论建筑施工工程的质量管理与控制

崔雯雯

（河北海滨建工集团有限公司，河北 沧州 061100）

1 施工工程管理与控制的意义

第一，建筑施工工程质量管理与控制是工程建设项目的主要内容，建筑施工工程质量的优劣对整个项目施工工程都有着重要的影响。在工程建设过程中，严格把控工程质量关，不仅能够有效的提高工程质量，而且也能为企业树立良好的口碑，同时能够有效促进建筑企业的长远发展。第二，建筑施工工程的质量是建筑企业发展的前提。加强对建筑施工工程的管理与控制不仅能能够保障工程质量，有效的满足客户对工程质量的要求，而且还能够提升客户对建筑施工企业的满意度。客户的满意度是有效提升建筑企业形象的重要依据，同时客户满意度还能增强建筑企业的竞争力，从而能够有效促进建筑施工企业的可持续发展。

2 建筑施工工程质量管理与控制的影响因素

2.1 施工材料与设备因素

施工材料与施工设备对施工工程质量有着重要的影响。倘若用于施工工程的材料与设备在质量上都存在着自身的缺陷，即使施工人员都具备过硬的专业素质也不能保证工程的安全与质量。因此，工程项目施工单位在施工之前一定要加强对施工材料与施工设备的检测，保证施工材料与施工设备都能符合相应的标准。

2.2 施工人员素质因素

社会的发展不仅带动了建筑业的发展，与此同时，也对建筑企业提出了更高的要求。施工人员的技术水平对工程质量有着重要的影响。因此，建筑企业施工人员一定要具备更加专业的技术水平，能够妥善处理好工程施工中出现各种突发状况，从而有效满足客户的不同需求。

2.3 管理与执行因素

建立有效的管理机制是企业管理工作的前提。建筑施工工程质量直接影响着整个施工工程质量，任何一个环节出现问题都会对整个建筑施工工程造成不利影响。因此，工程施工项目管理工作仅仅靠个别的人来管理是远远不够的，必须要建立完善的工程质量管理机构。同时建筑工程的领导人也一定加强专业素质的培养，同时工程施工项目的管理人员也一定要利用自身的专业能力来不断地完善工程质量的管理制度，有效调动各部门加强工程质量的监管工作，提高各部门的执行力度。

3 建筑施工工程质量管理与控制工作存在的问题

3.1 工程领导人质量管理意识薄弱

随着城市化进程的不断加快，人们对建筑的需求也在不断地上升，但是大部分工程企业往往只重视工程的施工速度及其所带来的工程效益。在工程安全与质量上认识不足。建筑工程管理人员质量管理意识薄弱主要表现在两方面。第一，有些企业只重视企业发展的利益，对工程安全与质量关注度不够。第二，对于大多数建筑企业来说，常常存在着这种现象，一些工程项目的领导人并不是不看重建筑施工工程的质量，而是放松对工程质量的管理。据调查，许多建筑施工企业虽然经常提到施工工程的质量问题，但是却没有制定相应的管理方案，并且工程质量管理力度也不足，从而导致在建筑工程施工过程中经常会出现质量问题。

3.2 质量管理制度不够完善

由于缺乏对工程质量管理方面的认识，大多数建筑企业没有制定完善的管理制度。其主要体现在：管理制度不完善、执行力度不够以及对建筑施工材料与设备的重视程度不足。

4 建筑施工工程质量管理与控制对策

4.1 加强建筑企业领导人对质量管理与控制的重视度

加强工程管理与控制工作。首先，提高建筑工程领导人的质量管理与控制意识。工程企业领导人一定要认识到只有加强对施工工程的管理与控制，才能保障工程的质量，同时企业才能树立良好的形象，这样才能提高企业竞争力。相反，如果企业领导人不重视工程质量，而是一味的注重经济利益，不仅会严重影响工程质量而且还会因此失去公众对该企业的满意度，不利于企业的长期发展。

4.2 提高施工人员的专业素质

施工人员工作在建筑工程施工的第一线，因此，有效提高施工人员的专业素质对保障工程质量起着关键性的作用。要想提高施工人员的专业素质可以从以下几个方面着手：第一，选拔优秀的施工管理人员。在施工管理人员的有效指导下，工程施工质量能得到一定的保障；第二，加强对施工人员的培训力度，有效提高施工人员的专业素质。

4.3 完善管理制度

完善管理制度可以从以下三方面着手：第一，建立完善的质量管理制度；第二，建立建筑施工工程管理责任制以及惩罚机制；第三，必须加强对工程材料的管理工作，同时要对建筑设备进行日常的维护和保养。

5 结语

综上所述，建筑施工工程的质量管理与控制工作与管理者的执行力、施工材料与设备质量以及人员素质等因素有关。当前，我国的建筑施工工程的质量管理与控制工作仍然存在着问题。因此，一定要有效完善相应的工程管理制度，同时提高施工人员的专业素质，在保障工程质量的前提下，有效促进企业的可持续发展。