路桥施工质量管理与控制路径分析

张集海

（重庆市綦江区交通局，重庆 401420）

随着经济的不断发展和进步，我国居民的生活水平不断提升，几乎每一户城市居民都拥有一辆汽车，道路上的车辆数量不断增加，交通压力日益加大。为了满足人们的出行需求，需要建设更多路桥工程。在工程建设的过程中，应该采取有效的施工质量管理与控制措施，既要保障路桥施工的质量，还要确保路桥施工的效率，进而促进工程整体效益的提升。但从目前的情况来看，很多路桥施工质量管理与控制工作中还存在诸多问题，包括人员素质低下、缺少安全意识等等，针对这些问题，需要采取有效的改进措施，确保质量管理与控制的效果。

1 路桥施工质量的主要影响因素

1.1 材料因素

在路桥工程施工的过程中，材料的质量会直接影响施工的质量与安全。例如，钢筋混凝土、水泥、沥青、砂浆等材料与要求不符，进而在使用过程中出现各类问题。常见的问题包括混凝土缝隙、沥青油包等等，导致沥青道路受到环境影响出现老化、高温焦灼等情况，不仅影响道路的使用寿命，还会带来许多安全隐患［1］。路桥工程是城市建设中不可或缺的基础工程，其不仅关系着经济发展，还关系着居民的生活，所以必须要严格控制材料质量，为工程施工奠定良好的基础。

1.2 人员因素

路桥工程具有综合性的特点，工程中设计很多学科知识，包括建筑学、环境学等等，所以具有施工难度大、工期长、环节复杂等特点。在实际施工的过程中，要想灵活的应对工程中的各种难题，施工人员必须具备多项技能，同时拥有较强的责任感、职业道德、团队意识。但从目前的情况来看，很多承包单位为了追求经济效益，对人力资源投入的成本较少，聘用的施工人员普遍素质低下，虽然具有丰富的工作经验，但对新技术、新工艺缺少了解，还有一些施工人员缺少安全、质量等意识，职业素养不足，在工作中经常出现失误，进而影响工程质量。

1.3 机制因素

要确保施工的规范性和安全性，就要建立完善的监管机制，严格按照规范要求落实各项工作，确保工程施工的质量和效率。然而，很多施工单位并没有建立完善的监管机制，施工中经常出现各类违规行为，不仅带来了很多安全隐患，还会影响各个施工环节的正常开展，进而引发安全事故或造成工程延期等问题，不利于工程效益的提升。

2 路桥施工质量管理与控制中存在的问题

2.1 现场管理混乱

根据当前的情况来看，路桥施工质量管理工作落实的并不全面，大部分工程项目都存在现场管理混乱的情况。一方面，路桥工程具有环节多、工期长的特点，在施工的过程中经常会进行流动，由于缺少有效的管理，进而导致现场混乱，各个环节无法顺利开展，影响施工效率和质量。另一方面，技术管理存在问题，施工管理人员没有做好技术准备工作，对各个施工环节的把控不够严格，对图纸内容的掌握也不够全面，导致施工经常受到各类因素的影响。在技术设备方面，新技术的推广较慢，很多施工和技术人员对新的技术工艺并不了解，交底工作不够全面，进而影响施工质量和效率。

2.2 内部控制欠缺

在路桥工程施工的过程中，采取有效的内部管理措施，可以确保各个工序的顺利开展。然而很多施工企业都没有认识到内部管理的重要性，进而导致内部管理效率低下，无法充分发挥管理作用，难以满足施工质量和效率的要求。不仅如此，企业内部管理者缺少责任感和职业素养，管理工作流于表面，没有根据实际情况采取具有层次性的额控制措施，很多管理制度也没有得到有效的落实，进而导致工程施工的秩序得不到有效的控制，直接影响工程建设的效率和质量。

2.3 人员意识匮乏

在路桥施工管理的过程中，施工和管理人员的素质能力与质量管控水平有直接关系。一方面，各个施工环节都少不了施工人员的参与，就如前文所述，施工人员会直接影响工程质量。然而，很多施工人员缺少专业性的岗前培训，责任、质量、安全等意识不足，无法有效的配合质量管控工作的落实。另一方面，管理人员专业能力不足，质量管控措施不完善，没有充分意识到管理工作的重要性，进而导致质量管控效果不佳。

