浅议建筑工程管理中的风险管理

胡晓亮

（山西太行建设开发有限公司，山西 阳泉 045000）

1 建筑工程管理产生的风险

1.1 合同风险

合同在施工企业和业主签订的过程中是具有法律效益的，一般来说在确定合同条款以及签订的过程中，会产生一定的风险。无论是确定合同的内容，或者是计价方式，以及订立条款的相关过程之中，业主都会处于比较优势的地位，而施工企业要在合同里，必须把自己的责任和业主相互进行明确规划，明确一旦产生风险双方需要承担哪些责任，同时也要尽量避免在合同条款方面的疏忽，而导致自己的合法利益蒙受损失.

1.2 成本控制存在一定的风险

在企业运行的过程中对于成本的控制是十分重要，但是在成本控制的过程中也存在着许多风险，在企业内部存在着很多不法人员间，采购来满足自己私人的经济利益，最终使得公司所采购的原材料出现了很多问题，甚至有很多企业只是以经济利益为首要目的，对原材料的安全不管不问，这也使得成本控制上存在了一定的风险，从长远意义上来看，这种做法是对于公司的危害特别大的。也对于整个行业的健康发展有着很大的影响.

1.3 监理单位的风险

监理单位在施工的过程当中，往往会因为工作技能方面的疏忽而造成风险。监理单位是一种比较具有针对性的技术方面的服务，我国的建筑行业起步比较晚，但是发展非常迅速，可是监理单位的工作却没有充分与时俱进。所以，虽然监理工程师可以全面地履行合同当中所规定的工作内容，但是很有可能会因为自己的专业能力不足，而造成一定的风险。在行为责任这一方面，因为监理单位的队伍并不全都是非常专业的工作人员，良莠不齐，所以工作人员在一定程度上会产生违背职业道德。或者是失职的现象，而给雇主造成一定损失。因为目前施工技术在不断发展，已经诞生了很多具有科技性的施工项目，这些新的技术必须通过实际运用，并且经过时间沉淀才能够真正的暴露出有可能会产生的问题。

2 建筑工程管理中的风险管理措施

2.1 优化监理单位管理

对建筑工程质量的严格把关和监管，确保建筑工程质量安全，才能保障建筑物的使用性能。监理单位作为建筑工程质量监管的重要部分，应发挥其应有的职能作用，力求监理单位保持其自身的独立性，在具体做法上，一是要加强对施工图纸管理的质量控制。施工图纸设计不合理，那么后续的施工过程也存在诸多不合理之处，把好建筑施工图纸关，可以在一定程度减少质量问题的发生；二是要加强对施工材料的质量监督。严选优质的施工材料，禁止劣质材料造成安全隐患事件的发生；三是要升级对工程开始前的质量监督，对每道工序的质量和影响要素进行集中管控，也要强化对于工序施工后的检验工作。四是质量控制点设置。有效地布设质量控制点，对薄弱环节集中管控，摒弃预先控制，针对质量控制目标和重点进行优化处理。五是要聘请专门的建立单位和建立人员进行监管，避免监理工作形同虚设，确保建筑工程建设中监理单位作用最大化的发挥。

2.2 强化风险管理意识

为了让建筑单位的建设项目管理的风险获得更加有效的防控，建筑单位在进行项目实施的过程当中，必须要强化工程风险方面的管理意识，在建筑项目管理的环节，管理者必须要尽量提高对风险管理方面的防范，并且树立一个更加正确的防范意识，尽量规避有可能产生的风险，结合规定以及实际情况，施工企业必须要不断地加大人力和物力，还有各方面资源的投入，同时也要对这方面的风险防范有所落实。监管施工的单位，要能够对施工的工作人员，以及基层的管理人员，进行安全意识方面的培训。

2.3 建立一套完整的企业建筑风险管理体系

在企业内部还必须建立健全一套完整的监督风险管理体系，对于管理体系的建设，必须要整个企业共同完成，上层领导必须要发挥带头作用，深入实际情况当中，对于在实际生产过程中存在的各种风险隐患进行及时的评估与管理，这样可以很好的设立一套完整的管理体系。基层的工作人员必须对于体系建设提供建设性的意见，向领导及时反映在管理体系中存在的漏洞，管理体系搭建的过程中可以借鉴其他公司先进经验，但不能一味的生搬硬套，必须结合本公司的实际情况以及建筑工程的实际情况来进行具体的解决与分析。健全资金管理制度，对于施工环节的每一个资金流动进行限额，公开资金的具体走向，保证所有资金的合理性。除此之外，还必须要建立一套完整的奖励与惩罚机制，最大程度的激励工作人员的工作热情，让他们更好投入到工作当中去，减少风险的出现。

3 结语

综上所述，随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建筑工程管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑工程管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。对风险进行预防，一旦在建筑项目当中已经存在了风险，那么就必须要及时解决风险，使施工的质量提高。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，从而使整个工程利益获得有效提高。