孙伟艳 丁宁
摘 要:本文在对财务风险概念及高新技术企业财务风险特性进行简述的基础上,对影响企业财务风险的因素进行分析,最后提出高新技术企业财务风险防范措施,目的是促进高新技术企业稳定、可持续发展,并且还可为管理者加强企业内部管理提供借鉴。
关键词:高新技术企业;财务风险;管理
目前,高新技术企业已经成为我国经济发展中极其重要的推动力,但随着高新技术企业发展规模不断地扩大,其面临的财务风险问题也逐渐显露出来,因此,如何准确有效地规避财务风险已成为高新技术企业当前亟待解决的问题。
一、高新技术企业规避财务风险的意义
(一)财务风险的概念
广义的财务风险是指在企业日常财务活动中,由于出现不可预见的情况,使企业实际收益不同于预期收益而使企业发生损失。它不仅会在筹资过程中出现,也还可能存在于投资、经营及资金分配等活动中。
(二)高新技术企业财务风险特征
高新技术企业是指在企业生产经营过程中,在研发与开发环节上的费用投入大,公司人员中科技型人才占比较高,而且以开发、创新新产品或服务为公司核心业务,是同时具备知识与技术于一身的经济实体。其财务风险特性主要有以下几个方面:
1.创新性
当前,高新技术企业已成为经济发展中极为重要的助推力,由于其行业的特殊性,创新能力不仅是其生存的根本,还是提升企业竞争力的关键。而高新技术企业若想在激烈的行业竞争中立有一席之地并获得利润,就必须重点进行开发创新。不仅要把市场需求作为公司发展前提,还要充分利用公司新技术、新理念等,创造出新产品或服务,以提高公司竞争力。
2.三高性
三高性主要是指高投入性、高收益性以及高成长性,这也是高新技术企业较之传统生产企业或服务企业最主要的区别。其中,高投入性是指高新技术企业一般都会投入大量费用在技术研发上,而且对技术水平的要求越严格,资金需求量就会越大。但高新技术企业的高收益也源自于其技术或产品的创新,若产品受到市场的关注并得到认可,那么将会得到非常可观的收益,同时也能为企业巩固其市场地位。最后,高成长性主要是受高新技术企业行业特性影响。于企业来说,一旦新技术或新产品受到市场认可,那么由于专利保护等因素给企业带来的巨大竞争优势,将会给企业带来几十或上百倍的投资回报率,促使企业在短期内实现快速成长。
(三)财务风险规避的意义
财务风险存在于企业日常生产经营活动的多个方面,并且受到各种非预见因素的影响。一旦出现财务风险,都会对企业产生或多或少的危险,轻则使企业利润受损,严重甚至会使企业破产。因此,有效地规避财务风险,才能使企业健康地发展下去。
二、高新技术企业财务风险的影响因素
(一)筹资风险因素
筹资风险主要是指由于借入企业外部资金,但因出现资金周转不灵等問题而无法偿还的可能。对于企业来说,开展一切生产经营活动都离不开资金的支撑,但高新技术企业通常在筹资方面会存在或多或少问题,比如企业资金积累不足、结构不合理、融资能力弱、渠道或方式单一化等问题。我国目前资本市场尚不及发达国家,国家投入在风险方面的资金不够,再加上企业的筹资方式或计划制定不合理,就容易使高新技术企业面临筹资成本高、负债资金过多等问题,更容易出现筹资风险。
(二)资金回收因素
高新技术企业在经营过程中可能会面临客户回款难或不及时等问题,由于高新技术企业对于资金的需求与投入量特别大,资金的短缺就可能造成企业资金流通不畅,进而导致企业资金链断裂。除此之外,在信用方面,高新技术企业企业为了扩大销售、打开市场而过度采取赊销方式销售产品,在各种因素影响下也可能会使企业无法收回货款而形成坏账,若企业没有建立起一套完备的信用管理制度,这就更加大了发生资金回收风险的可能性。
(三)内部管理因素
高新技术企业通常会将经营重点放在技术创新或产品质量上,而忽视了企业的内部管理,由此许多在管理细节上存在的问题就会逐渐暴露出来,比如资金浪费、账目不清等问题。此外,企业对于财务决策等的制定也非常重要,财务人员自身更应具有良好的职业素养,并且拥有丰富的专业理论知识储备与实践经验,这样才能避免出现企业决策失误的问题,降低财务风险出现的可能性。
三、高新技术企业财务风险防范措施
(一)拓宽筹资渠道, 提高资金使用效率
高新技术企业如果想缓解筹集资金给企业带来的巨大压力、控制筹资风险,就应该从实际情况出发不断拓宽融资渠道,并做到信息公开与透明化,在力争得到政府扶持和银行贷款帮助的情况下, 还应致力于其他的筹资渠道来获取资金。
并且企业还应重视如何提升资金使用效率和资金使用的方式,全面优化企业资金结构。除此之外,在资金筹集以后,企业还要更进一步加强对资金的管控,监督资金运行效率,为后续企业进行筹资活动打下坚实的基础。
(二)优化资本结构, 提高资金运营流动性
对于任何类型的企业来说,资金的流动性是至关重要的,它关系到企业的日常生产经营活动是否可以正常地运转,并且流动性越强,就表示企业的抗风险能力越好,偿债能力也越强。提高企业资金流动性可以关注以下几个方面:一是要根据企业自身的战略目标与当前的经营状况制定一套适合企业的预算方案,避免过多的资金被占用,提高资金的流动性;二是应加大对应收款的管理力度,实行有效的监督,及时回款,避免坏账的可能;三是企业内部各部门之前要相互配合,各司其职,实行合理的职责分离制度。
(三)建立并完善企业内控制度, 加强企业内部管理
目前,市场经济的发展速度不断在加快,同时企业管理风险的意识也在不断加强。若高新技术企业能够重视内控制度的实施,实现自我监控和约束,那么将会提升企业降低财务风险的可能性。高新技术企业需要依照企业自身情况,结合企业发展规模,构建出与之相适宜的内部控制制度,并且要重点关注以下几点:一是内部控制制度是否能获得企业上下层一致的认可并且得到有效的执行;二是内部控制是否迎合企业的发展要求,促进企业可持续发展;三是制度是否能覆盖到企业的整个生产运营过程。同时,企业还应建立相应的监督机制,以促进企业内部控制制度得到良好的执行。
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