建筑工程管理中施工管理控制的应用研究

徐庆霄

青岛金隅阳光房地产开发有限公司 山东青岛 266000

1 建筑工程管理施工管理中存在的典型问题

1.1 施工管理体系不完善

现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。

1.2 施工管理制度不规范

现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益[1]。

1.3 将安全生产放在管理工作末位

个别施工企业决策者一直注重质量和成本，管理人员则比较注重施工进度，忽视了生产安全管理控制工作，造成施工现场中并没有一套健全的、规范的安全生产管理体系，全体工作人员也缺乏安全意识和责任心[1]。

2 施工管理控制的应用

2.1 材料成本控制应用

第一，对材料成本进行控制时，其材料在成本管理中具有非常关键的意义，在对材料成本控制过程中，对材料用量进行有效的控制，并结合材料定量，实施限额领料制度，在规定额度内，分批次的进行领用。如果超出领用范围，就要对导致领料过度的原因进行分析，及时采取有效的方法进行完善。第二，对于技术含量较低的工程，在确保技术的同时，通过分包方式进行控制，以减少工费。根据工程所处区域人力资源与价格，结合当地资源，对材料用量与管理进行有效的控制，并合理地对消耗较多的辅料进行管理。在对机械设备进行选型的时候，要重视一机多用，尽可能减少维修数量。第三，对设备租赁企业进行选择的时候，选择那些信誉较好的企业，实施控制机械费用的要求。为了实现工期缩短，提升工程质量，减少成本的要求，科学地对施工方案进行选择。当然，在具体施工建设中，往往还需要重点关注施工材料以及施工技术的恰当选用，并且重点规范后续施工操作，严格按照设计图纸要求执行，以避免因为施工事故发生带来返工问题，杜绝该方面资金损失[2]。

2.2 质量控制应用

第一，严格对材料质量进行控制，必须严格依据我国相关标准，科学进行规划，满足材料验收制度。针对材料的入场予以严格把关，除了检查基本的厂商信息、产品说明资料外，还需要考虑到必要的试验检测程序，依托随机抽样方式，形成全面检测控制。第二，针对建筑工程项目施工主体结构予以详细监管，依托动态化实时管理模式，避免在主体结构上存在任何异常问题，切实保障施工质量。第三，还要依据监督与管理工作规范，科学地对图纸进行设计，并对技术进行严格核对。对施工装饰质量也要引起重视，在施工阶段，做好沟通工作，确保装饰上具有创新。

2.3 安全控制应用

根据工程实际，企业法人对安全肩负起重要责任。把安全责任落实到每一个环节，权责分明，一旦发现安全问题，能够及时追查责任。对各级责任人要将责任进行明确，避免安全问题的出现。施工人员树立安全意识，这也是确保工程顺利进行的基础，并做好安全交底工作。定期对施工人员进行培训，提升安全理论知识，并告知施工人员安全施工内容，将材料有序存放，并设置一些安全警示标语[2]。

3 建筑工程管理施工管理中存在的典型问题的解决对策

3.1 建立并完善施工质量管理体系

管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准[3]。

3.2 将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置

管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。

4 结语

当施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。建筑工程管理极为必要，需要在未来围绕着具体建筑工程项目详细分析，以求明确管理目标和具体任务，切实把握好各个常见影响因素和问题，逐步完善管理制度，随着各项制度的不断完善，现场工作人员也要提升自身能力，提高质量意识，确保建筑工程的可持续发展。