建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究

葛言云

青城建工集团有限公司 山东青岛 266100

1 全过程造价咨询管理的概念

造价咨询单位接受业主的委托，对建设项目从前期决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评估阶段等工程造价实行全方位、全过程、专业化的控制和管理，有计划地、主动地对整个建设项目进行造价的策划和控制，从而有效利用人力、物力、财力等社会资源，全面控制工程造价，提高投资效益和社会效益。建设项目的全过程造价管理是一种动态管理，从项目前期的立项、设计到施工及结算阶段的造价管理要紧密相连，对进行投资控制具有非常重要的作用[1]。

2 建筑工程全过程造价咨询管理的现状

2.1 重视程度不足

建筑项目中工程造价以保证投资决策的合理性为前提条件，换而言之工程造价方案越科学其投资决策越合理。然而，从目前我国建筑工程全过程造价咨询管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，大多数施工单位过于看重眼前短期利益，一味压缩总体成本投入，对于造价咨询管理的重视程度有待提高，无法充分发挥造价咨询管理的作用，甚至极个别施工单位设计项目方案时完全忽略国家及行业相关规定，直接影响投资决策的科学性及合理性。

2.2 设计造价不严

对于建筑工程项目来说，建设环节的起点就是设计，在工程造价控制工作中属于主体内容。另外，跟其他的类型工程做比较，建筑工程设计环节应该充分的考虑各个方面的因素，如经济因素和技术因素等等，这样才能够有效的保障工程造价具备一定的合理性。但是，从我国目前的建筑工程全过程的造价咨询管理水平可以明显的观察到，至今很难真正的掌握经济层面和技术层面的影响因素，使得设计方案无法保证其具备合理性和科学性，尤其对于一些极个别的工作人员来说，缺乏一定的工作责任心，使得管理工作无法正常的开展。

2.3 管理水平方面

在建筑工程全过程造价管理之中，很多企业邀请了较多造价咨询企业参与到造价管理工作中，但仍表现出整体实力不够的缺陷，具体体现在以下两个方面：①建筑工程项目造价咨询管理的技术要求一般比较高，需要造价工程师具备较高的素质与能力，但从目前现有造价管理人员的素质水平来看，很多人员未能够满足相应的要求；②很多造价从业人员的造价管理知识储备比较有限，导致在某一造价管理问题上认识比较片面，例如，有些造价咨询管理人员仅会计价、算量等简单工作，而对于施工工艺、流程一概不知，导致这些造价咨询管理人员在现场造价管理方面缺乏经验。

3 提高建设项目的全过程造价咨询管理水平

3.1 决策阶段管理

造价决策管理作为全过程造价咨询管理的基础阶段，这就需要在该阶段造价人员对工程全面进行调查、分析、对比。采用静态分析、动态分析、定性分析、定量分析的方法和原则，对投资方案进行经济评价和财务评价，并对确定的方案进行优化，确保可以满足投资估算，为后续造价管理工作开展奠定基础。将决策造价估算标准作为后期设计、招投标的最高限额，该过程要保证项目投资估算精准度。造价咨询管理人员要加强与业主联系，明确工程建设标准。在项目建议书编制当中，要初步提出投资估算[2]。

3.2 设计阶段的造价管理措施

设计阶段的造价控制在建筑工程中极为关键，相关的工作人员应当在设计阶段科学、合理的规划工程造价，从而使工程造价控制具有适用性以及合理性。工程造价控制在设计阶段比较繁琐，正是因为这种繁琐性，在开展工程造价控制的时候，工作人员应该既对成本开展控制，又按照工程的真实情形对方案实行持续的完善控制，以此把方案的科学性以及合理性提高，使造价控制在设计环节的实用性更强。

3.3 施工阶段管理

工程费用结算前咨询工作的第三个通用策略是建立标准化的数据管理机制。鉴于数据的过度碎片化，需要建立标准化的数据管理机制来系统地管理大量数据。可以将类似项目的数据用作分类板，将数据划分为板块，然后将类似数据放入“一萝卜一坑”板块中。首先，根据车牌中的某个标记对数据进行排序，然后通过计算机技术进行先进的检索，可以实现数据的快速采集和搜索，并且每个车牌的数据都由专人管理。其次，它使用拓扑数据结构形成一个完整的数据网络，以实现各个部门数据的连接，避免由于数据变化而导致局部数据和整体数据的断开，并减少了各种数据的分散[3]。

3.4 提高造价人员的管理水平，培养熟悉建筑工程施工

工程造价咨询管理涉及到多方面的内容，例如：专业技能法律法规、会计核算等。建筑施工过程中的每个环节都有不同的特点，需要配备专门的造价管理人员，严格加强对每个环节成本控制，从而优化整个项目工程施工的质量，提高其施工的效率，使整个工程得到全面有效的管理[4]。

4 结语

总而言之，在建设项目的过程中，对于工程的造价管理处于非常重要的地位，造价人员必须深入建设项目的全过程，在这点上，我们要借鉴中国香港的造价管理模式。对项目的设计阶段、招标阶段、竣工结算阶段都要进行造价管理，这样才能达到控制整个建设项目工程造价目标。我们要通过对建设项目全过程进行造价管理，进而有效控制工程项目的造价，虽然现如今在这方面我们还存在一些问题，但是经过不断的完善，长此以往，一定会提高建筑企业的经济效益。