建筑工程管理中的进度管理分析

2020-11-25 21:38
建材发展导向 2020年22期
关键词:工程进度施工进度建筑施工

田 瑜

(山西六建集团有限公司,山西 太原 030024)

1 建筑工程进度管理的重要意义

首先,其能够确保对建筑工程成本进行有效控制,在工程建设过程中,科学开展进度管理不仅能够确保顺利完成建筑施工项目建设,同时还可以确保科学有效地控制施工建设成本,合理优化资源配置,确保能够更为高效地利用相关资金。通常情况下,企业在进行工程施工建设过程中会消耗大量的物力、人力和财力,基于此,相关单位必须科学开展进度管理,严格管理施工过程中应用到的各项资源,同时还可以有效控制资源浪费现象,对工程施工成本进行科学有效的调节。其次,能够确保科学控制施工周期,在工程建设过程中,建设单位通常会在合同内规定工程建设工期,如果施工单位没有如期完成工程建设,违反合同规定,建设单位有权要求支付赔偿金。因此,在具体开展工程建设过程中,相关单位需要有效落实进度管理工作,严格控制各个环节的施工时间,通过科学控制施工时间以确保如期完成工程建设。

2 进度管理现状分析

进度管理是保障施工质量的重要因素,建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多,操作起来较为复杂,仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的,需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此,企业应当建立完善的监督管理制度,加强对各部门的监督管理力度,确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时,施工人员不能过度追求施工进度,在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量,提高建筑安全性。

随着国内科技水平的不断发展,越来越多的新式建筑施工技术开始出现,并运用到了实际建筑工程施工过程中,施工效率得到了显著提升。对此,国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术,改进传统的施工模式,提高企业施工效率。

传统的施工模式比较古板,工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工,施工过程中存在不确定性,施工质量也无法得到保证。

3 建筑工程管理中进度管理实施要点

3.1 要有科学合理的制度和资源分配

为了保证项目建设的进度,首先应该整合整个工程管理的一系列资源,实现对各类资源的有效组织分配。因此要落实相关的责任制度,只有对进度管理的相关责任进行进一步落实和细化,才能够提高每一位员工的责任意识,从而严格地按照进度管理的方案来进行各项工作,有效地保证了工作的效率和质量。

3.2 施工进度管理的方法

每个建筑工程的项目大多数情况下都是不同的,因此工程项目的设计方案也是不一样的,施工的方式和工期也会有所不同。所以,施工进度管理的方法要根据不同的建筑施工情况进行制定,通过科学的分析研究,对比不同的进度管理方法,最终确定合适的进度管理方式,保证建筑工程在规定期限内完成施工。在确定进度管理模式之前,需要工作人员对建筑施工过程中可能会遇到的问题进行假设,通过研究分析,找到出现该问题的原因,并提出相应的解决措施,提前考虑到多种问题,防患于未然,在一定程度上也能够保证工程进度管理合理有效的进行。施工时,管理人员可以根据以往的工作经验,对工程进度管理进行合理的优化完善,结合当前工程项目的实际情况,对管理方案进行适当的调整。对于那些没有参考项目的施工环节,提前模拟施工,通过分析研究,解决实际问题。除此之外,还可以借鉴以往比较成功的管理工作经验。

3.3 强化施工技术管理

如果要确保更为科学地管理工程进度,相关单位必须对其施工技术管理加强重视,在此过程中,进度管理人员需要深入分析建筑图纸和工程勘探数据,确保其正确性和准确性,为进度管理工作的有效开展奠定坚实的基础。基于此,施工人员在开展具体工作之前,首先需要勘察施工现场综合环境和实际状况,具体包括当地地质、水位、土质以及城市规划,在完成勘探工作之后,进度管理工作人员还需要仔细审核勘探结果,以此为基础,确保在后期有序开展施工作业,避免返工现象,对其施工进度进行更高程度的保障。在开展具体施工作业之前,进度管理人员需要对施工建设过程中所需的设备和物力进行合理配备。

3.4 严格把控现场质量要点问题,促进现场施工流程的不断

针对建筑工程现场质量管理问题,建议在场人员应该肩负起自身的管理重责,从多个方面践行质量管理责任,尽量将施工进度控制在可控范围当中,为施工流程的顺利开展提供内在驱动力。与此同时,重点把控施工材料、施工设备质量问题,一旦发现质量隐患问题,应该及时整改,以防止隐患程度的进一步加剧。除此之外,技术管理工作也应该按照严格要求进行准确贯彻与落实。最好可以从规范技术人员行为方面入手,通过立足于现场施工现状,从多个方面进行统筹规划与合理部署,以确保现场施工质量始终保持在安全状态当中。

4 结语

在建筑工程管理的过程当中,通过进行进度管理,不仅能够有效地减少施工过程当中的误差,也能够对人员进行优化配置,同时还能够体现出企业自身的管理能力,从而增强企业的核心竞争力。为了全面推进建筑工程管理中的进度管理工作,应该科学合理地利用工程各方面的资源,实现对资源的优化配置。

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