3 路桥施工质量管理与控制的有效路径

3.1 强化现场管理，完善管理制度

在路桥工程施工的过程中，要保障工程施工的整体质量，首先要明确影响工程质量的各项原因，然后根据具体的原因和问题采取有效的管理措施。根据前文所述内容，施工单位应该先加强现场管理，建立完善的现场管理制度体系，明确建设施工中的规范和要求，确保各个环节的顺利展开。首先，要建立明确的测量方案，确保现场质量控制工作可以充分发挥作用。在正式施工之前，管理者要组织技术人员先实施检测工作，包括导线点、中桩、高程等检测，对各项参数进行严格的控制，尽可能缩减误差，确保实际施工和设计要求相符［2］；其次，要加强各个施工环节的管控工作。不仅要加强材料的检查和管理工作，还要做好各个工序的质量把控。根据合同的要求，对每一道工序进行监督和优化，确保每一个部分、每一个项目都符合合同要求，同时对施工队伍技术水平、材料供应、资金设备等条件加以考虑，做好组织设计工作，采用横道图表示出来，从小到大、由线到点，保障每个施工环节都在把控之中。在技术管理方面，施工技术部门要建立详细的施工记录，包括施工技术记录、材料质量记录、工程测量记录和工程验收记录，根据记录内容分析工程中存在的问题，然后根据实际情况采取对应的工艺技术和处理措施；最后，要严格按照合同要求控制现场施工质量，建立明确的质量管理制度，严格按照规范标准进行管理，全面确保路桥工程的质量，避免路面出现病害问题或潜存安全隐患。

3.2 加强内部控制，落实质量检查

随着路桥工程的不断增多，施工效率和质量也有所提升，为了促进行业的持续发展，相关企业要明确自身责任，充分认识到内保部管理的重要性，采取严格有效的内部管理措施，落实全面严格的质量检查工作，将保障工程质量作为管理的核心，全面提升工程的整体效益。为此，可以从以下几个方面入手：首先，明确质量检验的标准，根据标准进行技术、工艺等方面的规范管理，，确保各个环节的规范化、有序化。其次，要落实有效的检验工作，将施工检验作为核心，采取自检、互检等方式，构建科学的质量评价标准，对工程作出严格准确的评价；最后，要加强技术管理，尤其对混凝土质量、桥梁结构等方面进行严格的控制。一方面，按照国家规范的技术标准对混凝土材质进行合理的选择，确保水泥材料稳定性能良好，杜绝变质、变形等问题［3］。针对大体积混凝土结构，可以采用热化能力较低的水泥，同时确保混凝土强度等级符合要求，然后进行均匀的浇筑和有效的养护。另一方面，要对结构质量进行严格的把控，制定具体的质量检测程序，对桥梁结构的稳定性、合理性等性能进行检测，确保桥梁整体质量。

3.3 提高人员素养，实施培训教育

针对人员素质低下的问题，可以从人员选聘入手，对施工和管理人员进行严格的筛选，不仅要考核人员的专业技能，还要考核人员的职业素养、综合能力，确保其具有责任感、积极性，可以在工组中不断完善和进步。其次，要加强人员的培训和教育工作，积极开展各项培训、宣传、教育活动，提升管理和施工人员的专业素养，强化各个工作人员的安全和质量意识，为各个工序的顺利开展奠定良好的基础。此外，要坚持标准化的原则，对各个环节进行严格的把控，按照标准规范落实管理和监督工作。制定详细的生产计划，使施工人员有明确的工作依据，可以严格按照标准落实各项要求。同时还要加强人员的考核工作，针对考核不符的人员，应该进行合理的岗位调换或培训教育。

4 结语

综上所述，在路桥工程施工建设的过程中，人员素质、材料质量、管理机制等都会影响工程质量。为了确保工程质量，必须要采取有效的管理和控制措施。针对路桥工程施工管控中存在的问题，要采取有效的解决措施，包括强化现场管理、加强质量检测、提升人员素质等多个方面，确保质量管理和控制工作的有效落实，从而提升工程效益，促进行业发展。