企业财务管理的内部控制探讨

陆翠坤

昆明广播电视网络有限责任公司 云南昆明 650000

财务管理是企业内部管理的重中之重，运用有效的内部控制手段来进行财务管理，能够切实的提升企业的财务管理质量和水平，通过控制与监督能够更为明确的掌握企业的资金流向和财务管理动态，保证企业资金的安全流通，同时对于会计核算工作执行监督，增强财务会计信息的真实性和准确性，减少企业财务风险问题发生的几率[1]。同时企业通过构建完善的财务内控体系和管理制度，还能够使企业不断朝着专业化和规范化的方向发展，为现代企业制度的建立和企业改革创新奠定重要基础。

1 企业财务管理内部控制工作中存在的问题

1.1 企业对财务管理内部控制的认识不够充分

当前企业财务管理中内部控制工作还存在着一定的问题和不足，首先就是体现在许多企业对财务管理内部控制的重要性认识不够充分。企业在生产经营管理的过程中，明显的对财务管理内控工作存在片面性的认知，许多企业虽然强调了财务管理内部控制手段的运用，但是在内容上只是简单的执行一些财务信息统计和现金流通数量审核与监督，其侧重点在于强调财务核算的收支平衡，忽视了财务管理内部控制工作的综合分析与评估作用，缩小了财务内部控制的范畴，降低了企业财务风险管控能力[2]。

1.2 企业缺乏健全的财务管理内控机制

企业财务管理中内部控制手段在应用的过程中，还存在着缺乏健全体制机制的问题。首先就表现在许多企业目前尚没有独立的财务内部控制管理部门，企业往往是将其作为财务部门的附属机构来进行组织安排，这就导致内部控制工作同一般的会计工作不能得到很好的区分，存在职责不清、权责不明的情况。其次是表现在缺乏有效的财务内部控制监督管理机制，对于企业的会计工作无法进行有效的监管，并且存在财务信息不对称的情况，影响了财务管理内部控制工作的有效开展。

1.3 企业缺少专业的财务管理内部控制人员

企业在进行财务管理内部控制时还存在着管理人员专业能力和综合素质参差不齐的问题。要充分的发挥内部控制人员的监督与管理职能，就要求其必须具备专业的财务管理知识和风险防范意识，在此基础上还必须要熟悉企业的财务管理工作流程，具备会计基础能力，能够对各项财务工作进行监督与管理。但是就目前的情况来看企业财务管理内控人员同普通财务会计人员存在职能交叉的情况，对自身工作认识不足，缺少沟通与协调能力，严重影响和阻碍了内部控制管理举措的落实。

2 企业财务管理的内部控制的有效措施研究

2.1 企业要做好财务管理内部控制工作规划与安排

企业要提升财务管理内部控制工作效率和水平，就要做好财务管理，内部控制工作规划和安排，构建相应的长效机制，实现对财务内控管理工作的系统筹划。首先企业要提升对财务管理内控工作的认识，在开展好财务核算工作的基础之上，还应当结合企业实际财务状况，来加强固定资产管理、成本管理，按照国家的相关规定，强化对企业资金运行的管控，运用权责发生制来确保会计信息质量，实行全面预算管理，监控成本动态，强化对固定资产折旧费用与折旧年限的监督与审核，切实提升企业资金利用率，其次，企业还要进一步明确财务管理内部控制的方向，尤其要重视内部控制工作同风险管控之间的联系，增强财务风险防范意识，提升财务管理内部控制的有效性[3]。

2.2 企业要建立和完善财务管理内控制度

企业要落实好财务管理内部控制各项举措，还需要健全和完善财务管理内控制度，确保财务管理内部控制工作的有序运行。首先，企业要完善财务管理内部控制的结构设置，将内控部门同财会部门进行工作职责和范围的明确区分，赋予内部控制部门独立的监督权，使其能够充分的发挥自身的监管职能，提升内部控制质量。其次，企业还要构建相应的财务管理内部控制监督机制，细化监督管理的每一个环节和流程，实现对企业经济活动和资金业务的全过程监管，增设现金支出表，对企业的经营业务和资金往来行审核，同时企业还要搭建信息平台，实现对企业资金流向、财务数据、会计信息的动态追踪和整合，提升财务管理内部控制的数据分析与风险评估能力。

2.3 企业要重视引进和培养专业的财务管理人员

企业在安排和部署财务管理内部控制工作时，必须要认识到人才的重要价值，重视引进和培养具备专业能力和综合素质的财务管理内部控制人员。首先，要对财务内部控制人员的专业能力作出要求，考核其相应的财会基础知识、管理能力、沟通协调能力与计算机应用能力，实现对工作人员的综合评定。其次要强化财务内部控制人员的思想道德素养、责任意识和风险防范意识，切实提升财务管理人员的责任心和业务能力。

3 结语

企业要重视完善财务管理内部控制机制，科学制定财务管理内部控制计划，健全财务管理内部控制体系，强化人员管理，为企业财务管理水平的提高和经济效益的提升创造良好条件。