建筑工程造价影响因素及降低工程造价策略

张元朋

（辽宁栢荣建筑工程有限公司，辽宁 沈阳 110000）

1 有关于建筑工程造价的影响因素的分析

1.1 有关于施工技术方案方面的因素

施工技术方案主要是建筑企业根据施工的图纸来制定的。对于施工全过程的统领的一种文件，他是在施工前进行的。施工技术方案主要的构成有专项方案、施工组织设计、专项方案等，他是一个根据项目来指定的实施方案，是统筹项目成本、进度、质量、安全的带有决策性的文件。在施工之前有几点要注意。第1个是必须保证技术的方案能够按时完成，第2个就是要保证技术的方案的设计质量。目的是能够保证在施工的阶段，能够采用更先进的施工的工艺和技术。以上所说的因素会对建筑工程的施工的成本的控制工作产生直接的影响。并且，施工技术的方案能够对于企业进行的合适的投标报价有引导作用。因此，对于项目的顺利进行和建筑企业的全体的经济效益产生直接影响的就是工程实施和技术方案的符合程度。

1.2 施工材料因素

工程材料的费用是构成建筑工程造价的成本的主要部分，并且很久以来工程造价的控制的难点有两个，一个是价格的控制，一个是建筑材料的选择。分析的主要原因有两点，首先是是工程材料的采购方案不合理。因为在挑选以及购买建筑材料的过程中，有关的人员并没有进行深入的市场调查，因此导致了建筑材料的运输费用、购买价格和材料的保管成本很高。其次，是建筑工程的材料购买的量数没有达到工程施工所进行程度的要求。决定工程材料的采购量数时，要根据施工进度的需要来控制采购的数量，并且要考虑施工的进度，如果不这样的话，材料太多，会增加工程资金整体的管理成本和资金周转，会导致存货的积压。反之，工程材料采购太少也会产生不利的影响，特别是在没有掌握充分的估测优等材料的市场价格变动的情况下，会对整体建筑工程的进度产生影响，若是在价格较低时采购数量较少，那就应该在价格较高的时候来采购，也就会导致材料的升高。

2 关于建筑工程应怎样降低造价的措施

2.1 工程的设计

对于把控工程的造价，应该是由工程全过程方面入手开始做起，而其中的主要重点就是关于做好把控设计造价。在工程设计正在进入开始的时候，应该管理好方案的细节，以及其价值的分析做好这方面的设计。之后，对于限额设计理念的推广，应该更加积极有效。而对于设计方案成本则应该做到更好的把控。将涉及风险评估做到最优化，还要制定一些备选的预防风险的控制方案。而对于一些减少突发性风险的工程要做到对其进行管控。这样可以使施工的环节中可以减少，甚至避免产生不必要的附加费用。而工程设计的造价，也可以达到最合理优化，保证了正常的运行。

2.2 有关于招标阶段的造价

有关于工程造价最重要的环节就是招标阶段中的工程的造价。而这一环节需要在招标的基础上进行，这其中也包括整个的工程造价。所以控制措施有关于招标阶段的造价：1）编制的工作对于招标文件来说一定要规范。而对于招标文件来说，建筑的单位在对其进行编制工作的时候，必须要严格管理。并且需要一定的真实和公平的性质。而对于招标文件来说，则需要进行的是做出相对应的技术参数，要尽量做到详尽的说明情况，用来防止出现不必要的差异。而作为重要依据的招标文件是有关招标的报价，甚至控制价的最主要的依据。总而言之与其有关系的单位都要注意有关招标文件的编制工作。2）有关于招标控制价的编制工作。招标控制价为投资者的造价控制，可以提供非常大的便利空间，并且也可以为了控制恶意竞标，达到有效的降低，在招标过程中所损失的利润，而且还能够对于招标阶段的造价控制起到一定的保障作用。刚招标控制价正在进行编制是有关单位需要做的，就是保障在编制时应秉持公正公开的原则，并且一定要遵循严格的按照招标文件的内容对其进行符合招标文件要求。而在对于招标控制价的计算中，也一定要做到准确无误来确保招标控制价的质量。

2.3 关于预算阶段

为了能够对工程造价管理控制的效率得到提高，大部分需要从预算环节就入手，准备做好全方位的把控。相对于工程造价来说，编制预算可以为其提供硬性指标，并且也能够保障其工程建筑的质量与安全。然而，目前随着有关工程建筑的造价影响因素不断提高，甚至增加了工程预算的难度。这也会使工程预算失去一定的约束力。因此，在对于工程造价的管理工作中，一定要提前做好有关于预算环节的把控。这样可以提高一定的工程预算的准确性。而需要注意的是，在进行工程预算的时候，则需要从建筑工程的保养以及其施工等其他不同方面，都需要做到全方位的分析，从而能够减少一切不必要因素对建筑工程的影响。除了这些方面以外，预算人员还需要了解与其相关的一些政策，更需要考虑到有关环境保护的政策，以此来做好全方位把控预算的情况。

3 结语

根据以上可得，由于我国的建筑行业得到快速发展并且建筑工程项目的技术含金量和规模逐步提高，但是因为不当的管控，影响了工程造价的控制工作。因此，如果建筑行业想要在市场竞争中站到顶尖，加强工程造价管理是必不可少的，由此一来能增加建筑企业的成效。