施工企业项目工程设备管理探析

关心

国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司 新疆哈密 839000

工程机械设备管理以及维修保养，对工程质量至关重要。尤其是科学技术发展背景下，机械设备多元化，对机械设备质量要求更加严格。工程机械设备作为工程开展的基础，设备管理与维修保养直接影响到造价成本。科学开展机械维修保养工作，保证机械设备能够健康、正常运行。

1 施工企业项目工程设备管理的重要性

企业项目工程设备作为工程施工企业管理的重要组成部分，已成为决定项目施工的质量和工作效率的关键性因素，企业项目工程设备管理的有效性会直接影响工程施工管理的成效。如果项目的施工管理是一栋建筑，那么工程设备的管理就是建造这栋建筑所需要的基础。只有完善这一基础建设，才能推进后续工程，从而为完成整个工程施工管理奠定坚实的基础。因为工程建设属于大型的施工项目，一旦出现偏差就会造成严重的失误，还会给建筑工人的生命财产安全造成严重威胁。只有通过加强机械设备的管理，采取科学、有效的手段避免不安全因素的出现，确保工程施工管理过程中的稳定性、高效性和安全性[1]。

2 施工企业项目工程设备管理中存在的问题

2.1 体制上存在的问题

从部分施工企业项目工程设备管理机制来看，企业管理机制本身存在不健全的问题，且没有重视设备管理机构以及设备管理，导致在实际项目工程中未能形成以项目工程设备管理为核心的设备管理模式。另外在机械设备维修中，存在两个状况：企业自修和委托外面维修，对企业而言，不利于提高企业内部维修人员的技术，同时也会增加委外维修监管的难度，导致设备维修效果不理性。

2.2 设备管理体制不健全

多数企业设备管理、维护的制度都是对其他企业或者其他工程的套用，未真正实现养管结合，维护措施和使用不匹配，“重使用、轻管理”的情况相对普遍，许多设备管理部门只能够起到信息传达的作用，对于日常作业中的工程设备机械没有具体养管步骤和规程，更有甚者，维护管理人员只负责记录设备信息，对于技术方法缺少应有的了解，无法解决实际问题，遑论发现隐藏问题[2]。

2.3 组织机构的问题

由于施工企业未能重视设备管理机构，导致管理职能弱化，出现管理人员少、人员素质低等各种问题。管理职能问题引发管理制度不能有效执行、设备管理监管无效等问题；人员素质问题引发缺乏专业设备管理人员和高级专业技能，实际专业技工人员无法满足项目工程施工的具体要求。

3 施工企业项目工程设备管理问题的具体对策

3.1 转变管理观念

设备是施工企业施工的重要手段，是企业生产经营的主要资本，更是企业获取更高经济效益、提高市场竞争力、降低工程成本、加快施工进度、提高产品质量的重要保证。故在设备管理中必须要转变管理理念，树立全员设备管理的先进管理理念，逐渐向“法人”管理转变。管理理念基于事实、持续改进、健全管理系统。借助社会资源为企业设备管理提供优质服务，从而实现培养企业核心能力的目标，并摆脱传统、陈旧的管理观念。在竞争激烈的市场环境下，应加强企业之间的合作，尤其是企业内部的合作，在企业内部形成良好的团队精神。

3.2 加强设备管理人员的管理

管理人员是设备管理的主要参与者，其人员素质和专业水平对管理效果具有直接的影响。所以必须要提高管理人员的服务意识，激励管理人员不断提升自身的管理水平，与时俱进，适应设备技术日新月异的需求，从而为设备管理提供优质服务的行为能力。除此之外还要加强对设备操作人员的专业技能培养，可以通过定期模拟操作培训、专业知识学习等方式，一方面提高安全操作意识，一方面丰富实际操作经验，增强其应急反应能力，以完善机械设备管理中的人员管理内容。

3.3 优化及完善机械设备管理制度

从当前建筑行业的实际情况来看，机械设备安全管理制度存在不完善的问题。正因如此在未来的发展过程中，建筑企业应该以此为出发点，不断地优化并完善相关管理制度。在实际开展建筑工程项目的施工工作时，建筑企业应该参照具体施工状况，针对各类型的机械设备进行细化的制定，确定具体的机械维护方式以及频率。与此同时，应该采用管理包保责任制，将管理的责任分配到每一个人身上，通过这种方式来保证在出现问题的时候可以在第一时间找到负责的相应工作人员，最大限度避免问题出现后无人追究的情况。每一位负责人在工作的过程中，如果自身所负责的区域内部有机械设备出现了问题，那么应该在第一时间根据实际情况进行处理，并且向相关管理部门进行报告，最大限度上保证机械设备出现的问题不会影响到施工的整体进度[3]。

3.4 加强机械设备保养工作

在施工企业项目工程中机械设备要加强常规与特殊的保养和维修工作，结合实际工作强度以及检验产品类型，制定具有针对性的养护维修计划和方案，从机械设备管理环境的打造到维修养护材料、工具的应用到要有严格的标准作为保障，确保设备的检验性能具有持续性和状态最优。具体的保养工作措施是加强机械设备管理者与普通检修人员的设备养护和保养知识，比如机械设备的摆放和环境控制等；其次还要在加强养护管理工作的基础上建立完整的机械设备管理体系，通过规章制度约束人为活动，避免因人为操作或养护不当而导致的机械设备故障，从而影响到对施工任务的顺利完成。

4 结语

总之，在工程施工机械化背景下，设备管理显得日益重要，只有转变管理观念，实施规范化管理，加强人员管理，优化设备资源配置，才能提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。