国有企业固定资产管理的问题与对策研究

郭宝江

青岛经济技术开发区房地产交易服务中心 山东青岛 266555

1 国有企业加强固定资产管理的重要性

固定资产管理，是企业财务的重要组成部分。同时，通过激活现有资产和控制增量资产，可以有效减少固定资产不必要的资本支出，并将部分支出投资于具有更大增值潜力的业务链接，从而大大提高公司的资本使用效率。另一方面，通过加强对固定资产的管理和控制，严格按照有关标准和法规进行经营，企业可以有效地预防和防范风险危机，促进稳定，可持续的经营。同时，通过优秀的固定资产管理，公司将进一步降低维护成本，确保业务经营活动的正常有序进行，完成保质保量的生产计划，满足客户需求，进一步促进业务目标的实现[1]。

2 国有企业固定资产管理所存在的问题

2.1 管理制度相对不完善

许多国有企业没有制定固定资产管理制度，在开展固定资产管理活动中缺乏有效的指导和基础。对固定资产管理的兴趣不足。内部固定资产管理制度不健全，缺乏合理性和可操作性，无法在各个层次，不同时期顺利开展固定资产管理活动。不完整的管理体系会影响企业固定资产管理环境的形成，从而使国有企业在固定资产管理过程中具有真实和偶然的特征，从而影响固定资产管理的效率和有效性。

2.2 账目与实际不符

在国有企业固定资产管理过程中，经常会出现账实不符的问题。固定资产管理账只对应总账，缺少各季度的明细账。由于固定资产在变动时没有及时入账，审计中存货不清。如果长期这样下去，固定资产账户的情况会与实际情况有一定的差异。比如，在一些国有企业，固定资产调拨、购置没有及时登记，或者登记工作流于形式，没有明确的固定资产台账卡。由于会计核算时间有一定的时间跨度，一些固定资产实际发生了折旧，但没有反映在会计数据中。因此，固定资产账户的情况与实际情况不符。例如，在固定资产租赁的情况下，如果不及时登记固定资产的损失，固定资产的账目将与实际情况不符。

2.3 固定资产利用效率低

固定资产管理，是一种全过程的管理行为，需要国有企业的各个部门之间进行协作，包括购买固定资产，采购入库，会计部门录入，计算价值以及使用固定资产和分配资源的决策进行合作。并进行维护和报废回收。然而，在许多国有企业中，由于各部门之间缺乏适当的协调和控制，使得界定固定资产管理的权利和责任变得相对不合理，这使得固定资产的使用效率更加恶化。同时，许多国有企业使用不合理的固定资产，没有进行科学的维护，没有适当地调整和回收废弃固定资产的价值，影响了固定资产的使用效率[2]。

3 加强国有企业固定资产管理的对策

3.1 完善企业固定资产管理相关制度

通过建立和完善国有企业的固定资产管理制度，员工可以在多个阶段有效地完成资产管理，有效提高企业固定资产管理水平。一是固定资产购买阶段的管理。第一步是调查资产购买。相关人员进行市场调研，并完成资产购买计划。在购买公司资产的过程中，您需要注意两个方面。一种是根据公司的可持续发展来购买资产，另一种是根据当前的现代信息技术购买具有预先发展的技术的设备。其次，在使用阶段，企业资产管理应集中在使用设备的优化和维护上。实施设备优化和维护任务可以避免设备在企业运营过程中带来的潜在安全隐患。

3.2 完善固定资产会计核算体系

首先，资产管理部门在深入了解设备的资产规模和资产结构的基础上，根据实际业务需求制定合理的资产购买计划，处理资产增长，折旧，报废和转移程序，并对资产进行管理，必须严格遵守。准确检查资产信息和数据确保账实相符一致的批准程序在计算固定资产的折旧时，有必要根据资产的特性选择合理的折旧方法和折旧期限。不得少领，漏领、重领、超领。必须树立正确的资产管理理念，严禁通过折旧，资产损坏规定等调整资产价值或利润。及时跟踪资产处置，确保资产总体稳定运行以及为闲置资产选择适当的处置方法（例如向需要资产的公司出租）不仅提高了公司资金的使用效率，而也可以为企业获得资本收益。

3.3 提高固定资产的利用效率

通过加强对固定资产管理的重视和完善固定资产会计制度，公司可以通过定量指标对固定资产管理业务进行科学评估，并将评估结果纳入公司绩效评估，固定资产管理激发相关管理人员的积极性，有效提高企业固定资产管理水平。

3.4 构建固定资产管理评价与监督机制

固定资产管理制度完成后，国有企业需要根据固定资产管理的实际情况建立相应的评估和监督机制，为具体管理活动的开展提供更多的保证和支持。特别是，国有企业可以选择一些关键管理团队组成高级财务总监和固定资产管理评估与监督团队，并执行详细的具体评估与监督标准和管理目标，定期进行评估与监督。通过对固定资产管理的科学评估，国有企业可以更好地了解固定资产管理的现状，并积累更多的固定资产管理经验。依靠与固定资产管理有关的监督工作，国有企业可以更好地发展管理问题。通过分析国有企业固定资产管理问题的成因并消除负面影响，可以更好地解决国有企业固定资产管理中存在的问题。逐步解决该问题的过程也是改善固定资产管理的过程[3]。

4 结语

总之，搞好固定资产管理对国有企业的健康发展起着非常重要的作用。鉴于此，国有企业需要更加重视这项工作，努力提高固定资产管理水平，充分利用固定资产。本文认为，国有企业固定资产管理需要同时采取多种措施，统筹规划，科学采购固定资产，注重相关制度的完善和信息化建设，充分利用固定资产清查管理手段，稳步提高固定资产管理水平。

简而言之，抓好固定资产管理对国有企业的健康发展起着非常重要的作用。有鉴于此，国有企业应更加重视这一任务，完善固定资产管理，充分利用固定资产。在本文中，国有企业的固定资产管理将同时采取多种措施，制定总体计划，科学地购买固定资产，重视相关制度和信息构成的改善，充分利用固定资产库存的管理方法，提高固定资产管理水平，稳步提高固定资产管理水平。