电力企业政工工作困境及应对和创新

摘 要：伴随着各行各业在经济市场中的发展和提升，在发展过程中多元化成为了主要的发展趋势，结合当今的时代背景影响来看，我国的电力企业在政工方面应该进行一些对过去工作的反思和总结，同时，通过历史经验思考未来的发展路径和发展方式。政工工作是电力企业构成部分中重要的一环，对于企业的发展来说，政工工作是关系到企业是否能够良性发展的重要影响因素，对于企业内部运行的协调性有着极大的支持。在各部门的沟通与交流工作上，能够作为很好的介质，提升内部合作的工作效率和融洽程度。本文将分析目前存在于电力企业的政工工作当中存在的一些问题，面临的一些困境，并针对性的给予一些建议，做出一些创新思考，以期能够帮助电力企业的政工工作在新时代背景下取得新的发展。

关键词：电力企业;政工工作;困境及应对;创新

前 言

在社会主义市场经济的快速发展支持下，电力企业也在追求着创新发展。在企业的内部运行当中进行着大量的创新型结构性改革，对于各部门各环节的工作，都在创新驱动的战略支持下不断地改变。而电力企业在内部运行当中有着一项多于其他企业的优势和需要创新的环节，也就是对企业内部进行思想意识层面提升的政工工作。政工工作在对员工的积极思想意识培育和提升工作上起着重要的作用，对于企业内部年轻员工的三观树立和职业精神培养有着重要的作用，能够更好的弘扬企业文化。在新的时代背景下，企业内部工作人员的思想意识水平十分重要，对于企业的等内部运营发展有着重要作用，能够促进企业由内而外的获得强大的市场竞争力。

1电力企业政工工作遇到的困境

1.1思政工作的工作效率较低

影响思政工作工作效率的的原因中，首要的原因是在观念和意识上更加重视对于经济效益的增长，而在企业内部的政工工作上没有那么强的重视度，对于企业员工在思想意识层面的培养和提升较为懈怠，企业政工工作和实际生产效益之间的关系没有一个很好的联系。其次，受到企业对于政工工作的忽视影响，企业在选择政工工作的工作人员时，对于人员的自身思想意识水平和工作能力要求偏低。在政工工作中，缺乏意识层面工作的工作经验和工作能力，政工工作的开展方式不科学、不合理。同时，这类工作人员大多数是从其他部门调任或管理人员兼任的，在工作模式上存在较大分歧，员工受到的积极影响很小，甚至会产生抵触情绪，对于政工工作的工作效果起到的是反作用。

1.2政工工作人员的专业水平较低

企业的核心目的是为了盈利，这使得电力企业在内部运营管理上更多的是为了提升工作效能和经济利益，在对员工的政工工作上较为忽视，对于政工工作人员的个人能力和个人素质往往没有一个高的要求，在人才选择过程中没有一个严格过硬的标准进行人才选拔，同时，在工作中缺乏对人才工作能力和工作质量的检验，使得工作人员没有对自身的工作能力进行针对性的提升和提高，造成了很多工作人员的能力不足，并且工作模式陈旧，也没有进行针对性的提高和提升。在国家的新制度新政策頒布后，无法深入的理解制度、政策和政工工作间的紧密联系，造成了企业内部政工工作发展不利，质量不佳。

2电力企业政工工作困境的应对措施

2.1构建良好的企业文化

企业政工工作与企业文化有着十分密切的联系，二者相辅相成，相互补充。在全新的时代发展背景下，企业的文化被赋予了全新的含义和全新的使命，良好、和谐的企业文化能够有效提升企业的凝聚力和向心力，成为企业员工日常工作和生活的核心，为企业政工工作的顺利开展创造良好的文化氛围和文化环境。首先，企业可以开展丰富多样的文化活动，这样可以拉近企业员工与管理人员之间的距离，充分调动企业员工工作的主动性和积极性，促使政工工作人员不断学习和更新专业知识。其次，电力企业要在自身文化理念中有效地融入员工的生产与生活，通过科学合理的方式让企业员工更加积极主动地遵循相应的规章制度，帮助企业建立和谐、良好的文化，创造良好的氛围和环境，使电力企业的思政工作真正突破原有的困境，进而促使思政工作顺利开展。

2.2建立健全和完善的激励制度

在电力企业政工工作中，激励制度是重要的组成部分，良好、完善的激励制度能够有效提升企业政工工作人员的竞争意识，调动企业工作人员工作的主观能动性，充分挖掘政工工作人员的潜能，提升政工工作人员的创造力，促使政工工作人员为企业创造更好的经济效益和社会效益。同时，制度激励具有较强的榜样作用，这样会在企业中建立一种良好的竞争氛围，为员工工作创造良好的环境。情感激励则是指电力企业的管理人员对员工的一种激励，在日常工作中管理人员给予员工足够的尊重和鼓励，员工会深刻感受到来自上级领导无微不至的照顾和鼓励，进而更加积极主动的参与到企业的日常工作中，为企业带来更高的经济收益。除此之外，激励制度还包含着考核激励，这种激励在电力企业政工工作中同样会发挥着十分重要的作用。

2.3不断创新政工工作理念，实现虚到实的转变

电力企业从决策者到管理者的各层，都要认识到政工工作对于企业发展带来的巨大作用和积极影响。企业的发展离不开积极向上的发展氛围，企业内部运作离不开团队协作和团结互助，在思想意识上的培养工作需要多方进行努力，这就需要企业的员工在意识层面上保持积极向上，推动内部管理的流畅，保持工作上的蓬勃热情。在实际的管理过程中，也应该坚持以人为本的原则，政工工作人员要积极的了解企业员工的总体信息和个体信息，对不同年龄层的员工特点做好分析和研究，并思考如何更加实际的解决员工的问题，让员工能够得到帮助，在思想上能够和企业更加融为一体，能够激发员工在工作当中更加蓬勃的积极性和能动性，在企业运转中贡献更加强大的动力。

2.4发挥榜样作用，激发员工工作热情

榜样作用的发挥主要包含两个方面，首先是以员工中的突出人物或者在员工当中具有威望的人物作为基层员工的工作榜样，以榜样作为企业员工的代表，推动企业员工的发展和进步，提升员工的工作积极性和对自身思想意识的提升和升华，使政工工作的开展能够更加顺利。其次，管理人员和政工工作人员自身要注意工作当中的思想意识以及行为规范，以自身为榜样，让员工在工作中潜移默化的受到影响，对自身行为进行限制和制约，使企业产生积极向上自觉自律的良好氛围，打造严谨的企业文化，推动企业的稳步发展。

2.5不断创新政工工作模式

传统的政工工作模式沿袭了管理层的工作模式，在工作过程中将工作人员的位置摆的过高，更多的是以一种说教的形式对员工的思想进行强化改造，这样的效果十分不佳，并且会使员工产生抵触情绪。在新时代下，政工工作的开展应该对模式进行创新，思考如何为员工做好服务，解决员工的问题，将企业和员工之间的距离缩短，让员工能够将自身作为企业发展的一部分，提升员工自身在企业当中的认同感和存在感。

结 语

电力企业的发展离不开内生动力的推动，为了提高企业内部运作带来的发展动力，政工工作应该做好创新，构建良好的企业文化，建立健全完善的激励制度，不断创新工作理念，为电力企业的政工工作发展奠定坚实基础。

作者简介：杨秀兰（1986-12-），女，四川省水电投资经营集团青川电力有限公司。