浅析国有企业内部财务核算精细化管理

周亚娟

贵州贵安路网养护工程有限公司 贵州贵安 550025

1 财务共享服务中心模式的优势

1.1 有利于企业战略性发展

采用财务共享服务中心模式，能够在企业于异地新购并成立子公司或设立分公司时，能够迅速地将财务共享服务中心所进行的相应业务涵盖至新设立的子公司或分公司，免去了原有模式下集团对财务人员的选聘、相互之间数据核对、报表报送等繁杂工作。这样，企业的管理人员能够有更多的精力和时间来完成相对核心的如预算管理、资金管理和税务管理等其他业务，通过共享服务中心能够在集团高层领导、业务管理层制定出科学合理的战略发展计划，为企业战略发展提供齐备、精准的财务数据信息，也为企业的健康稳定发展提供了一个良好的基础[1]。

1.2 有利于企业财务管理水平的提升

在财务共享服务中心模式下，财务核算流程能够实现标准化、统一化，规避了信息系统重复建设的问题，合并了冗余的作业流程，对财务人员的繁杂工作也进行了简化，财务人员自身的价值可以得到充分的发挥，提升了企业财务管理的水平和效率[2]。

1.3 有利于降低企业的经营成本

在财务共享服务中心模式下，企业财务人员能够从简单重复的核算工作中脱离出来，通过将复杂、重复的财务工作标准化、简单化，大部分财务职能也变得集约化，减轻了财务工作人员的工作压力，减少了财务工作人员的数量，人工成本得到了降低，因此也有利于降低企业的经营成本[3]。

2 财务共享服务中心模式下财务核算体系建设存在的问题

2.1 加大了财务核算的财务风险

从实际上来看，财务共享服务中心是一个开发性较强的系统，主要体现在披露财务信息的开放性，影响了企业内部财务核算信息的安全性，财务核算过程也从传统手工操作向计算机集中核算转变，从实质上改变了财务核算的处理方式。如果在技术方面网络会计软件不能对核算数据进行安全保证，那么国有企业的财务核算数据就会存在泄露的风险。如果网络在保存和传输数据过程中发生删减和改动的现象，就会严重影响到国有企业财务核算信息的真实性，加大财务核算的财务风险[4]。

2.2 削弱了财务核算人员的管控力度

大部分国有企业都有严格的财务核算管理制度，财务核算人员也可以进行很好的管控。然而，财务共享服务中心作为一种新型的管理模式，改变了国有企业原有的财务管理机制，因此，国有企业要将传统的财务核算管理模式向开放性的财务核算模式转变，这不仅仅加大了财务核算的工作难度，也需要对财务核算系统进行重新的调整，从而大大地削弱了财务核算人员的管控力度。

2.3 财务核算人员的素质有待提升

财务共享服务中心是一种新型的财务管理模式，对国有企业财务核算人员提出了较高的要求。由于财务共享服务中心是以网路技术为基础进行发展的，财务核算人员不仅仅需要具备较强的财务专业理论知识，还要具备较高的计算机水平，同时财务核算人员也要与其他部门进行及时的沟通交流。然而，由于在财务共享服务中心下国有企业财务核算人员素质水平还有较大的差异，虽然具备较强的财务核算专业知识，但是很少能够熟练的掌握计算机操作，不能灵活的应用财务共享服务中心系统，能够达到财务共享服务中心模式要求的财务核算人员还较少。

3 财务共享服务中心模式下国有企业建设财务核算体系的建议

3.1 制定完善的防范风险机制

在财务共享服务中心下，国有企业财务核算工作还存在着较大的风险，因此，为了完善财务核算体系，就要构建完善的防范风险的机制，组建防范财务核算风险的团队，结合国有企业实际生产经营情况，提升识别和评估财务核算风险的力度，结合评估财务核算风险的结果，制定出防范风险的方案。同时，国有企业防范风险团队要实时跟踪企业的生产运营情况，对财务核算环节和财务管理面临的风险进行详细的分析，降低财务核算风险给国有企业带来的风险[5]。

3.2 完善财务核算的组织结构

国有企业在应用财务共享服务中心模式过程中，能够在垂直指导财务核算相关分析数据的同时，还能够统一的调度财务核算，如果想在财务共享服务中心模式下构建完善的财务核算体系，就要完善财务核算组织体系。在财务共享服务中心模式下，财务核算人员要明确自身的工作岗位责任，统一财务各个岗位的具体要求，加强财务核算部门与其他部门之间的交流，促进财务核算部门工作的顺利进行。

3.3 提升财务核算人员的素质水平

在财务共享服务中心模式下，国有企业要提升财务核算人员的素质水平，通过定期培训的方式，提升财务核算人员的专业化水平，让财务核算人员对财务共享服务中心管理流程、风险控制方面进行全面的了解，提升财务核算人员的计算机技术技能，让财务核算人员能够预测、规避财务核算工作中可能出现的风险，将事后弥补向事前预控的方向转变，对经济业务进行前期策划和可行性分析。同时，企业要定期对财务核算人员的业务能力进行考核，制定科学合理的考核标准，将考核结果与财务核算人员的工资绩效、职位晋升相挂钩，以调动财务核算人员学习的积极性。财务共享服务中心模式下，提高了财务核算的开放性，因此，企业要加强对财务核算人员的职业道德建设，让财务核算人员认识到违反职业道德的危害性，主动提升自身职业自律性，严格按照职业道德规范进行财务核算工作，财务核算工作不受上级领导主观意识的影响，忠于职守，尽职尽责，不徇私情，廉洁奉公[6]。

3.4 建设完善的内部控制管理体系

国有企业应用财务共享服务中心模式之后，各个部门之间的界线变得不那么清晰，大量网络软件的应用，会使得财务核算部门与其他部门之间相互连接，因此，国有企业要按照因地制宜的原则，从经营特点出发完善预防错误机制，保证财务核算信息的真实可靠性和完整性。现阶段，我国一些国有企业的内部控制还不够完善，因此，在财务共享服务中心模式下要加强企业内部控制，集中管理财务核算信息，实现财务核算信息资源共享。对财务共享服务中心财务核算工作岗位的责任予以明确，制定岗位责任追究机制，避免管理漏洞的问题发生，逐渐形成相互制约的内部控制联动机制，提升国有企业的内部控制管理水平，促进国有企业得到健康稳定的长期发展。

4 结语

随着我国市场经济的不断发展，我国很多企业都改进了自身的财务管理方式，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式得到了很多企业的广泛应用。财务风险的管理工作是确保国有企业在新时期实现优化发展的关键。国有企业的财务工作体制受传统理念的影响较大，在防范新时期市场风险方面存在能力不足的问题。然而，在财务共享模式下，国有企业财务核算体系还存在着一些问题，这些问题严重影响到其财务管理水平的提升。因此，不断解决财务共享服务中心下财务核算中存在的问题，这样才能更好地适应财务共享服务中心模式的要求，充分发挥出财务共享服务中心模式的优势，提升国有企业财务核算的水平，促进国有企业得到健康稳定地长期发展，希望通过本文的研究能够给相关人士带来一定的借鉴意义[7]。