有关中小企业人力资源管理的激励制度探析

王靖

（湖南湘能智能电器股份有限公司，湖南 长沙 410205）

市场经济的发展为许多的中小企业提供了良好的发展机会，但是在发展的过程中，各个企业之间的竞争压力也是越来越大的，在激烈的竞争中，良好的人力资源管理体系与薪酬体系对企业的发展与运行具有决定性的作用[1]。在企业的发展过程中，人力资源管理体系的健康运转，可以对企业的市场扩张与人才的收缩具有决定性的作用，因此，在企业的管理中，如何在人力资源管理中运用激励性的薪酬制度对人才进行管理与吸引，对于企业的人力资源管理具有重要的正相关作用。

一、激励制度在中小企业人力资源管理中的建设现状

（一）激励制度缺乏科学性

在企业的发展过程中，在激烈制度的科学性上主要是通过企业的实际情况与自身制度之间的关系进行体现的，在实际的运行过程中，二者是存在一定的脱轨现象的。在企业的发展过程中，在建立健全企业的管理制度时，通常都是在网络上进行收集与下载，在对其进行名称的修改之后就直接运用于企业的规章制度中。实际上由于在对规章制度进行修改的过程中，并没有结合企业的自身情况与自身的特殊性，因此，这种做法与建立的制度对于企业是没有任何意义的[2]。在企业发展的过程中，对于制造类或者技术性的企业，应该及时地将激励的制度向技术创新或者工艺研发方面进行倾斜，对企业的科研人员进行重点的奖励，对于服务业的企业而言，应该将重点放在对服务质量提升与标准化的程度方面。

（二）激励制度的实际可行性不足

在企业发展的过程中，建立有关的激励制度，其实在的目的是为了有效地提升工作人员的积极性与创新性，通过激励的方式将工作人员的智慧进行激发，进而使企业的经济效益得到提升[3]。但在中小企业的发展过程中，激励制度的建立大多数都是一种形式，缺乏一定的指标与参数，使得许多的激励制度一直停留在纸上，在实际运用与管理的过程中，难以得到落实。

（三）激励制度与市场的实际情况存在差距

在市场经济发展的过程中，企业之间的竞争愈演愈烈，企业想要更好地将人才留住，首先就需要对市场的具体行情进行深入的了解。在此基础上，还应该及时地对对手的用人机制与激励机制进行一定的了解，尽可能地做到知彼知己。要积极的对自己的制度与规章进行突破，避免因为墨守成规而使企业陷入一定的危机之中。因此，企业在发展的过程中，在对激励的制度进行建立的时候，一定要与市场进行紧密的联系与结合，跟随时代的发展步伐，对自身的发展理念与管理理念不断地进行改进与创新，进而建立更加符合企业发展的激励制度，对人才进行吸引。

（四）激励制度的建立对人员的差异性不重视

在新时代的发展背景下，本身企业之间的竞争就比较激励，再加上2020年突发状况的影响，使得许多的中小企业的发展处于极度困难的时期，企业在对经济效益进行追求的过程中，恰恰对企业员工的差异性进行了忽视，企业对工作人员的自身需求与岗位的差异也不重视，当企业在经营的过程中，出现效益不好时，就会将原因归结为员工消极怠工[4]。

（五）人力资源管理规范性不足

中小企业在发展的过程中，在进行人才的招聘时，缺乏一定的招聘流程，在许多的企业管理人员中，大多数人认为人才的聘用是由人力资源部门进行负责。在人才聘用的实际过程中，要对人才进行招聘，首先就需要在初期对人才信息进行收集、信息查询，在后期还需要进行招聘推广工作与候选人的职业验证工作，在最后的时候需要对招聘的结果进行统计。在对人才进行招聘的过程中，应该要有一定的计划，但是在许多的中小企业中，对人才的聘用是没有一个整体的规划的。在中小企业的发展过程中，对工作人员的绩效进行评估对人力资源管理过程中一个核心的项目[5]。在工作的过程中，绩效评估如果可以被充分的利用，那么在一定程度上就会对工作人员的积极性进行激发，相反，也会对工作人员的热情产生打压，进而阻碍企业的发展。

二、中小企业人力资源管理中对激励制度的运用

（一）建立健全科学合理的激励制度

在企业的发展过程中，建立健全科学合理的激励制度，在进行人力资源管理的时候，其效果才能得到充分的发挥，如果建立的制度存在一定的不科学性与不合理性，产生的效果也是极为不利的，使得企业中的人际关系复杂化、工作的气氛发生变化，进而使企业的运行效率发展变化。因此，建立公平、公开、公正、科学、合理的激励制度是极其重要的。在制度建立的过程中，要确保制度可以得到长期的运行，同时，还要为制度提供了良好的运行机会，同时在运用的过程中，依据企业的实际情况对制度不断地进行及时的调整，进而使其可以顺利有效的运行。同时在制度运行的过程中，还应该及时的配以相应的考核体系，这样可以使员工对激励制度进行重视。当员工对激励制度进行重视之后，激励制度的作用也就会得到充分的发挥，企业也就会得到相应的发展，同时，如果员工不能按照规定及时地完成任务，企业也可以采取一定的惩罚措施。

（二）企业要尊重个体化差异，采取对应的措施

在人力资源管理过程中，借助激励制度进行管理，一定要对其进行综合性的考虑，对企业中的个体差异要进行一定的尊重。在对其重视的过程中，可以从工作的岗位与专业技能上对其进行区分，然后对个体的差异进行一定的调整，对工作人员的积极性进行充分的调动[6]。例如，在实际管理运用的过程中，对与男性的员工，可以在精神上和目标上对其进行一定的激励，使其对企业发展的路线进行明确，对未来的发展方向与目标具有一定的明确性，进而使其有更多的工作动力。对于女性的员工，则应该以物质的奖励为主，一般女对实际的物体追求性比较高，因此，企业可以充分地利用这一点，在对女性进行激励的时候以物质为主。例如适当地为女性员工发放一些购物卡或者在资金上给予一定的奖励，在员工生日的时候，可以为员工准备一份生日礼物等。此外，在不同的岗位上也要及时地进行一定的调整，进而可以使激励制度在企业的各个部门与岗位都可以得到灵活的运用。

三、结束语

人力资源对于企业的发展具有决定性的作用，因此人力资源的管理必须要做好，尽管在市场经济发展中企业面临的问题与困境比较多，但还是要进行总结，进而对问题进行解决。因此，提出行之有效的方法是极为关键的。