劳喃喃
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土建工程中往往会投入大量的施工资金,如果不做好过程造价工程管理工作,将会造成施工资金浪费的情况,降低企业的经济效益,因此造价工程管理工作是极其重要的。但是在实际的土建工程中,工程造价管理工作存在着较多的问题,例如,工程造价管理制度不完善、监管人员缺乏专业知识、施工组织和程序不准确等问题。
采用有效的全过程造价控制不仅可以良好地控制工程项目的造价,而且能对工程项目的工程质量提起一定的重视。根据政府的相关规定,制定完善的经济管理制度,从而使工程项目得到全方位的动态管理,使相关人员对工程项目的所有情况都了如指掌;对工程项目进行全方位的监督管理,使工程项目在质量方面得到一定的保障[1]。
全过程工程造价控制始终坚持以提高投资效益为最终目的。首先,会对工程项目的资金来源进行详细的了解,同时结合工程项目投资使用的范围以及工程项目的落实情况,利用科学的计价程序,进行工程项目的资金计算。其次,了解工程项目出现偏差所使用的资金投入情况,由此可以对人力、物力、财力进行综合优化,在一定程度上降低工程项目的投入资金,从而有效提高工程项目的经济收益。
在土建工程项目的工程造价管理中,合同管理不严谨的问题是最为突出的。在工程项目施工的过程中,合同可以作为施工的导向,因此合同管理人员应当对合同进行严谨的管理。但是由于各种原因,有些合同管理人员在进行合同签订时,不能遵循相关的法律法规,造成合同不具备全面性,进而对土建工程的成本造成一定的浪费,影响了土建工程项目经济效益[2]。
在很多工程项目中,由于施工工期较为紧张,施工单位为了加快施工进度,往往忽略了施工的工序。在整个项目的指挥过程中,部分设计、施工流程较为混乱,甚至有的施工单位在各方面不具备开工条件的情况下盲目开工,直接导致在项目施工中项目变更增加,造成了工程造价的提高。
在土建项目施工的过程中,由于涉及的环节较多,施工工期比较长,因此施工期间会受到各种客观因素的作用,对工程的施工造成了一定的影响。客观因素一般包括人工、施工材料等的价格浮动,以及施工项目所在地的环境气候等,由于这些客观因素是无法预知的,因此会导致工程设计在施工过程中频繁地变更,这使工程造价也频繁地变更。
在项目建设的整个过程中,投资立项环节是重要的组成部分,其产生的作用非同小可。建设方在进行工程项目建设之前,需要对施工的全过程进行详细的研究,从而做好工程造价控制。具体有以下两方面的内容:一方面,在工程项目进行的过程中,可以采用项目负责人责任制,项目负责人要实现整个项目的规划、建设、经营的全面管理,从而确保项目管理有效进行;另一方面,也是造价控制的最重要一个方面,需要对建设投资进行估算,在进行估算工作的时候,需要注意时间和地区的不同而造成的影响,提前做好准备工作,从而展开综合的考量,实时对工程造价信息进行收集,及时掌握相关政策法规及建设单位的想法,保证列项详尽、取费合理,最终尽可能实现缩小估算结果与实际投资的差距[3]。
研究表明,设计阶段的工作量虽然仅占总工作量的2%,但是对工程造价的影响程度却占到了75%以上。由此可以看出设计阶段在整个工程造价控制工作的关键作用。为了良好地控制设计阶段的工程造价,在设计优化经济指标、设备价格、材料价格等方面,应按照设定的工程造价目标,有效地控制资金的投入,使所使用的资金控制规定的范围之内。
工程项目在招投标的过程中,建设方需要编制招标文件,通常情况下,工程项目的招标文件分为施工和设备材料两方面的招标。在招标文件中需要明确招标的程序,对招标文件中指导施工的各环节进行严格规范。另外,确定好工程项目从报建到合同签订的规范与相关的要求。招标文件具有一定的法律效应,是签订合同的主要依据,因此在编制招标文件的时候,要尽量做到详细与严谨,避免出现不合理的问题,并在一定程度上降低索赔事件发生的概率[4]。
在整个项目过程中,施工环节是投资最为集中的环节,该环节对整个工程的建设造价起到了决定性的作用,在此环节进行工程造价控制的过程中,应综合考虑施工方案,对不同的方案进行综合比较,从而选定出最为可行的施工方案。与此同时,制定出完善的工程项目管理制度,有效防止工程变更的情况,减少由于工程的变更导致造价提高的情况。
在整个工程项目收尾阶段,竣工验收是不可缺少的内容。因此,在该环节需要做好以下内容:一是检查所有的验收记录;二是自行核对工程合同条款;三是按照标准严格执行定额单价和费用支取的监管[5]。
综上所述,在土建工程中,全过程造价管理可以使项目的投资成本得到合理的利用和分配,将工程造价的成本降到最低,这样不但节约了更多的社会资源,还使土建工程的经济效益得到进一步的提升。与此同时,全过程造价管理的强化,还可以使工程质量得到进一步优化,避免了“豆腐渣工程”的出现,从而保障了项目投资方的经济利益。因此,在土建工程中有效地应用全过程造价管理是十分有必要的,值得相关人员和单位学习、应用。