陈福强
寿光市城市建设投资开发有限公司 山东潍坊 261000
可持续发展理念下的建筑工程管理,其对象不再仅仅限于工程本身,其要求相应管理者注重工程外的环境,并且要将可持续发展理念应用到建筑工程中,让人们倡导环保节能,进而保护生态环境,最大限度平衡经济利益和生态利益之间的冲突,从而确保人与自然和谐共处。
一般而言,建筑工程管理目标主要是质量目标、工期目标和成本控制的目标,质量是建筑工程管理的基本目标,工期和成本控制均为利益相关者的重要目标。可持续发展理念下的管理目标是站在更高程度上添加了更多的目标,如环境保护、文明施工目标、科技进步目标等,进而实现质量和经济利益的长期最大化[1]。
随着互联网的发展和科技的进步,现代科技管理更加偏向于云端互联化、开放化、多样化,可持续发展理念下的建筑工程管理更需秉持管理方法的多样化特点,善用相关信息技术手段,如ERP系统、BIM技术、CRM系统等,应用这些技术手段,去实现工程的质量目标、工期目标、成本目标及经济目标、生态目标等。
随着可持续发展理念的快速发展,使建筑工程施工管理模式存在泛化特征,导致可持续发展理念和日常管理模式,存在不适应情况。在开展实际工程项目施工管理工作时,出现管理混乱情况,导致建筑工程管理施工效果不如预期,直接影响了生态平衡以及生态环境保护工作,没有充分考虑到生态环境因素,直接影响了建筑工程施工管理质量。
可持续发展管理理念下,实施建筑工程管理目标,实现企业经济效益以及注重建筑工程环境总体质量,同时施工过程中需要进行社会、自然和人和谐统一。在开展建筑工程施工时,采用传统的工程施工管理目标,存在程式化管理模式,直接影响了建筑工程施工管理效果[2]。可持续发展理念下,使传统建筑工程施工管理目标和管理工作内容出现不统一现象,直接影响了建筑工程项目整体管理效果。
随着我国科学技术的快速发展,有效的提升互联网技术以及电子技术应用效率,使建筑工程施工管理方面呈现开放性以及准确性。新形势下,建筑工程施工管理侧重采用多样化的施工管理模式。建筑企业在开展施工管理模式时,采用传统的施工管理模式,会存在没有实际摆脱一些传统施工管理方式,不能很好的顺应可持续发展理念下建筑工程施工管理模式。
在完善相关法律法规上,可以从以下三个方面着手,第一,对可持续发展理念下的建筑工程主体各方给予明确的责任,借助法律手段对市场的行为进行有效规范,健全相关的理赔机制和责任追究机制,充分利用该法律法规,对可持续发展理念下建筑工程管理的开发、建设、管理、运营等多个方面的工作给予充分的保障。第二,务必建立可持续发展的建筑节能评估标识和认证等制度,对可持续发展的建筑采取等级评分工作,如果某建筑已获得相应的资格认定,则可授予其相应的标志,以此来引导市场做出正确的消费举措[3]。第三,健全奖罚机制,从而更好地发挥法律法规及政府部门的监督作用,有效的激励措施能够进一步促进可持续发展理念在建筑工程管理中的有效应用,并解决目前市场上存在的问题,从而推动我国可持续发展建筑工程的创新及发展。
树立可持续发展管理理念及思想水平上的提升,首先是在选人上,施工企业需要提升人员招收标准,所有施工人员需具备基础且完备的可持续发展理念。其次,需要针对人员,包括决策层、领导层及实施层所有人员进行定期的专业技能培训,激发工作人员对于施工质量及施工管理的监督责任心,这有利于施工企业的长期健康发展。在日常管理工作中,管理人员需要全面输出和宣传可持续发展理念,提升施工人员的可持续发展意识;还可以将此纳入员工绩效考核体系中,激励员工主动积极汇报施工现场的资源浪费情况和环境污染行为等。
首先,建立严格的准入机制,对于评估不合格的施工单位坚决拒绝审批并严格禁止其进行施工;其次,在施工单位施工过程中,包括设计、施工、验收阶段等,要进行全过程的评价管理,建立有效的评估体系;再次,相关管理职能部门,如质量监督部门、工程管理部门等,需要发挥部门的价值,对建筑工程进行实时监督管理,进而保证可持续发展理念下建筑工程管理的整体质量;最后,在对评估体系进行补充和完善时,需要结合我国的现实情况,以避免在房屋装修过程中产生的大量生活和装修垃圾等。由此可见,在完善相关评估体系时,需要充分考虑并借鉴国外成功经验,构建适合我国发展及特色的评估体系。
在当前开展建筑工程施工管理过程中,还存在了很多的问题,影响了建筑工程施工质量。为了全面提升建筑工程质量,需要在可持续发展理念下,保障建筑工程管理质量。应注重培养管理人员以及施工人员的专业素养,根据施工实际情况,制定完善的管理方案。从而给建筑企业树立良好品质和文化,促进建筑工程企业的健康发展。