基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨

吕游

南京市麒麟生态城工程建设管理有限公司 江苏南京 210000

现如今，精细化管理逐渐应用在各行各业的管理工作中，建筑工程行业也是如此，需要相关企业主动运用这些先进的管理策略，从而解决管理工作中存在的问题，倘若这些问题得不到有效解决，会导致建筑工程建设质量得不到很好的保障，因此，如何提高其管理水平已经是迫在眉睫的问题。

1 建筑工程精细化管理的发展现状

建筑工程的管理水平对建筑质量和工程工期的影响力非常的大，不仅可以方便人们出行和居住，也可以提高我国在建筑工程方面的国际地位。因此，为了能够保证工程质量，并满足现代人们发展的需求，需要我们严格的把握管理技术，突破各项难题，实现现代化的管理和发展。另外，重视管理技术的发展，通过提高相关管理人员的管理水平，从而提高精细化管理水平。

1.1 精细化管理体制不完善

在现代建筑工程的发展过程中，人们对建筑工程的施工要求也逐渐的提高，同时也促进了建筑工程精细化管理的发展。随着施工工序的逐渐复杂，施工的难度在逐渐的加大，使得传统的管理制度已经无法发挥出重要作用。而管理体制的不完善，使管理策略就无法实现更好的应用。在建筑工程管理质量的提升过程中，需要利用先进的管理策略来保障施工的质量，并通过制定完善的管理制度，使得管理工作可以实现更好的发展，从而减少问题的出现。在精细化管理工作中，需要企业制定规范的建设标准，通过规定建设内容，使施工人员可以按照相关的标准进行工作，从而才能达到更好的效果[1]。

1.2 施工人员的安全意识不强

精细化管理不仅可以实现施工现场的有效管理，也可以提高施工工人的安全防范意识，通过规范他们的施工工艺，从而减少问题的出现。现如今，如何解决施工人员的安全施工意识薄弱的问题是解决施工事故的关键，通过制定精细化的管理制度，并提高施工人员的关注程度，使他们在施工的过程中可以引起自身注意，从而有效减少施工问题的发生。在施工过程中，施工事故的出现不仅会对工人的人身安全造成了影响，也会对企业的发展产生了不良的影响。因此，企业在推动自身经济发展的同时不能忽视安全施工的内容，并通过应用先进的精细化管理理念提高施工人员的安全意识，从而在根本上缓解施工事故频发的问题。

1.3 缺乏专业的人才

在精细化管理制度建立的过程中存在着许多问题，而解决这些问题就需要相关的专业人才优化管理的制度，通过提高人才的专业素养最终实现管理措施的创新和发展，帮助企业解决实际管理工作中的问题。但是，在管理过程中我们不难发现，由于普遍出现的人才短缺问题以及人才的素养不高问题，严重阻碍了管理水平的提升速度。因此，需要我们找到正确的发展方向，并在内容的制定上逐渐的将其完善，通过发展建筑工程管理型人才，从而在实际的发展中得到有效进步，也能够减少管理内容疏忽的问题。在现在建筑工程管理的发展中还存在很多的问题，我们必须要深入问题的根部，找到问题的根源，实现更好的发展，这样才能有效的解决其中的问题，达到更好的效果[2]。

2 提高精细化管理水平的方法

2.1 加强建筑工程安全意识的发展

随着建筑工程的施工要求逐渐提高，需要更先进的设备和技术来支持，而如何保障整个建筑工程能够如期完成，就需要保障施工时不会出现威胁到施工工人生命安全的问题，使得精细化管理策略变得非常重要。不规范的施工工艺很可能会造成安全事故的发生，使部分施工项目不得不停止工作来整顿和解决安全问题，这样一来就一定会让整个工期延后。因此，我们要打造出一支水准高、认真负责的施工安全管理团队，并在这些团队的帮助下控制施工安全问题，从而促进建筑工程实现更好的发展，也能够保障施工工作的顺利进行，对减少问题的出现也十分重要。

2.2 完善建筑工程管理体制

现如今，大多数企业对管理制度的质量越来越重视，建立一个健全的管理制度非常的重要，需要在制定完整的管理制度之后落实制度中的每项内容，从而保障工程质量。而一个良好的管理体制的运转能够有效减少问题的出现，从而提高施工的质量。在建筑工程的施工中，由于施工过程所包含的内容有许多，需要相关工作人员对其进行整理和分类。另外，由于相关管理人员的专业素养较低，使他们在管理过程中无法有效减少问题的出现，也不能按照相关的处理手段进行解决，从而妨碍了建筑企业的发展。因此，我们在创新管理制度的时候需要根据实际的情况来制定，保证制度的有效性是提高工程质量的前提。在制度实施的过程中也需要相关的管理人员加强监管力度，保证制度可以正常的实施，从而发挥出该制度的有效性，最终推动建筑工程的管理质量[3]。

2.3 建筑工程管理的人才培养

管理理念的创新非常的重要，更新管理理念的发展，能够紧跟社会的进步，使得新的建设内容引入到其中，有效的改善发展的环境，实现技术上和管理上的创新，促进企业现代化的发展，并且改善传统管理中的不足之处，有效的解决更多的问题，我们要利用起各种学习的途径来进行更好的发展。在建筑工程管理人才的培养中，需要相关企业制定较高的人才选拔的标准，并提高相应的门槛，严格按照相关的标准来进行选拔工作，使得所选拔的人才可以有效利用在管理工作中，从而实现管理工作的发展，最终实现建筑企业的现代化发展。

3 结语

综上所述，现在建筑工程精细化管理水平得到了很好地提高，这是由于我们现代建设理念的发展，针对不同的情况实现了更好的突破。因此，落实和创新相关的管理制度，对实现建筑工程的发展十分重要，也能够增强建筑工程企业的实力。