论现代企业中的人力资源开发与管理

张乐

焦作煤业（集团）有限责任公司 河南焦作 454150

现代企业之间的竞争在一定程度上是产品的竞争，而产品的竞争也可以理解为技术和管理的竞争，而技术和管理的竞争实际就是人才之间的竞争。在现代社会，必须坚持以人为本的企业管理原则，和中国的用人理念相符合，企业要想长久发展，必须挖掘人才、利用人才、管理好人才，并且不停地完善和创新。

1 人力资源开发的必要性

在现代市场经济环境里，科学的决策和新型的管理观念对企业的长久发展和经济效益都有很好的促进作用。现代企业管理的主要重心就是对人力资源、经济资源、信息资源、物资资源的科学统计管理和资源的合理科学分配调用。从宏观角度来看，要想完成对资源的合理分配调用，就要充分发挥市场制度的调用分配和政府的宏观调控这两个运行组的协助调用统一和高效运行。在这个过程里，人力资源能够完成四大资源的协助调配运转。这就是企业员工是一个企业经济的创造者和效率的缔造者的原因，更加重要的是，客户是企业运行营作过程上经济利益的最后实现人。在人力资源的协助调用过程上，最后实现信息资源和物质资源变化为经济资源的目的。如果企业管理人不注意对企业人力资源的开发和管理，就会造成市场开拓难以打开、企业运行资金筹措方法单一，借贷资金放大化、机器装置更新速度落后等多种困难和问题。最后的结果就是，经济、人力和信息等资源都会失去原有的优点和原有的经济价值[1]。

2 企业人力资源管理中存在的问题

2.1 管理方式有待完善

通过对当前企业人力资源管理工作的分析发现，管理方式不完善是影响企业发展最关键的问题。在实际管理工作中，人员分配、激励制度、管理制度等内容上都存在一些问题，无法提升现有人员的工作积极性，提高工作效果。通过对部分工作人员情况的调研发现，部分工作人员对工作内容了解并不清晰，出现消极怠工的现象，影响企业工作运行。此外，企业并没有根据工作人员的特点分配工作，导致人力资源浪费或者闲置。管理模式是未来工作中必须改正的问题，也是提高企业经济效益，人力资源管理效果的关键。

2.2 人力资源开发与管理思想认识落后

思想认识对于行为极具导向作用，通过调查我们发现目前个别企业对人力资源开发与管理的思想认识较为落后，不利于各项人力资源创新改革工作的切实开展。具体表现为：一方面，决策层面对当今日益严峻的竞争环境，并没有对自身积患已久的人力资源管理工作予以客观的审视与分析，希望能够通过短时间改革措施的审视收获到立竿见影的效果。这是一种急功近利的思想，不利于企业人力资源开发与管理工作的精细化开展；另一方面，个别企业中存在部门本位思想，一些部门管理者片面的认为人力资源开发与管理应当是企业人力资源部门的责任，本部门并不负有这方面的职责，无需对人力资源部门的工作予以过多的支持和参与。由此导致了企业人力资源开发与管理工作难以形成系统化，尤其是在难以获得其他部门相互配合的情况下，更是导致了企业人力资源开发与管理工作的举步维艰[2]。

2.3 培训方试单一

企业人力资源培训方式是提高人员素质、专业能力的途径之一。但是在实际培训中发现人力资资源培训方式比较单一，表面化，并没有展示出培训工作的重要性。一般情况下，企业会采用大学课堂签到的方式了解员工迟到、早退、旷课的情况，并将此融入综合评价考核。若是员工参与培训活动不积极，则会进行批评，当培训结束后，会采用开卷考试的方式检验员工学习情况。这种方式不仅无法体现培训工作的意义，同时也不具备任何检验意义。由此可见，这种人才培训方式无法实现培训的真正意义，也不利于人才培养。

3 企业人力资源开发与管理对策

3.1 转变人力资源管理部门的职能定位

我国很多企业缺乏人力资源开发与管理的概念，过于注重生产技术方面的问题，往往忽视人力资源的重要性，造成人力资源部门的角色定位只是简单的事务性部门，处理一些简单的人事问题，形成人力资源的闲置和浪费，人力资源的开发和管理理念落后。知识经济时代背景下，最核心的竞争力就是人才，人力资源部门的职能应当向战略型转变，将主职工作从繁琐的事务性事件中脱离出来，更加关注企业的核心业务，为企业规划可持续的人力资源战略，完成职能定位的转变。

3.2 构建工作协调体系

人力资源开发与管理是一项系统性的工作，涉及到了企业方方面面，从企业的决策层、基层员工、各行政管理部门以及外部组织的各个环节，都会或多或少的涉及到人力资源工作，并对企业整体人力资源开发与管理成效造成一定的影响。为此，企业要想收获到良好的人力资源开发与管理成效，不仅需要企业领导的重视，更需要企业各部门之间的协调合作，以此来确保人力资源开发与管理一系列工作的开展能够得到企业各部门的支持，使企业人力资源开发与管理突破拘束。如，将企业人才招聘与内部人才选拔、培训进行对接，在严把招聘质量关的同时，发挥内部人才选拔、培训对招聘的导向作用，及时确保人才招聘要求的更新[3]。

3.3 新生代知识型员工“薪、心、新”激励

无论时代如何进步，符合组织发展、人性规律和时代要求的管理才是好管理。成长在高科技网络时代的“90 后”“00 后”知识型员工，其价值观和行为方式刻有时代烙印，表现出典型时代特征：真实、阳光、开放、洒脱、敢说敢干，自主性强、追求自由、平等、尊重、自我存在。新生代知识型员工正逐渐成为职场主力军，人力资源多样性将成为新常态。对待新生代员工，管理者要像教练而非裁判一样平等对待，要用薪、用心、用新激励沟通，用组织文化、管理制度、和谐氛围予以感染、引导、同化，有原则地支持合作，合理约束使其成长。

4 结语

总而言之，知识经济时代下，企业竞争的本质就是人才的竞争，企业的人力资源工作也就显得更为重要，对人力资源的开发与管理也提出了更高的要求。当前，企业的人力资源开发与管理工作并不是特别完善，需要紧紧抓住知识经济时代所带来的机遇，转变人力资源的管理理念，加强开发与培训的力度，建立职业化的人力资源队伍，切实提高人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供人才保障。