赵 晶
在现代社会经济不断发展的背景下,大数据已经在人们的日常生活和生产中得到了非常广泛的应用。财务数据属于企业中非常重要的核心内容,加强财务分析工作可以实现对财务数据的充分挖掘与利用,对于提升企业经济效益有着非常重要的作用。但是从当前企业的发展情况来看,各企业对财务分析的应用尚且不足。为此,必须采取相应的解决对策,探索财务分析工作新的发展方向,帮助企业实现长期稳定的发展。
一方面,通过财务分析可以了解企业所处外部环境的竞争情况;另一方面,通过财务分析可以全面掌握企业财务状况和运营质量,了解企业自身竞争优势和劣势。总的来说,财务分析可以进一步对未来进行科学预测,为管理层战略调整、投融资决策和经营决策提供依据。
通过实时分析企业各项财务指标变化情况,监控异常指标,可以及时发现企业日常经营活动中存在的问题,并提出管理建议,为管理层调整经营决策提供依据,从而确保企业经营目标的实现。
企业的经营管理状况是业绩评价的重要内容,通过财务分析可以了解企业经营情况和运营效率,从而为公司层面的业绩考核提供数据依据,也为各部门关键绩效指标完成情况提供数据依据,从而为确保企业绩效考核评价体系落地提供支持。
1.资金运作分析。根据公司业务战略与财务制度,预测并监督公司现金流和各项资金使用情况,为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持。2.财务政策分析。根据各种财务报表,分析并预测公司的财务收益和风险,为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议。3.经营管理分析。参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析,并提出专业的管理建议,为业务决策提供财务支持。4.投融资管理分析。参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动,配合公司制定投资和融资方案,防范风险,并实现公司利益的最大化。5.财务分析报告。根据财务管理政策与业务发展需求撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等,为公司财务决策提供分析支持。
1.比较分析法。具体是指将反映企业某一方面经营状况的指标与所选定的比较标准进行对比分析,从而了解企业在这一方面的经营状况是否存在重大差异的一种分析方法。2.趋势分析法。是根据企业连续若干会计期间(至少三期)的分析资料,运用指数或动态比率的计算,比较与研究不同会计期间相关项目的变动情况和发展趋势的一种财务分析方法。3.比率分析法。是运用相对数来揭示同一期财务报表的若干不同项目或类别之间的某种关联关系,借以考察、计量和评价企业经营状况的一种财务分析方法。4.因素分析法。具体是指依据财务指标与其影响因素之间的关系,按照一定的程序方法分析各因素对财务指标差异影响程度的一种技术方法。
随着信息技术的不断发展,云计算的诞生让我们步入大数据时代,海量的数据以及强大的数据处理功能为企业带来了巨大而深远的影响。但许多企业信息化系统技术尚不完善,财务分析人员大部分精力都用来进行数据处理和加工,不仅无法保证财务分析的时效性和准确性,而且财务分析人员也无法专注投入到分析的工作中来,财务分析的质量不高。
一直以来,财务部门都在企业中具有重要地位。面对竞争日益激烈的市场环境,管理层对财务部门的要求也越来越高,财务部门不再只是简单地提供财务数据,而是要通过财务分析提供更加专业的管理建议。这要求财务分析人员不仅要具备过硬的财务知识和分析技能,还需要熟悉公司运营管理相关知识,这样才更容易发现企业经营管理存在的问题,提出的管理建议也会更切合实际。但实际上企业中这样复合型财务人员还十分稀少,大部门财务人员还未做好从财务会计向管理会计转型的准备,综合素质有待提高。
在企业竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境下,财务分析对于现代企业管理变得更加重要。然而,有些企业在进行财务分析时往往深度不够,忽视了指标之间的内在联系,没有从企业整体角度看问题,往往会陷入就数据论数据的怪圈,与实际业务脱节,没能做到业财融合,导致财务分析没有真正发挥其在企业中的重要作用。
有些企业更注重对财务数据的分析,从而忽略了对很多非财务信息的分析,导致企业的财务分析不够全面完整。非财务信息具有广泛性、延续性、非货币性和真实性的特点。它可以来自企业内部,也可以来自企业外部;可能与企业过去相关事项有关,也可能与现在甚至将来的事项有关;一般不以货币形式出现,而且大多是一种定性描述;非财务信息多而杂,外部对它的重视程度不够,企业也就不会刻意关注。企业对非财务信息不够重视,分析不足,就不能满足利益相关者的信息需求。
“互联网+”时代是一个大浪淘沙的时代,不断完善信息化系统技术,对财务分析工作非常重要。信息技术能够为财务分析工作提供及时、有效、准确、完整的数据支撑。借助信息技术,财务人员能从企业内外部财务数据的收集、整理、传递等烦琐重复的工作中解脱出来,将精力逐步转入财务分析并参与到企业管理中。例如,若企业某部门出现预算超支的情况,借助信息技术手段,预算超支信息就能够及时地被传达给相关人员,相关人员在得知有关信息后可立即做出应对措施。与传统的手工工作方式相比,信息化技术的运用显著提升了财务人员的适时反应能力,企业管理问题能得到及时处理。
随着大数据时代的到来,传统的管理和运营思维正在被颠覆,财务流程和组织模式也都随之变革,财务共享服务中心应运而生。财务人员职能向管理会计转型是时代发展的潮流和趋势,财务分析作为管理会计重要职能也势必会成为未来财务从业人员的必备技能。为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,2013年11月至2017年10月,财政部连续密集地出台了多份关于管理会计体系建设的相关文件,积极推进管理会计改革,深入推进会计强国战略,全面提升会计工作总体水平,推动经济更有效率、更加公平,做到可持续发展。企业财务人员应顺应时代发展趋势,与时俱进,改变观念,积极参加非财务相关培训,努力提升综合素质,从财务会计向管理会计转型。
随着企业内外部环境的急剧变化和经济活动的日益复杂,财务分析仅仅反映经营活动的静态结果是远远不够的,应将财务分析发现的问题同所对应的业务结合进行更加深入的探析,对业务中存在的问题提出更合理有效的改善建议和措施,真正实现业财融合,从而为企业管理层的决策提供更精确、更科学的信息依据,为企业在市场竞争中稳步发展提供更有力的保障。
随着我国经济市场的不断发展以及企业规模的不断壮大,人们不再只是将视线集中在企业的财务状况与业绩情况上,投资人、债权人以及各政府部门对企业非财务信息的关注度越来越高。比如,政府部门在关注企业投资情况和税收贡献外,还会关注企业社会责任履行信息。财务信息与非财务信息是相辅相成的关系,财务分析当然重要,非财务信息也应得到关注。因此,企业在进行财务分析时,应加强非财务信息分析,使分析具有更高的价值,以满足企业管理层的需要,为企业持续发展提供新的源动力。
随着企业经营环境等因素的变化,企业竞争日趋激烈,为切实提高企业的管理水平,发挥财务分析在企业中的重要作用,必须不断完善信息化系统技术,提升财务人员的综合素质,推进财务分析与业务深度融合,重视企业非财务信息分析,增强企业的财务分析能力,探索财务会计向管理会计转型的道路,促进企业的长久发展。