杨洁云
(辽宁建筑职业学院,辽宁 辽阳 111000)
在信息化时代的笼罩以及计算机技术发展的推动下,建筑工程领域对计算机的应用越来越频繁,信息技术的作用越来越突出。信息技术被应用于建筑工程管理的方方面面,使得企业管理水平不断提高,工程技术日渐完善。但是,如今的计算机技术在工程管理中还有很多不足,还需要继续加强投入,努力建设信息工程,使其能在建筑工程管理中体现出更高的价值,使得企业和工程的发展更加迅速。
社会在不断变化,时代在不断发展,信息化是一种必然趋势,信息技术正在逐步应用于各个领域。当然,在建筑工程管理中,信息技术也是不可或缺的一部分。信息化管理可以为建筑工程管理节省大量成本,大幅提高工作效率,对工程开发和设计也大有裨益。但是,国内企业对建筑工程管理信息化的应用水平还很低,使用的手段还不够先进,与国外同行企业相对比,在各方面特别是现场监控管理中还有很多不足。在时代发展的浪潮中,我国企业需将信息技术在建筑工程管理中的发展作为重中之重,只有这样,才能让中国建筑工程以后的发展更加顺风顺水。
作为一种智力劳动,建筑工程项目管理在建筑工程建设实践中是有规律可循的,按照这样的规律,对各方面的需求进行协调,合理配置和整合各种项目资源,从而有效达到预设目标。信息技术可以在建筑工程公司范围进行数据共享。计算机可以保证工程公司范围的数据共享,统一建筑公司范围内采用的标准。
信息技术对统计资料的准确性有重大贡献。进行资料统计时,工作人员的负担很重,人工进行汇总也有很大弊端。而使用计算机计算时,计算方法更加精简,大大节约了人力资源,保证了统计资料时判断的正确性以及时间的准确性。
信息技术可以提供数据通信。计算机为建筑工程项目提供了良好的媒介,使得项目管理人员之间可以随时互通数据和信息,方便工作人员之间的交流,从而提升工作效率。
信息技术有利于提高管理水平。随着国内施工企业之间的竞争加剧,很多老旧的投标观念已经和目前的施工企业形势背道而驰,以前的企业更加重视承包工程,到了科技不断发展的今天已经不能顺应现在施工企业形势。现在的企业更加重视建设管理水平的提高,以及对成本和盈利能力的考量,信息技术在其中发挥着非常重要的作用。
信息技术有利于提高管理效率。在传统模式的影响下,现在大多数项目在工作协调和信息交流中,都有速度慢、效率低的缺点。归根到底还是缺少全能型的项目管理人员。大多数的项目管理人员虽然可以进行项目管理和施工,但是都不熟悉计算机,无法很好的加以应用。因此企业需要顺应时代趋势,重视计算机技术的应用,加强学习新兴的科学技术,把效率和准确率提升上来,使企业更富有竞争力。
采购施工材料是企业运营中的重要流程,在这个过程中沟通环节是必不可少的,如今兴起的很多网平台以及电子邮件都可以用于交流往来。搭建信息技术平台,可以方便贸易往来,为企业提供更多选择,节省下大量的时间,同事使交易双方的信息更加透明化,使公平竞争的理念更加深入人心,选购时得到的材料也更加的物美价廉。
俗话说的好,知己知彼,才能百战百胜。只有对自身管理模式和计算机管理模式都有清晰的认识,将管理人、管理方法、管理对象和所处环境之间关系理清,才能更好的实现由传统到现代的转换。
计算机建筑工程项目管理系统开发时管理模式可以进行设定。若采取过于先进的计算机管理模式,实际运作定得管理模式不够先进甚至是落后,或者管理人员不合格,则无法得到想要的结果,还可能使人对先进的管理系统失望。
建筑工程项目实施时会发生很多变化,但是无法即时输入计算机,之后会定期有人将数据输入计算机,所以数据并不是实时性的,有时发生次序和输入次序是会颠倒的。
虽然有了先进的计算机管理系统,但是原始数据的记录与检查也是不可忽视的。有时计算机数据在输入时也会发生错误,还要预防人为制作的假数据混淆视听,因此,原始数据采集的流程要规范化、详细化,对于计算机输入数据也要实时检查,同时建立起良好的检查制度。
建筑工程项目具有复杂性,在实施的过程中有很多个阶段,这些阶段既息息相关又规律各异,处理的信息又十分庞大,用于满足盘根错节的各种要求。凭借计算机的应用,建筑工程项目可以更加快速的将自身的管理动态化、定量化和系统化。
在科技飞速发展下的今天,实现项目管理信息化是必然的。计算机的应用对建筑工程管理中起着重要作用,想要成为有竞争力的企业,就要重视新兴科学技术的引进。只有企业的竞争力提高了,中国建筑工程行业才能更加迅速、蓬勃、健康的发展。