我国电力行业财务管理创新探究

王良兴

（四川省水电投资经营集团万源市龙源电力有限责任公司，四川 达州 636350）

电力行业隶属基础性的行业，在社会的发展中凸显出重要的作用，对强国战略的细致化落实有深远的影响。与此同时，电力行业也是我国传统的行业，那么改革与创新是其得以绿色可持续发展的关键所在，为电力行业的前行注入动力。在新时期下，电力行业财务管理的创新成为企业发展的必然趋势，工作目标的明确可以为财务管理方案的制定指明方向，使之极具可行性与合理性，不仅实现资金的高效利用与有效循环，也在相应程度上为电力行业的稳步前行带来促进。可见，对电力行业财务管理创新的研究是十分必要的。

一、财务管理创新在电力行业发展中的重要价值

（一）规避资金风险

有效的财务管理是电力企业不断前行的命脉，也在相应程度上决定着电力企业的经营成效与发展速度，是企业运营中必不可少的组成部分。电力企业在科学的财务管理下能够将资金的利用率做到不断提升，同时也让资金的使用极具科学性，规避各类资金风险，从而为资金带来最大程度的保护，也将电力企业所应获得的经济效益扩大化。

（二）实现全面发展

由于电力企业获得的投资额较大，财务管理工作的有序开展可以调动各部门及工作人员的积极性，在通力配合下将财务管理工作做到细致化的落实。在长期的交流中，各部门的协调性开始不断增强，为企业在各阶段的全面发展带来极大程度的推动，也利于各项管理措施的优化，让企业管理团队与各部门能及时发现企业前行中的不足，从而减少企业发展中所遇的危险因素。

二、我国电力行业财务管理的现状分析

（一）创新意识待提升

在现代化城市的建设中，各行业对电力的需求量增多，也对电力服务提出较多的高要求。但部分电力企业并没有形成足够的风险意识，特别是在财务管理上未进行重视，将无法规避企业前行中所遇的各类风险。所以，创新意识与风险意识均需要提升，才能让财务管理发挥出其应有的效用。

（二）管理体系待完善

由于财务管理体系陈旧，无法适应新时期下工作需求，暴露出不健全的问题，也不利于企业的创新与改革，使电力企业的前行受到不同程度的制约。与此同时，财务管理的方式在现阶段也暴露出单一的问题，在资源利用方面出现一些不足，特别是设备与技术的更新不到位，从而影响到电力企业的稳步前行。

（三）专业人才较缺乏

基于管理模式的不足，电力企业的发展遇到困难，特别是管理人才的匮乏，使企业前行的动力不足。在很多岗位上均会出现兼职人员或临时工，同时对于技术人才的培训也不到位，虽然组织了内部培训，但模式单一、内容更新不及时，培训成效不高，团队的素质有待提升。

三、我国电力行业财务管理工作的创新措施

（一）提高创新意识，应对财务风险

电力企业在各阶段的运营均面临着不同的风险，此时的财务管理工作正好能帮助企业应对所遇到的各类风险，也能有效规避风险，而这需要创新意识的不断提升与强化，才能将风险问题做到针对性地解决，从而为企业的持续前行夯实基础。在电力市场的改革中，风险的发生几率不断上升，电力企业需要凭借前瞻性的思维与创新意识对自身的财务状况进行全面的分析与总结，在财务管理工作的加强上完善监控措施，从多角度对财务风险做到预防。无论是企业的管理层，还是财务管理人员均需要迎难而上，尽量在风险来临前对其进行预防，同时将已遇的风险做到尽快解决，在最大程度上保证电力行业的持续发展，在创新意识的融入下为其开辟出更为广阔和安全的前行空间。为此，电力企业从宏观角度考虑，对风险管理系统做到针对性的优化，通过大力宣传和一些鼓励政策来强化财务人员与管理人员的风险意识，对创新工作做到大力支持，从而可以更为有效地应对各类财务风险。那么，电力企业一是要重视风险的科学预防，规避各类风险，而这需要对自身的财务情况进行全面和充分地了解，掌握企业管理、财务管理的成效并找到其中不足。二是财务管理内容的创新，电力企业结合运营的需求与实际情况来进行“四化”管理，不仅要做到精细化和集约化，还应考虑标准化创新，从而让财务管理呈现出统一性与科学性。对于成本管理，财务人员需要结合投资风险、收益、回收等方面对财务决策进行优化，掌握市场波动的规律与原因，结合市场机制来提高服务的整体水平，在各类数据的分析下让决策极具科学性与可行性。

（二）谨遵工作原则，减少违法行为

在新时期下，现代化的管理理念已与电力企业的管理做到有效结合，电力企业会有意识地加大财务管理的力度，打破固式思维，在管理上进行创新，但同时必须谨遵工作原则，将财务工作的整体质量做到极大程度的提升，从而减少违规违法的行为。首先，提高财务管理工作的重视程度，加快财务工作的转型，使之走入数字化与现代化。其次，电力企业需要谨遵资金利用原则，不仅要监督资金的流向，掌握其利用的效率与成效，力求保证资金的使用安全。例如，发现资金使用出现异常时，财务人员将马上上报相关部门进行解决。最后，加强审批管理，对财务的明细做到细致化的审计，采用定期的方式同时又选择不定期的突击检查，将财务工作人员的侥幸心理减少，同时也能在资金出现问题时，选择最为有效的方法进行解决，杜绝违法乱纪的行为。

（三）完善管理制度，提高工作效率

电力企业的财务管理工作往往只重视短期的行为，未能有效调动各部门之间的积极性，没有利用各部门的协调能力，从而忽视了企业各阶段的发展动力。为此，电力企业应带着长远的眼光，结合各时期的发展情况与真实需求，对财务管理制做到切实有效的完善。例如，电力企业结合生产过程的需求，对材料采购、项目投资等问题进行针对性地解决，优化各项管理制度，特别是重视技术的开发。在具体的制度规定下，电力企业财务管理工作呈现出规范化与数字化，各部门加强联系并在通力合作下，让每个阶段的财务流动为企业创造不同的价值，为电力企业的稳步前行带来推动。与此同时，电力企业需要对财务管理制度做到细致化的落实，将员工考核与财务工作进行巧妙结合，梳理业务的流程，同时对财务管理的职责进行明晰，使财务人员按规章制度办事，让财务管理工作在电力企业的发展中有序开展。

（四）引入先进技术，强化职业技能

电力企业的运营中会产生大量的数据，那么在无形中加大了财务管理的工作难度，需要在先进技术的帮助下才能将分析、总结等各环节的工作效率做到极大程度的提升，同时也能保证计算的准确率，从而为财务管理的决策提供所需的各类数据，保证决策的可行性。数据的传输过程也尤为重要，电力企业随之引入先进的设备，对财务管理系统进行更新，为管理的创新带来推动，旨在将经济效益扩大化。为此，高素质和高水平的财务管理团队的构建是实现工作创新的关键所在，电力企业在定期的培训与实践中，夯实财务管理人员的理论基础，在定期考核的方式下激发出财务管理人员的潜能，让创新意识不断强化并带着满腔的热情参与工作，为电力企业的发展注入活力。

四、结束语

在新时期下，电力行业的财务管理暴露出诸多不足，也存在一些弊端，对电力企业的前行有一定的阻碍，必须在创新中打破固式的工作思维，从而快速走出前行的困局。在不断的实践中，电力企业凭借前瞻性的思维加大财务管理工作的创新力度，对财务管理中凸显的问题进行针对性地解决，在改革中提升自身的核心竞争力，同时也增强风险防范的能力，使电力行业实现综合性的发展。