市政道路施工管理和安全控制

林伟

摘 要：市政道路作为城市中的重要基础设施，是保证居民出行和城市未来发展的重要内容。然而在实际建设当中经常因为受到作业环境和工程自身特点等因素的影响，导致其质量安全受到影响，所以这就必须采取有效措施加以控制和管理。基于此，文章就将结合案例内容，分析其作业过程中存在的问题，并提出相应的管理措施。

关键词：市政道路;施工管理;安全控制

引 言

在市政道路建设过程中，经常会受到各项因素的影响导致其出现各种安全问题，影响工程质量和施工进度。对此这就必须要对整个建设过程中实施有效的安全控制和质量管理。但当从当前的实际情况来看，很多建设团队都极为重视作业进度，忽视了安全管理，导致整个作业队伍缺乏专业性的安全控制经验，给后续其他工程的有序开展埋下了隐患。因此重点围绕当前市政道路工程建设中存在的问题，探讨其具体的作业管理和安全控制具有很大必要性。

一、案例概况

某一市政道路是市区主干道，道路全长约2500m，宽为35m;整个作业区域地势起伏较大，自然高差在100m左右。道路共设置有3个弯道，曲线基本控制在300至15000以内。依照当地市政道路工程设计要求，该道路其地震烈度为Ⅵ级。整个道路的绿化带面积占到了20%，通过雨水和污水分流的方式进行排水。

在该工程建设当中除了要重点对设计要求、工程造价和排水等因素进行全面权衡外，还必须要重视起环境因素带来的影响。由于施工区域位于市区，作业过程中必然会受到往来车辆及行人的干扰，因此这就要明确整个路段的交通情况。由于市政道路都需要埋设管线，所以还要和各方进行有效的沟通协调，将管线位置安排好。施工方还要通过实际情况结合自身经验制定出良好的施工管理方案。

二、施工管理策略

（一）质量与进度管理。1.质量管理。第一，构建起完善的质量管理体系。要求各部门必须明确自身责任，以此形成全方位的保障体系。为了使工程质量得到有效控制，还需要对质量管理进行细化，使各项管理内容都能够深入到各施工环节中，以此实现小单位的质量控制，防止产生管理不当及管理漏洞等问题[1]。与此同时还需要构建起完善的质量预警体制，只要工程建设中出现问题，就坚决不能进入下一环节，从而实现对质量的严格控制。第二，有效安排作业工序，加强道路管线处理。该工程和其它道路工程建设相比，具有一定特殊性：一是工序复杂繁多，包含一般工序、关键工序及特殊工序。為了使作业工序得到有效安排，还要建立专门的控制点，加大管理力度，同时协调各部门促使各工序之间能够实现有效衔接[2]。二是科学处理地下管线及排水管道，其中有关井具设备必须确保型号的准确性，并在安装时一定要保证坐浆的充分性，同时将爬梯安装偏差控制在合理范围内。排水管以及井砌筑的位置及高度必须要控制得当，防治其出现变形而给道路行车舒适性带来影响。管线位置也需要合理规划，防止后期出现下沉和塌陷的问题。2.进度管理。对于该项工程而言必须要依照合同要求在既定的工期之内完成，因此这就需要先制定出有效的进度控制方案，通常该方案需要细化成年、季度、月度等方案，有时候还需要依照实际情况编制短期进度方案，从而通过最小单位的进度控制达到有效的管理目的[3]。在进度方案审核通过之后一定要及时向各个参与部门、施工队伍等予以通报，以使其可以根据进度内容相互配合，确保最终按期完成。在条件允许的时候还可以通过信息化手段对其进度进行控制，全方位掌握工程施工状况，促进施工管理。另外，还要定期对施工进度进行总结，并在不影响正常作业的基础上及时调整和改进进度计划，以使工程可以按期完成。

