试析新时期电力企业经营管理中的法律风险及预防

叶振霖

国网福建省电力有限公司浦城县供电公司 福建南平 353400

电力企业要想实现成功转型，就必须从自身体制改革，努力提升企业的经营管理水平。然而，当前电力企业的主要负责人或是缺乏足够的法律风险意识，或是缺乏应对法律风险的有效措施，都造成了电力企业在经营管理过程中产生了一定的损失。因此，及时预估电力企业可能存在的法律风险以及提前做好风险管理的应对措施是非常有必要的。

1 当前电力企业存在的法律风险

1.1 与外部的法律纠纷

电力企业的外部纠纷具体指的是企业与客户、其他企业之间存在的纠纷关系。于客户而言，电力企业在业务办理过程中对于相关手续的的不当清理，或者客户权利的接连侵犯，都会导致客户与电力企业之间产生纠纷。而对于其他企业而言，极易与电力企业产生资产、债务等方面的纠纷问题，上述两种情况都会给电力企业带来一定的法律风险。

1.2 与内部的法律纠纷

电力企业内部的法律纠纷是指，企业与员工之间，员工与员工之间可能存在的争议。由于电力企业在我国属于垄断性企业，这就意味着企业享有较高的经济效益，而一旦产权交接不清晰，或者工作职责划分不明确，就极易导致企业内部产生较为严重的法律纠纷，给电力企业带来不小的损害[1]。

2 电力企业存在法律风险的原因

2.1 企业的经营管理制度尚未形成完整体系

由于当下电力企业颁布的正式文件不算太多，结果导致企业并未形成完整的经营管理体系，内部的员工不能依照相关的规定进行业务的谈判与合同的拟定，而部分别用用心的客户可以趁着管理存在漏洞而借此寻找事端，结果导致债务承担纠纷、资产清算纠纷等不良后果产生，给电力企业带来了风险。

2.2 电力企业的从业人员法律意识较淡薄

对于电力企业的负责人而言，他们更为注重的是企业的经济效益，因此他们选择将工作重点投放在对于经济利益的提升与放大上，结果致使在其他问题诸如法律案件的预防与解决层面上，他们更愿意交由企业内部的专业法律人士处理，忽视了自身对于相关案件的重视，结果导致法律纠纷频发。而对于企业内部的员工来说，由于主要负责人对于法律风险没有进行宣扬，因此他们自身对于防范法律风险的重要性没有进行充分的认识，也无主动学习相关法律知识的动力，因此企业员工在处理业务时常忽视了交付过程中可能存在的隐藏陷阱，在不经意间损害了客户的利益，结果为自己和公司都招徕了一定的法律纠纷。

2.3 我国经济体制与其他国家经济体制存在差异

现阶段我国实行的是具有中国特色的社会主义市场经济体制，既不同于美国这样的“自由主义的市场经济体制”，也不同于日本这样的政府指导型“社团经济体制”，因此我国国内的各项企业例如电力公司不能完全照搬其他国家防范风险的措施，而必须摸索探索属于自己的管理道路，在前进的道路中，必定会产生由于经验不足而导致的法律纠纷，这是不可避免的[2]。

3 新时期电力企业针对法律风险的预防措施

3.1 妥善处理企业经营管理与法律管理的关系

电力企业想要在法律风险预防上取得较优异的成果，就需要做好妥善处理企业经营管理与法律管理两者之间关系的工作。首先，电力企业应当明确自己的经营目标，随后，电力企业应当将经营目标以恰当的方式在企业内部进行传播，从而将管理工作与法务管理人员的工作实现有机地结合，进而确保电力企业所有的经营管理工作都处于法律允许的范围内，被受到相关法律条文的保护。此外，一旦电力企业举办或组织人员参与大型的业务谈判，电力企业应当派遣法务部门的相关人员跟随参与，以确保管理人员能够及时地规避谈判过程中可能存在的各项风险。

3.2 健全法律风险防范的相关机制

首先，企业应当完善公司内部在业务办理过程中，对于合同的管理和审查制度。这是防止客户在业务办理过程中，由于对合同规定不清晰而导致的相关法律纠纷的产生。具体来说，电力公司内部应当制定有明确的合同管理规定的办法，同时，电力企业需要派遣专人在合同签订、生效环节进行严格的审查，以实现合同管理的规范化。

其次，电力企业应当建立法律咨询制度，尤其是针对重大项目法律咨询制度。例如，电力企业可聘请具有一定资历的专业顾问，在企业进行招标投标的各项环节中，就相关法律方面的利益关系进行明确的分析与处理，为客户进行专业的解答并同时对企业内员工提供相应的援助。

3.3 将法律文化纳入企业的日常建设中

电力企业想要在新时期做好针对法律防范与预防，除了建立完善的预警机制和风险处理机制外，还应当将法律文化纳入企业的日常建设中。电力企业应当大力宣传诚信的经营理念，这不仅有利于规制员工的日常工作，使之不至于触犯法律条例，也有助于电力企业取得客户的信任，帮助电力企业获取一定的社会效益。具体来说，电力企业应当转变内部员工的工作思维，积极宣传合理维权的意识，当企业内部某部门或者员工个人陷入法律纠纷时，该部门负责人或员工应当拿起法律的武器，主动咨询法务部门的工作人员，真正做到有法可依、有法必依。进而保证电力企业的整体运营都处于科学、系统的状态[3]。

4 结语

电力企业想要实现转型，就不得不提升自身面对各种风险的能力，以法律风险的预防与应对为例，企业首先应当重视与法律风险有关的议题，正视当下企业已经发生或可能存在的法律风险隐患，在总结经验的基础上，建立相应的补救及预防机制，才能最大程度地降低由法律风险所带来的多种隐患，进而实现企业的经济效益，使得电力企业在市场上竞争中处于不败之地。