建筑工程管理的影响因素及其管理策略

李清扬

辽宁金峡湾建筑工程有限公司 辽宁沈阳 110020

当下建筑行业间的竞争正在如火如荼地进行着，优胜略汰的生存法则在现代化的环境下有了更加深刻的时代意义。一个建筑企业要是想在行业内部脱颖而出，提高自己的综合竞争力，就要在自身的建筑工程项目管理上进行不断的完善和优化。传统的建筑企业仅仅依靠过硬的技术就可以，而从现在来看，还需要有精细化的管理才能够让企业更胜一层楼，这是一个行业内部的改革，是一个建筑企业提高自身优势的契机，不仅能够为企业节约成本，创造更多的经济效益，而且还能更大程度地提高建筑项目的质量，为居民谋取更多的利益。一套完善系统的管理模式可以让建筑企业的生命力经久不衰，倘若不重视建筑工程的管理，企业必定会慢慢的漏洞百出，失去在行业中的竞争优势、竞争地位，最终将在行业中消失。由此可见，对建筑工程管理的一些影响因素及管理策略进行剖析正当其时[1]。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1 制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影响因素，只有构建科学合理的制度，才能够推动建筑工程管理更为科学，为管理水平的提升奠定较好的基础。而当前我国很多建筑工程单位在施工的时候都没有依据具体的工程情况制定对应的管理制度，在实际管理中仅仅是依据经验来开展管理，如此会导致管理缺乏科学性和有效性，不能提升管理效率。

1.2 人为因素

人是建筑工程建设中的重要参与者，对整个建筑工程的管理都会产生十分重要的影响，因此在对建筑工程开展管理的时候做好人为因素分析尤为重要。具体来看，高素质和高技能的人员在施工的时候往往能够严格依据规范要标准来，保障建筑工程的安全和质量，完成预期目标。而综合素质较低的人员则往往会在施工过程中不依据规范来，如此不仅不利于建筑工程顺利完工，而且还会影响工程质量。对于管理者也一样，高素质的管理者能够统筹分析，合理对人员进行调度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素质的管理者则会带来一系列管理问题。

1.3 环境因素

外部环境往往会对建筑工程管理带来较大的影响，比如水文、地质、气候等，不同环境下开展施工所需要的技术以及管理方案不同，因此管理者应当充分分析建筑工程所处的具体环境，及时进行施工技术以及管理方法的调整。

2 建筑工程管理的管理策略

2.1 提升管理人员的专业能力

建筑工程的管理工作需要通过管理工作人员来实行，因此，提升管理工作者的专业素质和管理能力能够有效提升建筑工程的管理质量和管理效率。对于管理人员的选择，可以通过竞争模式来进行选取，不仅可以找到更加适合各个岗位的工作人员，也可以刺激员工的上进心，使员工都提升工作积极性，同时确立竞争意识。除此之外，还需要巩固其他施工工作人员的服从意识，对管理工作人员的要求要具备高度的服从态度和执行力，两者之间相互配合，有效提升建筑工程的管理质量[2]。

2.2 重视施工质量及施工成本

建筑工程管理中需要对施工成本进行着重管理。首先在进行施工合同的签订时，需要对合同中的工程造价及财务管理数据有详细的分析了解，反复确认数据是否合理，对于存在问题的数据要进行及时核对和修正。对于工作中的开支，需要严格遵守国家的法律，严格纳税，不能贪小便宜而违法偷税漏税。在投标环节也需要量力而行，采用复合成本需求和利益需求的评估，避免恶意竞价和随意压价，从而影响后期建筑工程施工中的实际施工质量。在施工过程中，保证建筑工程施工质量合格的前提下，需要有科学合理的预算，要有节约的意识，但不能过度“小气”，不可为了省钱而使用质量不符合要求的廉价材料。

2.3 建立系统完善的管理制度与体制

建筑企业要认识到管理的重要性，设立专门的办公部门做好管理的工作，摸索出一套适合本企业发展的管理体制。可以成立负责对项目现状进行调研的工作小组，对建设项目的综合情况进行考察。还要对各类工作人员的岗位进行优化配置，做到专业的人负责专业的事，提高岗位的匹配度，减轻工程项目的管理压力。专门的管理机构需要提前设立，并设置专门的工作岗位，不可管理人员身兼数职，建立规章制度来进行适当的约束。对工作的责任进行明确的分工，合理调配，让管理工作更加精细化[3]。

2.4 加强对建筑施工材料和设备的管理

在建筑施工过程中，由于施工材料和施工设备会消耗大量的施工成本，因此采购人员在进行购买之前，需要了解施工现场的实际情况，明确所需的材料数量以及规格型号，制作科学合理的采购计划。由于市场中材料和设备的种类繁多且价格和质量有所差异，因此采购人员需要对市场中材料和设备的价格进行考察，在保证材料质量的基础上，还要降低成本支出。而且在施工现场还要配置固定的材料管理员，对材料的质量进行检验，避免不合格品流入施工现场，并对材料的出入做好记录，将不同类型的材料进行分类保管。管理员还要定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命，从而降低施工成本的支出。

3 结语

综上所述，建筑工程管理的影响因素是比较多的，本文仅列举了几种重要的影响因素，并提出对应的建筑工程管理策略，希望能够为建筑工程管理水平的提升奠定较好的基础。在实际建筑工程管理中，管理者应当全面性分析每一个项目的实际情况，结合具体情况寻找各个方面的影响因素，并根据具体因素采取对应措施开展管理。