建筑施工的现场施工活动管理分析

张俐斌

（太原建工集团有限公司，山西 太原 030002）

建筑施工现场施工活动管理是保障施工顺利、安全、高质量、高效率进行和完成的关键，必须在实际施工中加以重视和充分落实。施工活动管理需要从多方面展开，只有确保各方面管理工作都得到充分落实与综合协调，才能有效规避施工过程中的各种问题，充分发挥管理作用。施工单位需要全面加强现场管理，做好规划，明确分工，规范制度，切实保障施工活动的顺利、高效推进。

1 全面贯彻现场施工活动中的安全管理

安全管理是施工现场管理的重中之重，只有将安全作为生产的根本，才能有效规避各种事故，以施工安全作为控制质量、成本、工期等的基础。在施工现场的各个方面与环节均涉及到安全问题，必须构建科学、系统、健全的制度体系，以此作为安全管理的基础和规范，方能从各个方面保障生产安全。在生产实践中，则需要以做好预防工作为前提，及时发现安全隐患并加以处理，真正做到防患于未然，尽可能地避免安全问题和事故。对此，施工单位需要对安全责任进行细分与落实，明确各岗位具体安全责任，制定安全生产操作规范，合理构建安全责任管理体系，确保每位现场施工人员了解自己的具体责任，同时现场管理人员能够严格做好本职工作，加强安全管理。与此同时，施工单位还应当制定科学合理的安全检查方案，安排专业人员定期开展检查工作，同时项目经理、施工人员等也需要加强自检，及时发现施工过程中存在的安全隐患和问题并加以处理，从而将相应的影响和危害降至最低，保障生产安全。另外还需要全面落实安全宣传教育工作，在施工全过程加强教育，全面强化现场人员安全生产观。尤其要重视对管理人员、安全责任人的安全培训，制定安全生产绩效考核机制，加大安全问题处罚力度，确保管理层重视安全工作并加强管理。另外还需要从技术、设备、材料等方面进行严格管控，进一步保障相关环节的生产施工安全。

2 充分落实技术管理

现代建筑工程规模不断扩大，复杂程度逐渐增加，相应的技术要求和标准也有所提升。在施工现场活动管理中必须加强技术管理，从技术层面保障施工安全、质量及效率，提高施工水平。具体到现场实践中，技术管理最关键的两点在于熟悉图纸以及做好技术储备。在工程开展前，管理人员需要组织施工队伍研究图纸，从整体上对工程进行全方位把握，并在此基础上做好相应的施工组织计划，深度剖析施工中涉及到的所有技术，落实施工技术工艺的优化工作。而在技术储备方面，则需要加强对施工人员的培训，确保所有施工人员掌握相应的技术工艺，尤其要让施工人员对新型材料及新型施工工艺有深入了解。同时根据人员专业能力进行科学分工，充分发挥人员在施工中的优势，保障施工质量。

3 优化材料与设备管理

施工材料与设备均是施工过程中必须关注的部分，不仅与施工成本有着密切联系，更是决定施工安全及质量的基础因素。在施工现场活动管理中，加强材料与设备管理自然是十分重要。实际上材料与设备管理贯穿于整个工程建设，从工程设计之初就要考虑材料及设备的采购、租赁、运输、储存等内容，务必要确保材料规格符合设计需求且质量达标，保障设备型号合理且工况正常。而在施工现场活动管理中，材料与设备的管理更是十分重要。在将材料运输至施工现场时应当做好相应的防护措施，尤其是对一些容易因为颠簸路况、大风、大雨等影响质量的材料而言更是如此。在将材料运输至施工现场后，现场人员应当理解对材料质量进行检查，确保材料不存在损毁、潮湿等问题，一旦发现必须立即采取合理措施加以处理。而在使用施工材料的过程中，也需要严格按照相应的施工规范和标准进行操作，例如在制作混凝土时严格按照相应的配比进行，进而保障施工质量。而在使用设备之前，则需要对设备工况进行检查，确定设备不存在问题后方可开机操作，避免施工过程中设备出现故障而损坏或者造成安全事故。而在使用设备的过程中，操作人员必须严格按照规范进行操作，不能出现随意、马虎等情况，进而减少人为操作原因的设备安全问题。而且在现场还需要做好设备的日常维护与保养工作，既要在设备运行过程中进行认真检查，也要在设备停运时进行检测和养护，确保设备能够长期保持良好运行状态。

