管理会计在企业经营中作用及完善建议

刘海艳

（辽宁紫竹高科装备股份有限公司，辽宁 鞍山 114000）

一、概述

管理会计是当前企业财务会计发展的必然趋势，因为管理会计运用了大数据分析技术，能够对企业当前的经营情况进行全面准确分析，为提高企业决策准确性提供保障。所以，当下企业要重视管理会计在企业中的良好运用，其是促进企业财务管理发展的重要手段。

二、管理会计在企业经营中的作用

（一）管理会计帮助企业增加了经济效益。管理会计通过基础性的会计核算与生产、销售、售后、营销等各个经营流程进行衔接，帮助企业管理层不断地规范企业经济业务，并为经营决策提供宝贵的意见与建议。管理会计的目标与企业经营战略目标相一致，通过制定一系列管理流程与信息化技术，促使企业各个部门在办理经济业务时能够按照企业管理层制定的预算控制指标、财务核算指标开展工作，并通过业绩考核与评价、分析，为管理层及时地发现经营管理中存在的漏洞，不断提高企业整体的风险防范能力，使企业各项管理活动处于最佳状态，最终帮助了企业提高经济效益。

（二）管理会计帮助管理层做出正确的决策。随着改革开放以来，以及党十八大后对于深化全面改革进入深水区。对此，企业经营者更应该利用好新时代的发展形式来将企业发展推向一个更高的巅峰，想要充分地将管理会计发挥在企业运用中，那么对企业员工职能的再塑造必须加以实现。在传统的财务管理模式下，财务人员只需要真正、准确地记录经济业务即可，不参与到企业生产经营等过程，未能给予管理层提供任何决策依据。而在管理会计理论下，财务人员除了应保证会计基础核算信息质量外，还要深入到生产车间、管理部门中，通过对相关数据的收集与分析，为企业下一步制定经营方案与战略提供依据。

三、管理会计运行过程中面临的挑战

（一）传统管理会计模式已经无法适应信息时代的要求。随着信息化时代的到来，企业在信息收集的数量方面有了巨大的提升，传统管理会计受到信息收集的限制使制定的管理决策缺少足够数量且准确信息的支持，造成企业管理层做出的经营决策常常会以失败告终。而在眼下企业传统管理会计模式已经无法适应信息时代的要求，必须在收集方式、管理模式等方面取得一定的创新。

（二）企业财务核算应与管理会计相融合。在传统的财务管理模式下，企业只对会计核算工作给予重视，并未将预算管理、绩效考核、内部控制等管理会计内容作为工作重点，财务管理工作仍停留在会计记录层面上。在这样的财务管理模式下，每名财务人员每天重复着会计凭证审核、会计记录、报表编制等机械工作中，无法为企业管理层改进管理、风险防范提供管理建议。

（三）企业管理层对管理会计仍存在误区。大数据时代的到来，要求企业强化对信息化的建设，将管理会计内容与大数据技术相结合，企业在利用大数据帮助管理会计进行分析后，能够提升企业单位的经济利益，符合企业单位稳步建设的根本需要，因此能给企业单位的建设和改革保驾护航。然而有的企业单位领导对管理会计中的作用了解得还不充分，给企业发展和企业社会环境的建设造成了制约。

（四）企业缺少管理会计综合性的财务人才。管理会计的应用离不开具备专业技能的财务人员予以操作，财务人员自身对管理会计理论的学习，对于落实管理会计制度的重视还比较欠缺。而目前，个别的企业未能注重管理会计人才队伍的建设，未能及时对财务人员就管理会计理论与信息化应用给予必要的培训，使制定健全的管理会计制度与信息系统无法真正执行、开展。

四、完善管理会计在企业中运用的建议

（一）利用大数据为管理层决策收集更多有用信息。传统管理会计只是通过采取财务报表信息获取会计核算与财务管理的信息。然而，在互联网时期的新形势下，管理会计除了原有的会计报表信息外，主要获取财务信息的途径转变为了通过互联网科技，在业务交易信息等环节实时获取财务管理信息。在互联网、大数据平台支持下，财务人员可以获得有关生产、销售、人力资源等各个方面的数据信息，通过对信息进行处理、收集，帮助企业管理层做出科学的决策。

（二）保证信息的正确性。在信息化技术不断发展的今天，企业财务人员可以在互联网上收集各类型的数据，但由于数据在渠道、标准、处理等方面存在一定的差异性，如果对数据的真实性不加以辨认，将严重地影响企业会计信息质量及管理决策。因此，财务人员应将内部控制制度与大数据应用相结合，指定专人对收集的数据进行复核、比对，特别是应根据外部环境变化及时地对预算指标、财务核算制度等内容进行调整，保证大数据信息真实、可靠。然而，因为互联网社会科技的高速发展，会计管理信息能够高效地整理和集成大数据，并且因为多媒体高科技要求的标准化和规范化，海量会计管理信息的精准度得到了提高。

（三）强化企业大数据与管理会计建设。为了保证大数据平台下的管理会计能够真正发挥作用，企业应强化对大数据系统的建设，首先，根据自身管理需要与生产经营流程，建立适合企业发展的管理会计信息化平台，使企业内部各个部门可以通过该系统实现资源共享、规范经济业务，并将各个业务部门掌握的业务软件与管理会计信息化平台进行融合，通过设定统一的端口、标准，使业务数据与会计数据能够对接，增加各业务部门数据信息的公开性、透明性。其次，企业在开发软件时，应将大数据与业务流程、会计核算进行融合，建立数据库处理系统，同时，财务人员应定期对数据库信息进行备份、更新，避免企业数据信息受到威胁。

（四）为管理会计运行建立专职的管理部门。目前，管理会计的内容与职责较传统会计核算有了较大的区别，企业应在原有财务管理部门之外，增加预算管理、绩效考核、内部控制与审计等岗位。同时，企业管理层应指定信息中心技术人员负责管理会计应用，为管理会计工作人员解决信息化技术难题。在新形势下，不但能够提升会计管理的效率，确保会计管理的水平，还能够协调每个部门机构，更好地达到当代管理和财务会计的整合。企业管理层还应带头执行管理制度，促使业务部门积极地配合财务部门开展管理会计工作，使财务部门能够及时地收集到相关决策信息。

（五）为管理会计运行培养合格的财务人才。一是企业管理层应为管理会计应用培养、引进合格的综合性人才，确保企业管理会计作用能够真正地发挥。企业应在企业内部广泛地宣传管理会计应用的作用，使企业内部工作人员能够养成管理会计应用习惯，通过管理会计思维为企业经营管理提供宝贵的意见与建议。此外，从其他业务部门、社会引进一批既懂信息化操作，又知晓财经知识的工作人员。二是为了企业能够吸引、留住管理会计人才，企业应在工资待遇、晋升空间、学习环境等方面为财务人才提供必要的发展环境，使其能够真正融入企业管理会计理念当中。同时要加强会计从业者的信息技术水平和数据分析能力，让他们建立科学、公正的世界观、价值观，确保企业管理与大数据分析的有机整合。

五、结束语

综上所述，信息化发展的今天，不但给企业经营管理带来了便利，也使企业管理会计迎来了新的挑战。企业为了可以真正发挥管理会计作用，使企业可持续地发展下去，就必须适应大数据时代与管理会计要求，在人才队伍、制度建设等方面为管理会计运行提供环境，使企业管理层制定的决策更加科学。