市政工程精细化管理措施及质量控制分析

周彬

济南齐鲁建设项目管理有限责任公司 山东济南 250002

1 道路施工精细化管理特点分析

1.1 稳定性要求高

通过全面建设道路工程，可以为广大人民群众提供完善的出行服务，提供更多的便利。因此，对道路工程路基路面施工稳定性要求比较高，不同类型的道路路基路面结构存在一定差异，设计方案充分考虑施工工艺偏差，同时在施工准备环节，要对路基路面结构施工进行科学分析，精确量化各项控制项目目标值。

1.2 承载能力要求高

路基路面施工结束后，要具备合格承载能力，因此，施工单位要加强材料、工艺、不确定因素等方面分析评价，确保各项控制值达标，实施样板引路。如果道路承载能力不足，路基路面结构容易发生车辙、变形等病害，会严重降低道路行车舒适度，严重的还会引发大面积龟裂甚至塌陷。

1.3 平整度要求高

若路基路面施工平整度不满足规定要求，会严重影响道路车辆的安全行驶，增加道路的日常维护与管理难度。对于工程施工管理人员来说，要细致研究面层施工通病及预防措施，加强对基层平整度验收控制，强化对面层施工机械设备精度、人员交底管理把控，方能打造符合规范要求的道路工程。

1.4 耐久性要求高

道路工程施工流程不算复杂，施工进度较快，对道路耐久性提出了更高的要求。管理人员要根据路基路面施工耐久性要求，严格选择材料、科学选择机械设备、以试验数据为依据，严控施工环节，保证道路整体质量符合设计要求[1]。

2 精细化管理在公路工程管理中的应用

2.1 遵循精细化管理原则

首先，进行工程项目施工时，首要任务是明确施工目标。根据质量控制标准逐渐完善道路工程施工质量管理机制。正式施工前，管理人员制定明确的施工目标，充分考虑“4M1E”因素以及项目的经济效益、施工效率和质量，做出科学分析评价，对隐患因素有充分的识别。其次，开展项目施工时，应从每个施工环节多角度地进行施工管理与控制，采用精细化管理模式进行维护、检修、现场操作、工艺技术、施工材料设备等。进行全面的精细化管理，提高整体施工水平，提高管理人员的执行能力以及责任意识。

2.2 做好精细化管理策略

严格管理各工序施工细节，针对一些隐蔽性较强的项目，应进行严格的控制与管理。施工时，需要管理人员善于发现问题，例如对于立沿石、检查井、雨水斗及沥青中粒式面层等进行拉网式检查，对存在的立沿石色斑、色差及倒角、检查井不按规定施工等质量问题提出整改要求，提升道路质量整体品质。开展施工项目时，要合理控制施工成本，并制定科学、完善的施工管理制度。对施工材料价格和施工技术进行全面分析与对比，详细了解当前市场上施工材料价格的波动情况。在开展施工项目时，需要逐渐细化施工方案，根据施工质量和施工进度进行综合性的考虑。管理人员在管理过程中，要及时处理施工过程中出现的问题，保障施工的顺利进行。施工时，应做好施工风险评估工作，针对施工时可能存在的一些危险源进行全面的识别，以提高施工过程的安全性。

2.3 全面落实精细化管理监督机制

施工管理过程中，必须确保监督管理体系能够得到有效的贯彻和落实，确保其能够充分发挥作用，因此，需要全面落实精细化管理监督机制，需要参建各方共同举措，共同参与管理与监测各个施工环节，仅靠参建一方管理把控很难达到预期效果。同考虑到管理内容较多，因此，根据精细化管理的细节、内容及实施范围不同分工，分别建立业主方、咨询服务方、施工方三级把控，其中以施工方的管理为核心，通过高效率的管理体制防范各种不良因素带来的不利影响，在认真进行工程自检的同时，还要深入把控工程整体与施工细节，制定完善的精细化管理监督机制，形成有效管理架构，实施有效联动，从而提升工程质量品质。

3 市政道路项目管理的质量控制

3.1 健全质量管控制度

近年来，市政道路在我国经济发展中做出了巨大贡献，并在市政道路的支持下，城市民众的生活水平得到了显著提升，而道路施工质量更是直接关系到城市的发展面貌与经济发展。因此，施工单位在进行道路项目管理与质量控制时，必须要从心态上予以高度重视，转变自身的施工管理与质量控制意识，对施工现场安全进行进一步的强化。施工单位需要对现有的安全管理制度进行不断完善，确保市政道路的稳步推进。此外，还要通过宣传、讲座等活动来提高施工人员的质量控制意识，对施工任务进行合理的分配，实时掌握实际施工情况，并制定合理的管理模式体系，落实责任安排，以此强化市政道路的质量控制工作。

3.2 加快基础设施建设

在市政道路项目管理及质量控制中，施工单位需要不断提高施工设备与仪器的技术含量，加快施工技术的革新速度，并提高自身的质量管理意识，增强工程质量管理能力，确保市政道路施工质量能够达到标准要求。在对市政道路进行施工时，需要结合项目类型、施工机械，对施工现场中潜在的问题进行及时的排查和整改，以此确保工程的正常施工[2]。

3.3 强化施工监管

在市政工程施工中，需要进一步强化其施工监管工作，不断提高监管人员的专业水平，增强工程人员的质量监管意识，对施工过程中的每一个环节进行质量检查，严把质量关，以此确保施工的顺利进行。工程人员需要制定详细的质量控制目标，明确质量检验标准，不断培养高素质的工程管理人才，强化其道德素质培养，对现有的监管制度予以完善，使市政道路施工能够有一个良好的管理环境。

总之，在城市经济发展中，市政道路在其中发挥着重要作用，工程人员只有对工程管理体制进行不断完善，严格把控施工质量关，通过施工精细化来对施工现场中的问题进行整改，以此确保市政道路能够满足整体性要求。此外，工程人员还要强化施工的过程化监管，对管理制度措施进行高效落实，使市政道路的质量品质等级得到进一步提升。