探讨国有企业在企业管理的有效途径有哪些

张君

国家能源集团置业有限公司 北京 100034

随着时代的发展，各项经济政策相继出台给企业的发展提供了帮助，然而，在实现两个根本性转变的过程中，我国国有企业的管理却出现了各项问题，因此，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，国有企业势必要学习借鉴先进的企业管理经验，改变传统陈旧的企业管理方式，推动企业效益的提升，推动国有企业的稳定发展。

1 提高对企业管理重要性的认识，突出企业管理的重点

管理作为国有企业中推动生产力发展的重要因素，它在国有企业中的地位却没有得到企业管理者的正取认知，很多国有企业仍然忽视企业管理的重要性。然而，缺乏正确的管理方法，员工就会像一团散沙，即便员工都很优秀，员工的能力也无法的到正确的任用，不愿意主动地将自身的能力转变成企业的效益，并且，企业经营管理中的重要内容就是对员工素质的培养、对技术的改造以及创设良好的企业环境。

企业管理的内容十分丰富，是贯穿企业全部工作流程的主线，然而，要想进行科学合理的企业管理，也需要有重点的进行企业管理建设，以往的经验表明，企业管理有以下几个重点：第一，要懂得加强基础的管理，对于一个企业而言，基础性的规章制度、运作的各项规范就像是地基，只有地基建好了房子才会稳固同理，任何企业都不忽视基础建设的重要性。第二，企业需要适度地减少财务以及成本管理的投入，目前市场经济发展的现状决定了企业管理需要以财务尤其是资金管理为中心，要尽力建设企业资金的积压，减少资金的浪费，提高企业资金的利用率。成本管理中，国有企业应当以节能降耗为主要内容，减低各项成本，促进企业的稳固发展。第三，需要增强营销以及质量管理，高质量的产品是企业立足市场的根本，企业只有有高质量的产品才能够获得消费者的信任，增加市场的竞争力，所以，企业需要增强产品的技术投入，进行技术研发提高产品的质量。有了好的产品也需要高质量的营销，只有做好推广，才能更好的占有市场，而不是让产品被埋没。第四，需要做好员工培训，员工的培训对于国有企业而言可能无法立刻看到收益，但是员工培训带来的好处却是长期，员工整体的素质得到提升，企业也必然会被推上一个新的台阶[1]。

2 迎合市场需要，更新管理观念

随着经济的发展，国有企业如果依然采用先前的管理模式必将会被时代所抛弃，因此，国有企业需要在顾客、竞争以及管理变革方面进行创新。首先，就顾客而言，因为物质水平的极大提高，产品更新换代的速度加快，互联网的快速发展，导致顾客可选的范围也越发变多，这就要求企业要关注顾客心理，了解顾客的需求，制造出符合顾客需要的产品，并且也要注重产品的创新，制造出多样化的产品。其次，就竞争的变化而言，国有企业如果将企业管理仅仅只定义为满足社会需要，这是远远不够的，目前随着经济全球化，有很多外来企业的产品逐渐占据国内市场，针对这一点，我国国有企业管理的目标应该是市场的占有率，这样才能获得旺盛的生命力。最后，就变革而言，目前变化以及是时代发展的主流，各行业变革的步伐也逐渐加快，所以国有企业如果还不跟上时代的变革潮流，企业必然会逐步失去竞争力，因此，企业管理应该适应新的形势。

3 建立企业风险管理体系

如今经济的快速发展，国际竞争也越发激烈，尤其是今年疫情的出现，国有企业应该要有风险管理的意识，在风险出现前，能够带领员工进行合理的规避。第一，国有企业要将风险预防作为企业管理的常规工作，当风险来临时，企业内部不会混乱不堪，而能够有秩序地应对分析，从而降低风险所带来的损失。第二，国有企业需要建立的风险管理组织，风险的出现关系着企业是否能够继续发展，所以需要专业人员进行风险的评估，无论是静态还是动态的风险都能够有合理的应对策略。因此，有专业的管理人员，在风险出现前，可以从环境、技术等企业的各方面分析风险可能出现的状态，从而就能够在风险出现时，及时分析风险的原因，对风险进行科学的处理。第三，需要在管理者与风险管理组织之间创立风险信息管理系统，当有紧急情况出现时，有关风险的各项信息能够及时传递给管理者，而不会在传递信息的过程中消耗过多的时间，浪费进行决策的最佳信息，从而在风险的应对中处于被动地位。第四，要加强对员工的风险意识培养，在风险出现时，企业内部能够团结一致共同面对困难，而不是在危机情况下依然混乱不堪缺乏凝聚力。

4 进行员工激励，加强企业管理

对于企业管理最重要的就是保持企业的稳定，减少人才的流失，因此，国有企业需要进行员工激励，促进员工工作积极性的提升。第一，要建立人才培养体系，技术性的人才是产品创新的根本，所以在企业内部创立人才培养体系，一方面能够留下优秀人才，另一方面，也能够激励其他员工，加强员工间的竞争，从而促进国有企业员工的全面发展。第二，人才的选拔以及晋升需要公开透明，员工激励不能只片面地针对一部分员工，应该公开透明的在整个公司进行，只有公平的员工待遇才是留住人才的根本，然而，目前有很多管理者并没有认识到这一重要性，导致，裙带关系严重，因此对于人才的选拔不能是部门领导一个人决定，应该成立一个专家评价组，共同决定人才的晋升以及选拔，充分挖掘员工的潜能。第三，替身员工的专业素质，众多激励理论表明，人是有成就需求的，如果企业能够针对这一点进行适当的引导，鼓励员工进行职业生涯规划，发挥目标导向的作用，必然能够让员工积极工作。因此，国有企业可以要求员工日常进行工作规划，并且制定出职业生涯的初步规划[2]。

5 结语

总体来说，企业管理对于企业的持续性发展十分重要，因此，国有企业的管理人员需要提高对企业管理的认知，跳出原来的传统狭隘的认知，要突出企业管理的重点，迎合市场的需要，及时更新管理理念，同时也需要建立企业风险管理体系保证企业的生命力，进行员工激励，加强员工管理。