浅析房地产企业会计内部控制的有效策略分析

文/曹金萍，云南金成商业管理有限公司

1 引言

随着社会经济的不断发展，房地产企业之间的竞争日益加剧。房地产企业的内部审计是现代公司治理的一种必要方法，可以有效地促进相关业务系统的实施，以确保公司资金的安全，因为房地产企业具有施工周期长，范围广，工作种类多，产品价值大的特点。导致房地产企业的资金活动较为频繁，使得房地产公司的内部控制难以发挥作用导致各种问题容易出现。如果不及时处理，将导致其自身竞争力下降，并被市场所淘汰。

2 会计内部控制的概述

在企业中，内部会计由财务管理部门执行。在任何情况下，内部会计控制都可以起到限制和维持公司正常运作的作用；在内部管理中，内部会计是财务管理的重要组成部分。在实际应用中，由于市场环境和相关内部因素的影响，内部控制的效果会有一定的差异性，也会影响会计工作的合理性，不能保证财务信息的真实性。

3 房地产企业会计内部控制的意义

在房地产公司中执行内部会计的重要性在于有效提高会计信息的质量和准确性，确保公司财产的安全性，并确保相关法律法规和公司规章制度能够得到有效实施。此外，房地产企业的内部会计制度还可以更好地确保各项工作的顺利完成。通过建立完善的制度来降低不良事件的发生以及发现和解决现有问题的完善系统，它有效地提高了房地产公司的运营效率。

4 房地产企业会计内部控制的内容

房地产公司内部会计核算的内容主要根据房地产公司的实际情况，包括项目审批，成本费用，材料采购，资产融资，固定资产等。

4.1 加强监督管理

明确员工在公司各个职位上应承担的责任，为公司创建适当的评估和培训体系，定期对财务管理人员和专业员工进行相关知识和技术方面的培训，并提高公司员工的专业技能以及对新技术的适用性；保证公司所有员工的财务监督意识，并记录他们日常工作的每一阶段，以最大程度地降低公司的财务风险；定期评估公司的管理人员，对公司的奖励机制不断提高，充分调动员工的积极性，增强员工的责任心，防止相互推诿的现象。

4.2 完善制度建设

没有规矩、不成方圆，一个良好的内部控制系统可以有效地规范公司的工作，做到有迹可循，有规可靠以确保长期可持续发展，并且有必要建立一个坚实的审批权限，在重大决策上可较好的防止个别员工因自身利益而导致企业既得利益受到损失，从而提高房地产公司制定战略决策的准确性。

4.3 资产定期盘点

由于房地产公司的建设规模大，固定财产种类繁多，存在一些管理困难，稍有不慎，可能会发生某些房地产公司财产被盗事件。因此房地产公司有必要加强资产和物资的收集、管理，并定期组织专人检查所有资产。同时对施工材料，严格实行施工班组限额领料，对已领未用长期存放在现场的材料，及时回仓

5 会计内部控制中所存在的问题

5.1 会计内部控制作用范围狭窄

当前，一些房地产公司将内部会计只限于财务部门，而内部控制的执行、监督等都需要全公司全员参与，这使得内部会计制度难以为房地产公司的改善提供重要支持，并且削弱了内部会计制度，从而难以取得良好的效果。

5.2 房地产企业的财务风险过高

由于房地产公司的特点；施工时间长，资金周转缓慢等，以及售房款的长期欠款经常发生，有一些房地产公司经常面临财务危机，因为没有完善的收款系统，未及时偿还资金以及缺乏有效的预防措施，常导致房地产企业陷入财务危机之中。

5.3 房地产企业对于会计内部控制的轻视

由于房地产公司主要由几个或多个建设项目组成，并且建筑工地和建筑工人存在一定差异，因此对建筑工地的内部控制更加困难。通常，房地产企业领导往往更关注能否按时完成建设以及相关的内部审计控制，这使房地产公司的内部会计制度难以顺利展开。

5.4 员工个人综合素质低

公司的良好运作与人才的支持密不可分，尤其是高素质的专业财务人员，这是公司的稀有资产，房地产公司财务人员的整体素质存在差异。其中一些财务人员缺乏风险意识和职业独立性，难以充分发挥监督作用，导致内部会计的效果不理想。

6 房地产企业加强会计内部控制的建议

6.1 建立完善制度体系，全面控制

完善的企业管理制度，注重日常工作管理，规范施工过程中的财务状况管理排除非财务人员对财务工作带来的不可控因素。同时，合同签订，信息监控，员工管理等方面的科学规范结构也是公司发展过程中的重要环节，合同管理体系的建设也非常重要。如果公司过分关注建筑材料的价格，而忽略了合同中可能出现的陷阱，则应加强对合同中每个步骤的监督和管理，以最大程度地降低风险的可能性以及企业本身的合法权益。同时，内部控制必须贯彻全面性原则：内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。要对企业整个经营管理活动进行全面的控制和对企业全体员工进行控制。贯彻全面性原则可以保证企业生产经营活动有序进行。

6.2 多项措施降低财务风险

房地产公司在选择融资方案时应仔细计算融资方案，同时考虑到该方案的可行性和安全性，使财务业绩更加合理稳定，并加大了对财务风险的管理。并建立“第二套方案”。 在紧急情况下，他们可以迅速做出反应，有效避免决策错误或其他风险对公司的影响，从而有效降低公司的财务风险。

6.3 加强内部审计监督

房地产公司内部审计是指法定审计师对与内部审计有关的活动进行的监督，检查和评估，以确保有效地实现内部控制的有效性，因此，房地产公司应从以下方面着眼于内部审计：及时返回审计结果，更好地沟通相关信息，有效提高财务人员的工作效率，因此，应选择具有较强能力，原则和素质的审计师，以帮助改善相关审计工作的执行力，及时进行培训，不断提高审计师的工作能力，进一步提高审计活动的有效性，以充分发挥审计活动的作用，并开展与审计有关的工作可以有效地监控内部控制，及时发现内部控制系统的弱点并提出适当的建议。

6.4 强化内部控制的监督评估

建立全面的预算管理系统，制定财务预算和计划是财务工作的第一步，也是最重要的一步，全面的预算管理工具可以增强公司的内部控制，通过事先参与，控制和监控等联系实现风险控制。并进行审查以达到目的，降低成本并最大限度地提高公司利润。

7 结束语

房地产公司是目前我国最重要的经济支柱型产业，房地产公司在经济中所占的份额正在逐年增加。但由于它们陷入财务风险的风险很高，因此它们往往面临更严重的危机，因此，实施良好的内部控制是房地产公司持续发展的基本任务。 通过内部核算，可以促进公司处于相对稳定的状态并获得稳定，从而有效地提高市场竞争力和房地产公司的经济效率，并提高公司的整体形象，促使企业可更好推动国民经济再上新台阶