市政公用工程路桥的现场施工管理

梁文静

（山西省长治市潞城区市政服务中心，山西 长治 047500）

1 市政公用工程施工现场管理的特点

1.1 施工场所不固定，施工环境复杂多变

市政公用工程包括各种工程，包括立交桥和穿越山区的大型隧道。因此，建设单位将遇到许多困难在市政公共工程的建设，也是非常困难的在陡峭的市政公共工程的建设。由于施工现场的不确定性和复杂的施工环境、市政公共工程施工现场的管理是很严格的。

1.2 市政公用工程施工过程中环境相对恶劣

许多市政公共工程是在户外进行的，所以气候因素影响更大。雷雨等恶劣天气中、冰雹、台风，等等，这将严重威胁建筑工人的人身安全。

1.3 施工作业方法具备多样性

由于不同的地理和地质条件建设的市政公共工程，采用的操作方法也很不同，和建设单位的安全管理也是不同的。

2 市政公用工程质量管理中的问题

2.1 施工人员责任意识不高

首先，施工人员不注重市政公用工程施工的重要性，只注重建筑主体的作用，不注重设计施工的前期，注重施工的严格验收和竣工，没有做到应有的勤勉和严格的控制；公共工程负责人缺乏专业技能。市政公共工程需要土木工程专业人员。电器和通风合作来完成这个项目。

例如，在市政公共工程的建设，为了成功安装和建设主体，套管必须嵌入和预留孔，但有以下情况：负责预订的操作员专业素质不高，能力不足，无法独立完成预订工作，导致在实际操作中预留位置出现偏差，预留孔径小等问题。

2.2 忽略维修管理的必要性

市政公共工程的设计和安装过程系统变得特别复杂的早期阶段，和问题将不可避免地发生在后期的使用，这将影响用户的正常使用，室内排水管道堵塞等。继续使用的设备变得尤为重要。

例如，由于堵塞排水管道和地面排水管堵塞的发生，由于低质量的一些民用建筑工人，不专业的操作方法一直采用抓东西，甚至发生了非法操作，导致更多的业主经过一段时间的停留。

3 市政公用工程现场施工管理对策

3.1 强化施工现场安全管理

加强施工现场的安全管理，我们必须先从管理人员开始。施工管理人员在市政公共工程的建设是"重时间表，轻安全"，并将大部分的精力花在建设时期，忽视建筑工地的安全管理，也会导致施工人员的安全意识下降。首先，项目管理人员要以身作则，以施工现场的安全管理为项目管理的重点，定期或不定期地检查施工现场的安全工作，制定现场的安全管理标准，并对每个小组从头到尾建立奖惩制度，实行现场安全管理。其次，当建筑工人进入网站安全劳保用品的检查，是绝对禁止不合格的建筑工人进入。

3.2 强化现场物资管理

工程材料是保障工程质量的根本所在，在挑选建筑材料时，相关的技术人员要对建筑材料进行质量检测；当工程材料进入施工现场时，物资管理人员要做好建筑材料堆放和看护工作，做到"防潮、防火、防盗"工作。及时供应工程施工。市政工程施工中还要做到建筑材料节约工作，对于一些可以多次使用的建筑材料，例如木板、钢管等要做好回收工作，避免工程材料的浪费。

3.3 强化市政公用工程质量控制

1）加强施工细节管理，在施工公用工程施工中，施工人员要做好必要的细节工作，例如进行沟槽开挖时，注意对施工路段附近的公用设施的保护，严格按规定采取相应的支撑措施，避免施工过程中滑坡和塌方事故的发生，开挖时如果发现路面下有电缆、管道，要及时与市政部门进行协商，寻求解决办法；混凝土在搅拌时，要严格按照不同施工要求进行合理配比，对工程的重点位置进行质量抽检。

2）落实质量管理责任制，市政公用工程不管工程大小，都需要有人对工程的每一步负责，在工程施工前需要制定一个完善的责任包分制度，落实质量管理责任，责任人可以对工程各个环节进行监督和抽检，出了任何质量问题都要追求其责任。

3）做好质量养护工作，市政公用工程在部分阶段完工后都需要进行必要的养护工作，及时清除桥梁、路面的积水，也要对路面下的下水道进行管理养护，防治地面水下渗而导致的板底冲刷而脱空状况现象的出现。

4 结语

随着社会的发展，市政公用建设已经变成很重要的城市工程建设，也是城市发展的基础，因此施工部门也要在管理和施工过程中做足准备，做好施工的安全保证，设计施工管理方案，优化过程，监管机构时时把关，做好质量检查工作，一旦出现质量不过关现象，必须上报给上级部门，不能出现任何容忍现象，对于政府机关，也要做好质量把关，并做到后期工程的管理工作，每一个部门和每一个施工人员都要认真对待市政公用工程的建设施工问题，保证工程能安全的投入使用，为人们谋幸福。