筑企业管理以及建筑企业项目工程管理策略探讨

2.1 建立现代化经营管理的理念

企业在发展的过程中，只有经过管理才能够越变越好，由此可见管理者的水平会决定企业未来发展的方向。对于企业的管理者而言一定要根据时代的变化，结合企业实际情况与外部市场的情况，去树立科学的现代化管理理念，不断的对现有的管理理念进行调整，具体可以从三个方面对现代化企业管理进行优化。首先是效益的角度，对于建筑企业而言，效益肯定是第一位的。管理者应该要注重以最少的成本来获得最高的收益，这应该是整个建筑企业内部发展的主线，尤其是要对建筑项目内部的各个环节中进行优化，以此来提高项目的收益，继而企业的发展奠定基础。其次是竞争意识，在企业内部管理者必须要有竞争意识，这是一个强者为王的时代，如果没有竞争意识，必然会被行业的压力所击垮。对此管理者应该时刻警惕外界的变化，维护好和客户之间的关系，提高服务的质量，同时还应该和施工单位之间建立好合作关系，提高建筑企业的收益。除此之外建筑企业的管理者还应该树立人才观。从现如今的企业来看，人才是相互争夺的重要资源，也是促进企业可持续发展的基础。因此企业要注重人才的招聘以及维护，加强培训，充分挖掘人才的内在潜力，为员工提供可晋升的机会，提高优秀人才对建筑企业的依赖感，继而促进企业的可持续发展[2]。

2.2 实现人力资源的合理化配置

在建筑企业内部人力的管理是比较重要的一个环节，其影响着企业项目完成度，也决定着企业最终获得的收益。因此在建筑企业内部要合理化配置人力资源，以人本化的理念去分配工作，从工作人员的实际情况出发，为工作人员安排适合其能力发挥的工作，这样才能够保证工作人员在自身的岗位上发挥出最大的力量，进而促进整个项目地有序运营，保证企业内部的日常运作。同时在建筑企业内部还应该完善责任制度，明确每一个部门职工所应该承担的责任，避免在工作中出现相互推诿的情况。同时还可以通过相关责任制度来规范好员工的行为，保证内部工作的有条不紊，提高工作的效率。

2.3 建立科学的项目工程管理体系

就目前而言，我国很多建筑企业都并未建立工程项目管理体系，整体的认知较晚，且无法和发达国家相提并论。虽然有部分的建筑企业在发展时意识到建立项目工程体系的重要性，但是却忽略了结合企业自身的实际情况，一味的模仿，使得体系建立的效果大大降低。因此为了提高建筑企业对工程项目管理的认知，政府可以安排专业人员到建筑企业内部，积极的去和建筑企业沟通，配合建筑企业建立项目工程管理体系。其次建筑企业的管理者也应该不断的学习，提高自身的素养，多学习先进的管理技术，对项目管理体系进行完善，继而为企业的管理和发展奠定基础[3]。

2.4 做好项目施工场地的安全管理

在项目工程内部，有一个非常重要的管理内容，即是施工场地的安全管理，做好这部分管理，不仅能够控制好质量，同时也能够降低项目开展时的风险以及不必要的损失。首先在施工企业内部要设置相应的安全保障经费，如果施工企业内部并未设置，那么则不允许发包工程。其次相关的主管部门以及监管机构要定期的核查施工企业内部经费拨款情况，如若未正常投入，则暂扣施工许可证。另外要加强施工人员的自我防护意识，所有的施工者在上岗之前必须要进行安全性培训才可以开工，保证每一个施工者都具备相应的安全防护能力以及技术水平，降低现场存在不安全因素。

3 结语

建筑行业竞争非常的激烈，建筑企业想要在这一行业中占据一席之地，就必须要不断的创新内部的管理理念，协调好建筑项目工程管理以及企业管理两者之间的关系。不断的去优化内部的经营管理理念，合理化的配置人力资源。建立科学的项目工程管理体系，做好场地的安全管理，才能够真正的发挥建筑项目工程管理的效果，最终提高建筑企业的收益，保证建筑企业在行业中的领先地位。