工程经济在建筑工程管理中的应用探析

沈达成

新疆恒瑞隆建设工程有限公司 新疆伊宁 835000

1 工程经济管理概述

工程经济是现代化社会背景下基于传统经济理念而衍生出的全新经济化理论，得到建筑行业的高度认可，是各类型建筑企业实现集约化发展的重要理论依据。工程经济的优势在于扩宽成本管理的范畴，体现在预算分析、成本风险管控、各施工环节的资金优化等方面，由此提高资金配置的合理性，为各环节施工创造良好条件，为工程质量提供保障。

工程经济组成中以工程项目极为关键，其涵盖了无形资产、固定资产等多方面的内容，显著特点在于适用性较强，是工程项目管理工作中的有力指导。在工程经济理论视域下，兼顾社会、经济、生态等多重需求，以合理的方式最大化规避风险，从而给工程战略的制定与实施提供指导。工程经济的显著标志在于实行定量分析方式，并且兼顾多方面指标，从而彰显出经济行为的本质特点，深挖各类浅层及深层次问题[1]。

工程经济是落实建筑工程管理工作的重要立足点，也是工程管理体系得以深度创新的首要前提，在优化施工环境、提高作业效率等方面都具有积极影响，基于强有力的控制措施，可解决资金配置不到位的问题。

2 工程经济应用于工程管理中的不足

2.1 缺少健全的制度

目前我国建筑行业尚未建立起完善统一的制度，不同的企业有着不同的制度，这也是确保企业正常运行的基本。施工的成本控制也需要依靠制度来加以保障。一些企业在实际施工的过程中因不具备完善的规章制度，导致工程的进度受到了极大阻碍。同时，在某种程度上企业若未建立起健全的规章制度，则企业员工将无法正确认识自身的义务及权力，这就导致施工工程与预期计划相违背。

2.2 不具备较强的成本控制意识

大部分施工单位都不重视工程的成本管理，一部分管理人员仅仅在工程前期对成本进行了预算，但是并未对其中各个环节进行深入分析，也没有实施合理的控制。由于该问题的存在，其最终将导致工程出现严重的浪费现象，极大降低工程的效益。

2.3 不具备专业的管理人才

尽管近些年建筑行业在我国已取得了较快发展，但是依旧缺少相应的管理人才，因此建筑行业对人才有着较大的需求，但是市场中的供应却极小。在工程管理的过程中，常常会安排一些非专业的人员来上岗，导致管理工作出现了严重的问题，更严重的将会导致整个工程的失败。同时，由于这些人员并未经过严格的培训，对工程经济的控制会出现较大的偏差，导致工程的效益不断降低。

3 工程经济在建筑工程管理中的应用对策

3.1 提高经济控制以及风险意识

不管在什么行业，工作人员都非常重要，在建筑工程行业中自然也不例外。在这样的情况下必须增强工作人员相关意识，这样才能保证工程正常的开展。在实践过程中想增强工作人员的相关意识需要从以下几个方面进行。第一，增强工作人员的培训工作。在工程中工作人员的职业道德非常重要，但当前的工程中往往会忽视这样的问题。因此，在实际的工作中需要增强培训工作人员的力度，对企业专业知识重点培养的同时也需要增强工作人员的风险意识。这样才能对工程中的问题防微杜渐，提升工程质量。第二，增强工程人员的经济控制意识，在控制的过程中保证让工作人员面对风险的过程中准确解决，不会拖延时间，造成经济方面的损失[2]。

3.2 完善经济管理体系

在建设经济管理体系的过程中可以从以下几个方面进行。第一，将经济管理部门单独独立出来，同时设置专门的营销部门。通过这样的方式能建立一个施工体系，从而保证企业的发展，帮助工程企业制度不断完善，促进工程的发展。第二，在施工过程中，对于不规范的现象需要及时进行制止，并且设置专门的处理部门。在这样的情况下一个企业想更好地发展要有相关的制度进行参考，从而更好地对当前存在的问题进行解决。第三，在采购商品的过程中由于工程需要大规模的商品，因此，在当前建筑施工的过程中需要扩大单位配送的范围，形成规模化效应。在这样的情况下，才能有效缩减采购物资过程中耗费的成本，从而保证工程经济管理工作的开展。

3.3 增强建筑工程经济在工程管理中的应用

要想增强建筑工程管理方面的工作需要从以下几个方面实施。第一，结合当前工程管理内容。在工程进行过程中需要对企业中存在的问题进行重点关注，在实际施工过程中不断采用最新的技术，从而保证工程利用尖端技术，保证自身质量得到控制，从而减少返工的概率，达到缩减成本的目的。第二，在施工的过程中增强相关人才的储备。工程团队直接从大学进行相关人才的储备，同时，建立完善的培养机制，并且对进步工作人员进行一定的培养。通过这样的方式能有效推动人才的发展，并且在当前企业中形成自身的人才培养机制。这样不管在企业的发展过程中还是在企业工程经济管理过程中都能具备源源不断的人才。第三，增强企业各方面的细节考核。在工程进行的过程中需要设置验收工作，这些工作主要由经济管理人员进行控制，在这个过程中一旦工程出现细节方面的浪费现象就能更早进行发掘，从而对问题进行解决，保证工程的发展[3]。

4 结语

建筑企业的发展必须走高品质、低成本之路，基于对工程成本的控制可帮助企业赢得更丰厚的利润，由此提高核心竞争力。建筑工程经济所涵盖的内容极为丰富，成本控制具有复杂性、动态性的特点。在此背景下，建筑企业需高度注重工程经济问题，在理论的指导下开展实践活动，确保各环节有序推进，提高项目整体效益，实现持续性发展。