大数据时代下企业财务管理创新研究

李君梅

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1 大数据对于企业财务管理的意义

总的来看，大数据是社会生活产生的数据信息的总和。从特征上看，大数据具有多样化、信息量庞大以及更新速度快等特征。因此，通过对其进行合理分析与处理，可以有效反映出社会的发展趋势，从而帮助相关人员更好地实现工作计划与方向的把控。对于企业财务管理工作而言，通过大数据技术的应用，可以显著提升财务人员对于相关信息的处理效率，从而缩短财务统计时间，以便实现数据的有效管控。同时，在大数据的帮助下，可以有效实现相关数据信息的合理获取，从而降低企业财务人员的工作负担，有利于财务管理水平的提升。

2 财务管理面对大数据时代展示出来的不足

2.1 财务管理在信息建设方面的问题

现在有很多企业，财务管理工作信息建设有很多的问题，相关工作人员没有意识去完成信息建设，没有真正了解到信息建设可以带给企业财务管理多么大的影响，也不知道如果完善信息建设可以给企业带来多高的经济效益。大数据时代，财务管理工作的信息处理工作日益增多，有着相当多需要处理完成的信息工作。主要体现在财务风险问题的增多，带来相当多数据的处理识别及检测工作，这在很大程度上耗费了人力，阻碍着企业的进步[1]。

2.2 财务风险管理意识偏低

财务风险管理是企业进行内部控制时的重要管理目标和任务。在企业进行财务管理创新的同时，却忽视了与利益同在的风险。一方面，企业风险管控不够流畅，缺乏完善的风险管理与控制的流畅。在企业进行财务管理时，时刻需要与不同的数据打交道，这些数据是企业进行管理工作中不同信号的反馈，若出现财务风险，这些财务数据会发生一定程度的异变，这些都是企业需要敏锐察觉的信号，缺乏对企业异变的灵敏反应会造成企业财务管理的问题。另一方面，大数据时代在提供高通量信息化的同时，也可能造成信息的泄露，这些信息安全问题很可能演变为财务风险问题，财务信息等机密数据产生问题会给企业带来难以估量的风险。

2.3 信息化程度较低

对于财务的管理工作（特别是财务报表）而言，其项目相对较多、整体步骤也较为复杂，因此相关部门一定要对其给予高度重视。我国已进入大数据信息时代，财务报表中的报告以及信息数据的编制工作难度得到了显著提升。对不同的企业来说，它们的规模也不尽相同，因此数据信息录用等工作中也存在一定差异，从而导致大量无法进行接洽的情况出现，最终严重阻碍了财务管理电子化以及信息化的发展。现阶段，我国财务信息化管理的水平较低，严重制约了企业正常的市场竞争，因此，一定要尽快完善信息管理方案，从而使企业财务的管理效率和质量得到显著提升。

3 基于大数据的企业财务管理策略

3.1 加强对于大数据的关注，合理做好大数据平台搭建

为了有效推动大数据技术与企业财务管理工作的融合，企业领导者应加强对于大数据技术的关注程度，肯定大数据对于企业财务管理工作的重要作用，从而积极推动企业内部大数据平台的搭建工作，以便促进大数据时代下企业财务管理能力的有效发展与优化。同时，在财务管理环节中，应合理拓展搜集的数据信息类型，从而为大数据分析的准确性提供保障[2]。

3.2 提高相关人员综合的素质

在企业财务管理工作中，管理人员处于核心地位，而且其在大数据时代背景下的管理模式创新工作中同样也具有着极为重要的意义，因此提升相关管理人员的专业素质，是实现企业财务管理创新的一个主要途径。除此之外，在实际的工作过程中，财务部门还需根据人员实际的水平与能力，并结合企业对相关部门工作提出的要求，对财务管理人员进行不定期的培训，从而让财务工作人员的专业素质与专业水平得到显著提升。

3.3 创新工作模式

财务管理工作模式的创新，主要是指基于企业现有的管理体制，新模式和旧体制必须相互协调和包容，不能相互冲突和完全背离。其要以提升控制效率为指向，在大数据时代信息科技的不断发展是促使财务管理数据的以信息化的重要基础。因此，企业可以借助互联网、云存储等新时期的管理技术，来创建符合企业所需的财务云管理模式，提升自身对财务数据的分析处理能力，获取企业的市场竞争优势。

3.4 设立财务风险预警系统

通过设立风险预警系统，财务管理可以对潜在的风险威胁进行实时监控，减少风险发生的几率，提高管理工作的科学性，防患于未然。财务风险预警系统的设立应遵循以下几条原则：一是科学性原则，指的是必须要保证预警方法和预警指标的科学性，要能够如实反映出财务活动中潜在风险的威胁；二是系统性原则，指的是预警系统应对每个风险因素都予以充分考虑，要能够对风险威胁做出系统、真实、全面的反映；三是预测性原则，指的是预警系统要具有预测未来的功能，要能够根据对历史数据的分析预测出未来一定时间内财务活动将会面临的风险威胁；四是动态性原则，指的是预警系统要能够根据财务活动的变化情况对预警的内容、指标等进行调整，保证预警的时效性；五是实用性原则，指的是预警系统要能够以简捷的方式对风险威胁发出及时的反映，方便财务管理人员制定反制风险的措施[3]。

4 结语

财务管理是企业内部管理的重要工具，在大数据时代，促进财务管理的创新更是十分有必要的。尽管目前企业并未完全适应大数据时代下内部财务管理所处的地位，但是只要提高管理积极性，加快管理进程，企业就能够开展更优异的财务管理工作。企业及时转换财务管理理念、加强企业财务管理联系、增强企业财务风险意识，从而优化企业财务管理质量，在内部多项管理工作中都有所突破，助力企业在大数据时代完成财务管理的转型，实现企业的长久发展。