（二）现场物资管理。1.材料管理。该工程量较大，涉及的材料种类多、总量大，因此这就需要对其实施有效的材料管理，以达到控制成本、提升工程质量的目的。具体管理时可以依照工程设计编制出各类原料的采购标准，并依照标准进行选购，要从正规厂家购入，保证供应充足和质量达标。同时还要将整个作业过程中的供求情况如实记录下来，给后续的审查工作提供依据。所有买入的材料必须要在试验检测后再使用，检测过程中应当依照要求标准开展，严把质量关，绝对禁止不合格材料入场。如果检测发现有赝品材料，还要及时退货，如果是已经入场的材料一定要按照分类标准放置，放置出现优品和劣品混放的情况。由于该工程处于市区当中，因此作业面积会受到限制，这就需要对材料进行细化，始终和供应商之间保持联系，随用随买。2.设备管理。机械设备的正常运行是保证作业进度的关键，因此这就必须加大管理力度。一是要明确具体的管理责任，最好将责任明确到个人，这样既能够避免出现管理盲区，还可以在出现问题时及时追责[4]。二是要定期检修，明确各设备的实际运行情况，保证设备性能。三是要加大人员培训，以提升其操作技能;或者直接依照工程情况使用集中或分散的方式进行教育培训，多开展一些精彩的活动，比如岗位竞技、技术比拼等。对于那些违规操作以及造成设备损坏的人员应该要根据实际情况进行处罚。

（三）人员管理。一是优化各项管理制度及奖励机制，赏罚分明，以此提升人员工作积极性及责任心;二是营造出良好的作业分为，定期开展一些促进人员互动交流的活动，以此提升整个队伍的团结精神;三是实施人性化管理，多鼓励、少批评，增强员工归属感和工作热情，以此促进作业进度和质量控制。

三、安全控制策略

在该类工程施工安全管理中，应该要从人员安全管理和作业过程安全管理两个方面着手。第一，建立健全安全管理体系。该工程建设当中涉及水电管道网络及道路交通等因素，因此需要在作业过程中完善安全体系建设，提升道路作业的安全性。在实际完善过程中应当结合道路交通实际情况，如施工条件、作业特点等制定出具体的应对措施。同时还要依照各项法律法规及管理制度制定出相应的安全规章制度，成立专门的安全管理小组，建立作业紧急预案等。第二，进一步健全安全管理责任制，使各项安全责任可以落实到个人，强化其安全意识，从而使各项安全该制度完全落实在实际工作中。第三，加强日常管理。定期开展安全检查，比如设别故障排查、施工隐患排查、现场设施检查等，重点对安全风险较大的施工路段加大排查力度。第四，在作业过程中加大对所有人员的充分保护，保证所有参与者的人身安全;定期开展安全教育，强化所有作业人员的安全意识，使其充分掌握具体安全措施应用方式，确保在遇到安全事故时能够自救。另外现场专门的安全管理者还必须加大安全知识储备，提升安全素养。第五，要加大对安全经费的投入，有效落实现场的安全防护，最大程度上避免安全事故的发生。

四、结束语

总的来说，市政道路本身就是一项极为复杂的系统性工程，所以在日常管理中必须要采取有效措施提升工程建设质量。如加强工程建设监管、明确施工责任制，提高对作业质量和进度控制的重视程度;同时还应该积极探索新型的管理方式和理念，强化安全控制，以使市政道路工程建设更加有序，有效规避各项安全事故，推动工程建设实现长期稳定发展。

参考文献

[1] 王超. 探讨市政道路施工管理中常见的问题及措施[J]. 中国科技投资， 2018， 000（019）：100.

[2] 赵玉龙. 市政道路施工安全管理的有效措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（012）：3095.

[3] 刘亚昌， 赵向永. 市政道路工程施工管理及质量控制研究[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（021）：2122.

[4] 毕伟坤. 论市政道路工程施工质量及安全管理[J]. 中国房地产业， 2018， 000（009）：121.