精细化管理在路桥工程中运用

董增强 刘玉华

1.河南省栾卢高速公路建设有限公司 河南洛阳 471000

2.洛阳路桥建设集团有限责任公司 河南洛阳 471000

我国综合国力不断增强，人们的物质生活水平也得到明显提升，相应的人们对于社会基础设施建设的要求也越来越高，路桥建设作为民生基础建设，需要得到切实的保障。我国路桥工程发展时间还不长，与发达国家相比还存在一定的距离，需要引入精细化管理，不断提升路桥工程的施工质量与效率，为社会公众提供更高质量的路桥服务，进一步推动我国路桥建设发展水平。

1 精细化管理在路桥工程中应用的重要性

1.1 提升施工人员的施工技能与水平

当精细化管理应用到路桥工程中后，无论是施工人员的施工技能还是对其施工水平，都有着更高标准的要求，将会促使施工人员加强学习提升，不断强化自身技能水平，树立责任意识，形成安全施工意识，在施工过程中严格按照相关施工操作要求开展工作，从而有效避免因为人的因素造成安全事故。精细化管理还要求从思想上来引导施工人员，督促施工人员在施工中遇到问题要想办法去解决，切实强化施工人员的自我保护意识。施工人员的工作是为了换取相应的报酬，因此在工作完成后会有薪酬发放，在这个环节中为了激发其工作积极主动性，精细化管理会针对薪酬发放制定并执行严格的奖惩机制，详细公示施工人员的薪酬明细，在展示企业公平、公正的同时让每个施工人员明确薪酬发放的具体情况，调整工作态度，更积极主动的参与到施工过程中去，从而达到提升施工效率与质量的目的[1]。

1.2 切实提高路桥工程物资管理水平

在路桥施工过程中会涉及到大数量、多类型的施工材料，需要加强对工程物资管理工作的开展。由于路桥工程的特殊性，物资管理存在问题，将会埋下安全隐患，影响到施工安全，如果没有及时发现，延续到工程正式使用，将会直接危及到行人的生命财产安全，需要在物资管理过程中做好各个环节的管理工作，提升物资管理水平的同时还要提升采购人员的专业采购水平，加强思想道德教育，避免因为诱惑而为了私利影响公利，把好采购人员的招聘关口。

1.3 有效控制工程施工成本

我国市场经济体系处于不断趋于完善的过程中，路桥施工工程也处于市场经济环境之中，对工程施工所需要的成本进行充分考虑，合理采取对策来降低施工成本。只有这样，施工单位才能得到最大化的经济效益。精细化管理的应用能够有效控制企业的生产成本支出，将现代化的管理方法与模式应用到材料采购、薪酬设置等具体施工环节中，有计划的制定成本支出规划方案，并根据实际的施工情况进行调整，及时发现成本支出中存在的问题，并进行解决，避免因为问题的存在持续引起不必要的费用支出[2]。

2 路桥施工项目精细化管理的作用

2.1 保证质量保证质量，按期完工

路桥施工工程涉及到的很多领域的技术，施工内容繁多且复杂，还容易受到天气、地理位置、周围环境设施等外界因素的影响，诸多不确定因素为施工带来了较大的困难，传统的管理体制已经无法满足实际的管理需要。实行精细化管理保证了路桥施工项目的科学有效管理，通过对施工工程各环节的内部联系，找到有效的解决问题的方案，结合项目的实际需求实行资源整合，积极应对各种不确定因素给施工带来的影响，确保路桥施工质量满足自身的功能和使用价值，保证施工进度符合预期的施工计划，从而保障路桥施工项目在预算时间内完成[3]。

2.2 减少安全事故发生

路桥施工工程涉及到主体施工、附属结构施工等，工作有一定的危险性，若发生安全事故，施工单位和个人的人身财产安全都会受到严重的损失。实际的施工中，从业的人员综合素质不高，安全意识薄弱，如若没有完全按照施工标准操作，存在很大的安全隐患。传统的管理体制，对安全事故没有事先的防范，容易造成不可挽回的损失。精细化管理要求对施工项目的每个步骤实施风险监控和预防，减少了安全隐患，确保了施工的规范性，为工作的人员和施工安全提供了保障。

2.3 有效控制建设成本

路桥工程建设要符合国家对路桥工程建设的法律法规的要求，充分发挥路桥工程的经济效益和社会效益，在满足自身功能和使用价值的前提下，实现施工企业对经济利益最大化的追求。这就要充分发挥精细化管理的优势，对施工材料、施工设备、施工人员配置、施工进度控制等个各方面实施评估和预算，实现资源的最大化配置，减少施工过程中不必要的浪费和流失，降低生产成本，提高施工的人员的协调工作，确保各工序之间的衔接，在保证施工质量的前提下，确保施工项目工期目标的实现。

2.4 提高人员精细化意识

精细化管理是系统性的管理工作，对工作人员的综合素质要求很高，单纯依靠某一人员或者某一部门是没有办法完成的。精细化管理在路桥施工项目中的实施，需要全员参与，共同进步，增强精细化意识。通过潜移默化的影响，充分调动工作人员的工作积极性，工作人员以主人翁的态度关心施工的进展情况和质量的落实情况，形成事事有人管的工作状态，不断提高自身专业技术能力，达到精细化管理的目标。

3 结语

总之，精细化管理在路桥施工项目管理中的应用，改善了传统管理模式的弊端，提高工程质量和施工效率。在现代路桥施工建设中，施工单位要对精细化管理模式引起足够的重视，不断深入探究精细化的管理优势，促进精细化管理的宣传和推广工作，确保路桥施工安全，提升施工的管理水平和工程质量，从而提高经济效益和社会效益，促进施工企业的可持续发展。