4 加强施工进度与质量管理

对现代建筑工程而言，施工管理的关键在于对安全、质量、进度以及成本等进行综合管理。而施工过程中对施工成本的控制影响度相对较小，故而在安全管理之外，还需要高度重视和强化施工进度及质量管理。在进度方面，原则上施工单位应当以施工组织计划为基础，尽量保障施工进度按计划推进。不过现场施工受多方面因素影响，很容易导致施工进度的推进受阻，如材料供应无法跟上，那么往往不能保障在预计工期内完成施工任务。故而现场管理人员应当树立随机应变的基本理念，做好现场监测和管理工作，并根据实际情况对施工组织计划加以优化，尽量避免工期延误的情况发生。在出现各种可能导致施工进度受影响的情况后，管理人员应当立即着手进行应对和处理，积极采取措施对施工方案加以调整，通过变更项目施工顺序等方式进行缓解和改善，尽可能确保施工进度顺利推进或者将工期延误时间降至最短。而在施工质量管理方面，则要以加强施工全过程、全方位的监管为主要手段，尤其要落实工程验收工作。贯彻执行“三检”机制，通过自检、专检以及联检三层检查对工程进行验收，要求验收人员严格按照相关规范和标准开展工作，严厉打击弄虚作假等现象。但凡工程未通过验收，都需要立即采取有效手段进行处理，促进工程质量改善，在有必要的情况下甚至需要重新施工。故而在实际施工中一定要严把质量关，明确施工标准与需求，以免因施工质量不达标而造成不必要的资源浪费以及工期延误问题。

5 做好人员管理工作

人员作为施工活动的主体，做好人员管理工作是保障施工现场管理的根本所在。在施工现场对施工人员的管理主要体现在安全生产思想培育、规范化施工监管两方面。对施工人员的安全生产意识及思想培育不仅仅需要在施工前通过会议、文件、培训等方式进行，还需要在施工过程中加以落实。在施工现场的各个显眼位置张贴安全标语和安全生产规范制度，严格要求现场人员遵循安全准则进行施工操作，强化现场人员安全意识。而在施工现场活动管理中，一定要落实针对施工人员的规范化施工监管，严格要求人员进行规范化施工，并对施工过程进行监管，一旦发现人员存在施工安全问题需要及时进行指出、纠正与惩处，同时严格落实安全生产绩效考核工作，确保现场施工秩序，充分发挥所有施工人员的作用。具体来看，现场施工活动管理中人员管理的要点在于规范化管理，通过标准制度、固化程序、档案管理等确保现场人员遵守相关规则，保障管理质量与效果。其中制度的构建应当广泛覆盖现场考勤、例会、文明施工、临时用电、现场看护保卫、消防等各个方面，从各个方面对人员活动进行合理规范，以免出现因相关制度和规范缺失而导致的人员随意操作现象。其中考勤制度内容主要应当包含每天准时出勤、必要加班、外出执行任务、病假、事假、旷工等方面的内容；例会制度主要包含每日碰头例会、例会内容记录归档、施工中发现的问题、各施工队及班组件的协调、每周例会、公司部门协调问题等相关内容；文明施工制度主要包含禁止抽烟、现场厕所使用、物品码放、垃圾整理与清运、着装、场地卫生打扫、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、噪音控制等相关内容；临时用电管理制度应当包含专业电工持岗上证、配电箱、三相五线制与二级漏电保护、橡胶护套线、乱拉乱接、电器开关、施工机械和电气设备运行、接驳电源等相关内容；现场看护保卫管理制度应当包含设置看护保卫人愿、封闭施工、露天物品检查与看守、外来人员、夜间执勤、现场巡视、施工班组物品登记等内容；消防管理制度则包含灭火消防器材、定期巡检、消防标识、消防器材设置地点、危险品仓库、明火、消防通道、临时工棚等相关内容。

6 结语

综上可知，建筑施工中加强施工现场活动管理是保障施工安全、质量、成本及进度等有效协调的关键。而要做好施工现场活动管理，则需要从多个方面同步协调，进行综合化地科学管理，以保障现场施工安全为关键，以实现流程化、规范化施工为目标，促进施工管理水平提升，促进建筑企业经济效益提高。