建筑工程管理的影响因素探讨

戴晓林

湖北建盛工程项目管理有限公司 湖北襄阳 441000

随着城市化不断向前发展，我国建筑产业得到充足的进步，建筑项目不论是从数量还是体量上都居世界前列。建筑工程质量与人民群众生活密切相关，甚至会影响群众的生命财产安全。因此必须要提升建筑工程管理质量，从大局出发，综合考虑建筑工程管理影响因素，并采取有针对性的改进措施。

1 主要影响因素分析

1.1 人的因素

人的因素是影响建筑工程管理质量的最核心因素。工程项目管理的主角是人，因此从项目前期策划到最后的竣工验收，每一个环节都受到人的因素影响。每一个施工工序都需要严格标准，高质量操作。但是实际工作中，很容易忽视施工管理人员的因素影响，经常在人力资源上出现偏差，给建筑工程项目管理带来诸多负面性影响，无法达到预期建筑工程管理目标。

1.2 材料因素

材料因素是影响工程管理的重要领域。在建筑工程施工中，需要严把建筑材料质量关，购进材料要检查出厂合格证明以及检验材料合格证明，必要时可送至第三方机构进行检验，以满足项目建设质量要求，严防低等级或者是劣质材料进入建筑工程施工现场[1]。

1.3 机械设备因素

建筑工程现场施工所使用的机械设备种类繁多，给建筑工程施工管理带来影响。部分建筑工程机械设备操作人员在使用机械设备过程中，不按照正规流程，出现违章操作，造成诸多质量事故，严重时会引发工地安全生产责任事故，危及施工技术人员以及周围群众生命安全。

1.4 环境因素

环境因素是建筑工程管理容易被忽视的因素，环境因素具有不确定性特征，影响建筑工程管理的环境因素主要有以下几点内容，第一，项目周围的自然环境。周围环境因素主要包括施工现场周围道路情况，市政管道情况，供电情况，污染情况以及噪音情况等。第二，施工现场的周围的水文地质情况。这些都对建筑工程项目管理有着直接的影响。项目管理人员需要结合当地环境特点，采用有针对性的预防措施，做好应急预案，防止突发事件[2]。

1.5 安全因素

安全责任重于泰山，将会直接影响建筑工程进度以及成本。不安全因素产生的原因主要有以下几种，第一，源头设计处存在安全问题。部分建筑设计人员没有深入研究建筑工程的独特性，忽视建筑工程所属的自然和地质环境，第二，建筑施工现场安全责任制落实不到位，安全管理责任没有落实到个人，经常会出现推诿扯皮的现象发生，很容易造成安全事故。

2 提升建筑工程管理质量对策

2.1 创新管理理念，提升人员综合素质

建筑工程管理质量的提升，首先要解放思想，引入先进的建筑工程管理理念，特别是建筑工程企业领导层，在组建项目管理团队时，对于聘用的人员要严格进行考核，选聘高素质工程管理人才。建筑施工企业可以对工程项目管理人员进行定期的培训和教育，了解目前我国建筑工程管理主要的法律法规，或者是科学系统的建筑工程项目管理知识，提升建筑工程管理人员的综合素质。加强建筑施工企业内部管理人才的挖掘，也可以从企业外部引进高素质的工程项目管理人才，内部与外部人才进行合理竞争，促进企业的良性循环发展，也能够为建筑施工企业的转型升级做好人才储备，奠定人力资源基础[3]。

2.2 严把工程质量关

工程质量是企业的核心竞争能力，有助于企业在竞争激烈的建筑市场中获得良好口碑，占据一席之地。项目部需要建立一整套行之有效的工程质量管理流程，建立健全工程质量管理规章制度，并且严格要求落实。建立工程质量监督管理责任制，将质量责任落实到个人，权责明晰，防止发生推诿扯皮的现象。对于每一道施工工序要严格验收标准，规范施工操作流程，符合国家规范以及设计标准要求。严把工程材料关，进入建筑工程现场材料都需要检验合格证明，检验合格后才能够投入现场施工。建筑施工现场需要设置专门的质量监督管理人员，质监人员要定期对工地进行巡视，检查是否存在违规操作的情形，一旦发现工程质量隐患，可以要求立即停止施工，防止工程质量事故发生。对于已经发生的工程质量事故，要建立事故处理小组，仔细分析工程质量事故发生的原因，对于未尽到质量监管责任的个人要进行处罚，严防类似事件再次发生；做好机器设备定期的维修和保养，机械操作人员不能够违章操作，机械设备严禁带病作业。

2.3 做好工程成本控制

建筑施工项目成本控制是建筑施工企业获取利润的主要来源，要想提升建筑工程质量管理水平，需要制定严密的成本控制计划。计划的制定需要细化目标，将成本目标落实于每一道施工工序之中，合理优化项目部所掌握的资源。在施工过程中，将收集到的成本信息与项目之前制定的成本计划进行比对，寻找两者之间的差距，并且分析成本超支的原因，制定有针对性的解决策略，以防止工程出现三超现象。

2.4 做好工程项目安全管理

安全责任重于泰山，建筑工程安全管理要做好应急预案工作。提前制定详细的安全作业方案，对于安全施工风险较大的施工工序，要进行专家论证。做好施工前的安全作业交底工作，工程现场安全员需要及时巡视，对施工作业行为进行检查。项目部要保障安全生产作业的投入，为施工技术人员购买完备的劳动保护产品，同时定期对于机械设备安全运行状态进行检查。特种设备操作人员需要进行培训，考核合格之后持证上岗作业，尽可能减少因为操作不当而引发的工程现场安全事故。建筑工程施工企业需要定期对员工展开安全教育和培训工作，提升工程项目管理人员的安全意识。

3 结语

建筑工程管理因素较为复杂，必须从综合角度出发，分析每一项因素产生的原因以及制定针对性的解决策略，通过合理的措施来有效预防这些问题，从而促进建筑企业的长期健康可持续发展。