试析供应链管理视角下的物流成本

刘 霞

一、引言

经济全球化影响不断扩大，对国内各行各业的商业竞争都产生了深远的影响。为了在商业竞争不断加剧的环境中占据有利地位，一些企业将大量资金投入企业生产运营，然而效果不甚理想。如今主流的商业发展模式由过去扩大生产转变为控制成本，在提升经济效益的同时，提高核心竞争力。现阶段，物流行业发展迅速，在此发展形势下，强化和完善供应链视角下的物流成本管理，对于物流企业的长远发展有重要的意义。

二、供应链管理与物流管理之间的关系

对于制造企业而言，物流管理是企业运营管理工作中的重要内容，其表现形式更趋向于职能化，主要为企业内部管理以及企业之间交接管理。站在供应链管理的角度来看，物流管理的本质是流程管理，即对上下游企业构成的供应链进行科学有效的管理。从内容上来看，物流管理从属于供应链管理，而且物流管理的职能要低于供应链管理。为了提高企业整体管理水平，可将两者有效结合起来，形成优势互补［1］。

三、供应链视角下企业物流成本管理现状

（一）缺少先进的物流成本控制方法

一般而言，物流企业拥有较多业务项目，给成本核算工作带来了一定的难度，且由于物流业务的特殊性，物流企业的成本费用不仅包括传统企业运营管理费用，还包含其他间接成本费用，如物流信息费、安全行驶等费用，这些因素都会对物流管理工作造成较大的负面影响。我国部分物流企业现阶段通用的传统物流成本管理模式较为落后，无法对物流成本进行精确核算，一些先进的核算方法的应用程度较低，比如作业成本法以及标准成本法。

（二）缺少完善的供应链系统管理

要想高质量高效率完成供应链管理目标，就必须建立完善的供应链管理系统，将其整合为一个整体，将物流资源集中化处理，进而实现供应链各节点企业资源的科学合理配置，并使其发挥出最大经济价值。然而部分物流企业没有认识到完善的供应链管理系统对于供应链管理目标的重要作用，未着手构建科学合理的供应链管理系统，因此难以保障各项工作措施的落实，进而影响了供应链管理目标的实现。

（三）成本控制范围较小

传统的成本控制管理模式过于关注企业内部的运营管理，而忽视了外部各节点企业之间的运营成本管理，即部分物流企业在决策方向上趋向于内部封闭化，没有从整个供应链管理的角度来制定成本控制决策，明显体现在客户需求服务方面。物流企业属于服务行业，其运行宗旨是以客户需求为主，进而为客户提供相应服务内容。然而部分企业并没有与外部客户做好沟通工作，使得物流信息在一定程度上丧失了准确性和客观性，增加了物流成本控制工作的难度。

四、供应链视角下企业物流成本控制策略

（一）采用先进的成本控制方法

1.采用供应链配送模式和延迟化策略。运输成本以及库存管理成本作为物流总成本的重要组成部分，对整体物流管理工作质量有重大的影响。首先要做好物流配送管理工作，使物流运输成本维持在一个较为合理的范围内，在保证服务质量的同时，尽可能地降低企业运营成本。在配送过程中，要统一配送运输车辆的行进路线，运用信息技术制定较为合理的运输路线，提高运输资源的使用效率，进而有效降低运输成本。此外，还要积极收集和归纳用户需求，将互联网信息技术的强大优势充分发挥出来。延迟化策略是指通过强化库存管理，科学有序存放客户的产品，并根据客户的订单需求及时从库存中分拣出产品并完成配送服务，有效降低库存管理成本［2］。

2.整合物流资源。要想实现物流管理与供应链管理的高效结合，就必须整合仓储、运输、配送以及信息系统运用等管理内容，充分调动各企业内部资源，持续提升集约化程度，从而促进企业之间物流资源的高效率使用。除此之外，供应链企业还要加强对信息系统的应用，利用信息技术加强企业内部资源整合，进一步放大规模效应，通过对物流资源进行集中化处理和配置，将分散的各个企业整合为一个有机整体。

（二）加强物流成本控制和核算机制构建

1.物流成本控制机制。由于供应链涉及的企业以及影响因素数量较多，所以要想有效降低运营成本，就必须从总体战略角度出发，将供应链管理与物流成本管理有效结合起来，不断强化成本预算管理以及成本控制，建立科学合理的物流成本控制体系，满足各企业当前的发展需求。此外，企业内部的成本管理体系也要进行一定的调整和改进，以适应企业物流成本管理体系工作的开展，使两者成为协调匹配的整体，不断为企业带来经济效益，提高企业综合竞争力。

2.物流成本核算机制。供应链成本管理的目标就是降低供应链所有节点的运营成本，以更高的服务质量满足客户各个方面的需求，即所有节点的企业市场目标是一致的。为了便于开展成本管理工作，各节点的财务核算方式也应当协调统一。首先各企业可以将行业会计核算规范标准作为核算物流资源的统一依据，不断改进现有财务核算方法。其次，通过业财融合等方式，让财务人员了解物流管理各个环节的工作状况，使其对物流管理工作有更加深入的理解，进而提升物流成本管控水平。

（三）严格监督和管理供应链系统

供应链涉及的企业数量较多，因此管理难度相对较大，现有供应链管理系统难免存在不合理的地方，需要各企业加强供应链监督和管理，切实采取防护应对措施，以提高供应链整体的抗风险能力。首先，在信息化建设基本普及的背景下，各企业要重视信息技术在供应链管理工作中的重要作用，不断提高信息共享水平，提高企业之间、部门之间的沟通效率。其次，要尽快提升供应链系统的工作效率，通过信息系统对现有流程进行信息数据分析，不断解决流程中存在的问题，快速提升工作效率。最后，要强化相关评估机制，以公正、客观的原则开展评估管理工作，促进物流成本管理工作顺利开展。

（四）加强供应链节点企业之间的合作，优化供应链关系

供应链各企业构成了整个供应链运作系统，从管理角度而言，各节点企业都是供应链不可缺失的一环，供应链管理的目标是所有节点企业的共同目标，因此各企业必须将供应链视为一个整体，将自身视为这一整体中的一分子，为了促进供应链目标的高质量实现，必须加强各节点企业之间的协作配合，借助信息技术的信息共享能力，提高彼此的信任程度，从而在业务领域开展多层次合作，实现多方共赢的理想结果［3］。此外，还可加强第三方物流的应用，将第三方物流的优势发挥出来，确保在高峰时期所有配送任务都能高效准时完成，大大降低市场风险发生的概率。

五、结语

时代的迅速发展使得商业环境发生剧烈变化，商业竞争的加剧带给企业的生存压力越来越大，要想在竞争激烈的商业环境中占据有利位置，就需要对企业运营中各个环节的成本进行控制管理，从而提高企业的盈利能力，并将所获得的商业利益转化为促进企业健康发展的强大助力。因此，物流企业管理者要对物流成本管理高度重视，科学分配企业内部资源，强化供应链管理视角下成本控制的重要性理念，使其发挥出最大经济价值，最大限度地降低物流总成本，为企业稳健运营奠定良好的基础。