建筑工程施工精细化管理策略思考

郑燕

中住建设集团有限公司 山东菏泽 274000

1 精细化管理的概述

精细化管理就是科学管理与精细操作的有效结合，将企业利益作为根本出发点。管理过程中，以企业的发展目标作为管理的导向，以提高企业的服务质量为主要目的，对企业的运营进行有效的管理和控制。施工过程中，精细化管理主要是对每一个分工进行详细地规划，充分调动员工的工作积极性，进而确保整个施工过程顺利开展。首先，现代建筑工程的施工管理与传统管理模式的最大区别就是细节管理，传统施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工过程的整体管理，对于细节管理不到位，进而出现了很多因细节管理不到位而导致工程失败的情况。但是精细化管理是从全局的角度进行思考，从细小处入手解决问题，对施工环各个环节都十分重视。其次，精细化管理的核心在于对人的行为进行规范，对相关的责任进行明确的划分，对施工过程中的所有资源进行优化配置。最后，精细化管理要做到对工程质量实时监督，遇到突发问题时能够通过精细化管理机制及时应对，确保施工顺利完成。此外，精细化管理还要对建筑材料进行管理，避免出现以次充好、浪费以及偷工减料的情况，所以在建筑施工管理过程中精细化管理意义重大。

2 建筑工程施工精细化管理策略

2.1 施工技术精细化管理

在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和速度，施工方需要不断在建设中引入新技术，提升自身的业务水平，因此，施工方应当做好技术引进管理，并积极参与技术交流活动，以便于迅速掌握新技术，推动企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要秉承精细化管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。为此，施工方应当全面掌握市场行情和政策方面，参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，提升企业施工技术的更新速度，例如：2019 年10 月18 日，长沙市人民政府与湖南省住房和城乡建设厅共同举办的装配式建筑与工程技术博览会，此次博览会围绕保温装饰一体板技术进行了交流，探讨了零能耗建筑标准技术体系，并分享了实践经验，有助于建筑工程施工技术水平的提升[1]。

2.2 施工进度精细化管理

①制订完善、科学的计划。计划是施工进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。管理人员应结合实际施工进度情况进行优化调整施工方案，避免缩短工期来节省施工成本的事情发生，严格控制施工进度，进而控制施工质量。此外，施工管理人员还应在施工初期就与施工单位制订好周进度计划、月进度计划、季进度计划和年进度计划，确保施工单位能够按时完成既定目标。此外，还要结合实际制订各种应急预案。在实际施工过程中，难免会遇到各种突发事件，管理人员应合理预测可能产生的事故，并制定出有效的解决措施，以免其影响整个工程进度。②加强对进度计划的控制和检查。监督检查是控制施工进度的有效手段，因此有关管理人员应做工程进度考核和记录工作，及时收集报表信息、实地检查工程进度、定期开展会议等方式，对执行建设进度计划情况综合分析，同时为了掌握工程现场的实际进度，需要定期进行监督检查，如果建设进度与施工计划发生较大偏差时，要联系各部门代表开会，深入分析建设进度与施工计划不符的原因，同时利用BIM 技术或其他技术手段判断进度偏差是否会影响接下来的工作，如果影响不大的情况下，可以科学合理地调整进度计划；而影响大时，应及时停止施工，采取有效措施进行解决[2]。

2.3 安全管理精细化

如今施工安全得到了人们的高度重视，主要的目的就是为了保障施工人员的人身安全，而且需要重视整体的建筑质量。在开展工程安全管理的时候，需要具备健全的管理制度，在这个时期持续提升管理的精细化和规范化。如今施工单位需要增强对于各个部门的监督和控制，消除存在的安全隐患。在开展工程管理的过程中，需要配备专业的人员来进行负责，确保可以及时地发现存在的安全隐患和质量问题，选择合理的方法进行处理。最后就是需要积极地进行培训工作，帮助工作人员掌握正确的操作方法，提升工作人员都安全意识。最后就是需要完善防护措施，正确设置警示标志等，确保各个环节的施工都可以满足安全标准要求，如此也可以提升房屋建筑工程施工的安全性和可靠性。

2.4 对工作人员及设备进行精细化管理

提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，对于项目的负责人员和特殊工种要提高要求，保证其具有丰富的施工经验和相关的就业资格证书，对各个岗位的员工加强培训，提高员工精细化管理理念，树立良好的工作作风。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理[3]。

3 结语

总而言之，建筑工程项目质量不仅关乎着建筑企业自身形象和发展，同时也与居民的生命财产安全息息相关。当下精细化施工管理对于提高建筑工程项目质量的重要性自不必言，在实际施工期间，企业要采取有效措施在成本、安全、技术、进度等多方面加强精细化管理力度，以此提高建筑工程的施工管理水平，促进建筑行业的健康长远发展。