建筑工程项目的现场施工管理探究

王磊

中铁贵州工程有限公司 陕西咸阳 712000

1 建筑工程项目管理中施工现场管理工作中存在的问题

建筑工程项目施工现场管理工作涉及到很多方面，人员方面比较多，倘若欠缺合理有效的观察力措施，在施工现场中就会产生各种不同的问题。

1.1 安全问题

安全始终是施工现场管理工作的关键，可是，在建筑工程项目的施工现场管理工作中，施工企业一味追求施工效益，忽视施工现场的安全性，施工安全相关的防护设备、安全措施等未及时落实，埋下了安全事故的隐患，这也是施工现场安全事故问题的根本原因。

1.2 质量问题

施工过程管理是管理工作的关键部分，施工过程管理工作落实不到位会导致施工工序存在不合理衔接，出现严重的资源浪费问题。施工过程管控不合理，会产生很多不合格品，对建筑物的最终质量产生不良影响。

1.3 现场监管施工

项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。

1.4 建材与设备方面

很多施工现场当中的建筑材料储存方式不够合理，并未进行明确的类别划分，同时也没有专门工作者进行管理，这会产生非常严重的材料浪费问题，并且会对施工进度产生影响，很多施工现场对机械设备进行随意停放，未设置统一的安置点，会对其他机械设备的正常通行产生阻碍，这些不但会对施工现场当中的交通条件产生影响，更会影响紧急状况下的人员疏散问题，会导致施工现场中存在很多安全隐患问题[1]。

2 建筑工程项目管理中开展施工现场管理的工作原则

2.1 质量与安全

施工现场的质量会影响建筑工程整体施工质量，能够奠定建筑工程质量的基础。在建筑工程项目的实际施工中，要将安全生产的相关理念落实到建筑工程的实际施工当中国。这样不但能够对建筑工程项目的整体安全性进行有效维护，同时也能够推动施工作业的顺利开展，有利于建筑工程整体安全的保证，推动施工管理工作的有序开展。在建筑工程项目的实际施工中开展管理工作，一定要强化对施工成本以及工期的管控。在一定程度上，难以对施工现场中的安全管理工作进行细致探析，因此，确保建筑质量以及建筑工程的安全性，可以在合理工期内进行管理，满足设计方案中的相关要求，保证各项功能的全面发挥，对企业形象进行有效维护，保证建筑行业的整体发展[2]。

2.2 科学性与标准化

科学有效的管理工作方式，对建筑工程相关工作进行有效管控，把管理责任落实到个人头上，将工作人员的积极性调动起来。在实际施工中对诸多工作进行有效维护，确保项目工程管理工作目标的达成。

3 优化建筑工程施工现场管理工作的有效措施

3.1 强化提升施工现场的安全管理工作

相关工作者一定要遵照施工现场具体情况，遵照企业安全生产的制度内容，构建完善而有效的施工现场安全制度，强化对工作者的安全教育工作，重视安全检查以及隐患整改，构建安全相关的奖惩制度。施工企业一定要依据制度内容对工作者职责进行明确，强化职工现场管理工作的能力，让其具备施工质量方面的职责、意识以及安全意识，达成安全至上的施工现场管理工作模式。对施工现场中的安全防护设备要及时进行创新改进，并且要制订安全隐患相关的应急预案[3]。

3.2 基于建筑工程项目和相关规范明确工期

在建筑工程项目建立以后，专业技术工程师需要依据项目合同、规模、施工现场环境等诸多条件，合理预测施工现场的天气因素，明确建筑工程项目所需要的工期。并且要依据项目工程岗的难度、规模、技术、物料等情况计算需要投入的成本资金以及人力等相关问题。

3.3 对施工管理工作系统进行有效完善

施工现场的质量管控属于项目质量管控系统，其是建筑工程项目中的施工管理队伍，项目部要遵照项目具体施工进度实施管理，对施工过程中的工序、设备、人员等要进行明确，针对设备要及时进行维修保养，对施工作业人员要及时进行培训等，及时完善施工现场管理工作系统，能够更有序地开展施工现场管理工作。

3.4 对物资管理体系进行有效优化

施工单位为了能够在市场竞争中获得一席之地，获得更多的经济利益，就一定要及时对物资管理体系进行完善优化，让各种物资从采购—验收—入库—出库的过程都是有迹可循的，整个流程可以进行追溯，要求有专人进行管理，在源头上管控所有的物资使用量，并非只有项目部对物资进行管控，这能够为建筑企业的现代化发展奠定基础。

4 结语

总而言之，应当重视现场施工管理工作的全面展开，可针对当前现场施工管理中存在的问题，进行有效的改善，不仅要做好施工前的准备工作，还要实施高效的综合性管理，加强技术管理、材料管理、设备管理和安全管理。