如何做好建筑工程管理解析

黄玉杰 欧阳峰

1.中城建十五局第九工程建设管理有限公司 江西九江 332000

2.九江市华创建筑工程有限公司 江西九江 332000

建筑工程因涉及内容多和投入资金多以及需要诸多的部署而显得极为的复杂，要想使其达到最佳的推进效果，其中涉及到的人工以及材料等各个方面的配置都应处在科学高效的调度之下，确切地来说，工程的管理工作务必要精细严格地予以推进。只有这样才能为工程赚取最大的经济效益。本文主要就建筑工程管理工作中遇到的问题实施探究，以期能得到针对性的处理方式，从而为建筑工程科学高效地管理提供强有力的保障。

1 建筑工程管理存在的问题

对于管理人员，只有使其切实地明确自身的职责和管理范围，且使其达到一定的管理水平，其才能在各类不良状况或是突发情况面前灵活便捷地做出处理。以下是笔者就自身多年的分析和探究所列出的主要问题，以期能对相关的问题提供一定的参考。

1.1 管理体制不完善

对于建筑工程的施工来说，要想便捷化地推进和实施，其中涉及到的制度务必要保证规范且符合既定的工程实际。只有达到既定的标准且符合当下的发展情况，才能为工程带来最大的经济效益。制度对于管理工作来说有着极为重要的价值，制定得当才能为各项管理工作的具体实施提供明确的参照和指导。对于建筑工程的施工来说，管理方面的投入主要是一种软投入，由于其与工程的经济效益之间并没有直接的关系，因此大多数情况下其都是被放在一个编外的工作范畴内。显然这样的做法并不科学，且不能为工程施工方带去最大的经济效益，同时与当下建筑行业的发展显得分外格格不入。

1.2 质量管理不完善

就当前的情况来看，我国的建筑企业始终未能对工程施工实施严格精细的监督，这也是管理质量不能达到既定标准的一个重要原因，与此同时也使得整个工程的经济效益受到了极为严重的不良影响。之所以如此，很大一部分原因就在于我国当前所应用的依旧是以往传统的管理体制，极度地依赖市场，使得整个管理工作缺乏目的性。加之建筑工程的招标门槛较低，进而也就使得诸多能力不足的企业拉帮结派地进入到这个行业当中。由于他们的加入，拉低了整个行业的发展水平，同时行业内部的不稳定因素也随之增多。

1.3 管理人员素质较低

对于建筑施工企业来说，管理能力是其不断发展壮大的基础保障。而管理人员的能力水平以及专业素质无疑是一个企业管理能力提升和保障的重要基础。随着建筑行业的快速发展以及建筑工程施工量的持续增多，建筑行业管理的专业型人才培养也不断增多。然而因这些管理人才初出茅庐，实践经验尚浅，因此并不能在管理工作中发挥出应有的价值。

1.4 安全管理不到位

诸多的建筑工程施工事故可以看出，很大程度上都是因管理工作未能落实到位，加之在安全方面疏于防控，进而也就出现诸多的安全隐患。尽管近些年来建筑工程施工中各项安全规定以及规章制度日趋完善，但是相关的管理人员却并没有将其落实到位，这也是出现诸多安全事故的主要原因[1]。

2 建筑工程管理现存问题的解决策略

2.1 健全管理制度

对于管理工作来说，要想推进其的稳步实施，制度方面务必要保证规范精细，这样才能为管理工作的科学化实施提供强有力的保障。制度的制定是工程项目中可能受到影响的各类因素为基础，要想使其在具体工程施工中发挥作用，就应对相关的工作人员进行严格管理，以使其在严格精细的要求下规范化地操作。如有不合规范或是违反操作规定的行为，一律对其惩罚和批评。

2.2 提升人员素质

管理水平与管理人员的能力之间是一种直接相关的关系。因此，要想切实地提升工程施工的管理水平，相关的工作人员的能力提升务必要放在第一位。不仅要关注专业能力的培养，更要在知识理论等的学习上达到精炼。这也是工程施工方培养和提升人才的重要方式，从而为其自身的健康发展和高效推进提供强有力的保障。对于管理人员来说，其自身也应自觉积极地进行专业能力以及综合素质等的培养，同时还应分析和探究市场发展动向，从而使其的发展与市场推进保持高度的协调。

2.3 注重安全管理

不管什么工程，安全始终都是第一位的。对于建筑工程来说，要想切实地保障整个施工过程的稳定安全，就应严格按照既定的标准落实各个方面的安全检查，例如施工材料是否妥善放置，灭火器等应急装备是否部署到位。与此同时，安全教育也应在常态化地推进，用电安全以及施工安全等都应贯彻到位。切不可因自身经验丰富而马虎大意，以切实地保障每个环节施工的安全。所进行的安全教育应以提升安全防范能力为基础，同时还要善于利用典型案例起到警示全体的效果。

2.4 强化质量管理

对于企业来说，品牌形象无疑是其长效稳定发展的重要基础，与其品牌影响息息相关的则是实实在在的施工质量。其一，管理人员应对工程涉及到的各个方面进行精细的分析，例如施工的具体进度等。其二，基于施工过程制定切实可行的质量检测的标准，同时还应要求管理人员严格遵守既定的标准，如有不达标的情况，应立即做出调整。其三，建筑工程应实行小组式的管理，组内严格要求规范实施，以切实地防范可能出现的不良情况。另外，针对建筑材料的复测也应规范有序地予以实施，材料的选购应结合市场行情等做出最为合理的选择[2-3]。

3 结语

由以上论述可以看出，随着科学技术的快速发展，建筑工程的施工推进也变得更为高效便捷。要想使其达到最佳的执行效果，其中涉及到的管理工作务必要按照既定的规章以及标准精细化实施，与此同时还要选进专业化的人才和技术精湛的技术操作人员，从而为建筑行业科学高效的发展提供强有力的保障。