煤矿项目全生命周期工程造价管理研究

谢永磊

山东新巨龙能源有限责任公司 山东菏泽 274000

1 煤矿项目造价管理现存问题

1.1 缺乏明确的管理目标

在整个企业成本管理工作开展过程中，需要结合实际情况，积极采取针对性的措施，实现短期经济效益与社会利益相互之间的有效转化和利用。但在与现阶段实际情况进行结合分析的时候，发现在实践中会受到很多因素的影响，导致这两者相互之间存在着矛盾问题。

1.2 缺乏完善的部门协作机制

很多煤矿企业在实际发展过程中，都会将核算与管理部门进行有效整合，这样做的根本目的是为采取针对性的措施，保证这些机制可以有序进行。虽然这种方式在实际应用过程中可避免工作人员的工作量，但却在实践中直接导致经济管理工作在运行时的整个效率无法得到提升。久之，这样很容易就会导致成本管理的职能作用无法得到有效发挥，由此也会引发出各种不同类型问题。

2 煤矿项目全生命周期工程造价管理

2.1 投资决策阶段

由于投资估算的影响力度较大，因此对项目估算具有严格的要求，在估算的过程中必须从全面的角度出发考虑问题，确保估算结果的科学性、合理性，权衡项目实施的风险和收益，针对可能存在的问题提出具体的解决方案。煤矿工程的成本构成是十分复杂的，包括监理费、设计费等，为更好地实现这些费用数据的科学统计，财务部门以及工程造价部门之间必须建立密切的联系，保证投资估算的阶段工程造价控制目标，并确认控制目标划分与控制精度要求，为正确的预算创造有利条件。

2.2 工程设计阶段

2.2.1 工程造价与工程设计的关系

工程造价是由多种因素构成的，设计费是其中之一，不过该部分所占的比例有限，基本控制在1%范围内，不过该部分对整个工程造价的影响却是不可忽视的，与其他因素相比已经达到75%以上，因此必须对该环节进行严格把控[1]。

2.2.2 设计阶段影响工程造价的因素

（1）总平面设计。在总平面设计方面要根据具体的布局情况选择相应的方案计划，如果占地面积处于合理水平的话就可以采取紧凑的布局形式，这样能够为各项功能的发挥创造有利条件，同时也避免了土地资源的浪费，在很大程度上能使费用控制在合理范围内。从运输的角度来看，影响成本的因素主要有两点，分别是运输线路的选择以及运输方式的选择，为降低运输成本应该尽可能地将运输线路缩短，同时改变单一的运输模式。

（2）设备的选型与设计。工业建设离不开设备的支持，通常情况下该部分消耗资金的数额是非常庞大的，有数据资料显示设备在投资中所占的比例大约在40%-50%范围内，因此在工程造价中设备所起到的作用是非常重要的，必须对设备成本进行合理控制，在选择设备的过程中注重型号的选择，确保与施工要求相符合[2]。

2.2.3 优选

（1）设计招标投标文件内容。设计招标投标文件包含的内容是多方面的，相关费用、分析资料等都属于该内容范畴，一般来说影响中标的因素主要包括设计方案是否科学、合理以及所产生的经济效益等。

（2）设计方案的优点。设计方案具有下述几方面的优势：首先，方案能为设计提供科学依据，因此对于设计质量的提升具有重要的意义；其次，可以在很大程度上对工程造价进行控制、促进工程效率的提高。

（3）运用价值工程优化设计方案。价值工程的含义：从根本上来说价值工程实际上指的是管理技术的一种形式，它的重要目的在于促进产品的提高，在控制成本消耗的同时为使用者提供帮助。

（4）设计概算的编制。设计概算存在的主要目的在于为相关设计计划的基础数据确定提供参考依据，通常情况下某项设计方案是否具有较好的经济效益、是否达到了最佳水平都是依据基础数据设计概算进行判定的。

2.3 工程施工阶段

管理对于企业发展的影响是非常重要的，如果企业具备较高的管理水平能在一定程度上促进企业生产力的提高，管理贯穿于煤矿建设的各个环节，同时每个环节之间的联系是非常密切的，必须做好各个环节的管理工作，一旦出现失误就可能对整个工程的成本产生不良影响，甚至会造成无法弥补的损失。

2.3.1 工程监理制实施与管理

虽然工程进度是工程开展过程中关注的首要问题，但同时也不能忽略投资以及工程质量的重要影响，为使这些方面得到有效保障必须采取三控一管的模式。

2.3.2 审查优化施工斱案及施工顺序

所有的工序在开展过程中都是按照施工方案的要求进行的，因此施工方案的制定必须科学、合理，应该根据具体情况对方案进行优化设计，确保方案的制定能够满足施工要求。

2.3.3 严栺控制工程变更

为确保施工效率，在工程开展之前相关人员需要到现场进行勘查，充分了解现场的具体施工环境状况，同时在具体的施工过程中应该安排专门的人员进行技术指导。

2.3.4 严栺现场签证管理

管理涉及多方面的内容，现场签证工作就是其中之一，该工作在具体的执行过程中对相关人员的要求是非常高的，尽可能地坚持“随做随签”，避免工作拖延。完善现场签证管理工作，为该项工作的开展营造良好的气氛[3]。

2.3.5 制定索赔程序

索赔程序制定的主要目的在于能够在第一时间内使索赔事宜得到合理解决。

2.4 工程竣工结算阶段

投资的最后一道流程是竣工结算，该项工作在开展过程中需要预算人员高度重视，与此同时预算人员应确保和其他部门的有效沟通，认真履行好自身的职责。

3 结语

煤矿企业在日常运作时，如果企业经济风险管理体系本身存在问题，那么势必会影响企业的正常发展。所以对于煤矿企业而言，必须要构建和完善现有的管理制度，同时还要加强对专业人才的培养，这样才能够提高造价控制管理水平。