进度管理在建筑工程管理中的应用

李保兵

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030006）

1 在建筑工程管理中使用进度管理的意义

1.1 施工成本的控制

首先，在建筑工程管理工作的开展过程中，使用进度管理，一方面不仅可以保证建筑施工项目按时完成，保证施工进度，另一方面还可以优化建筑资源配置，提高其使用率，以此尽可能的减少建筑企业的施工成本，降低资金成本投入，对建设成本进行有效的控制。在建筑工程的施工过程中，其中的环节繁多且复杂，影响施工的各方面因素较多，对于人力物力财力的消耗是巨大的。因此，要想保证建筑工程建设的顺利进行，就要加大进度管理的力度，不仅可以合理的对其中所使用的资源进行管理控制，而且还可以降低资源的浪费，进而提高建筑企业的经济效益。

1.2 保证投资效益

一般情况下，建筑企业所建设的建筑工程项目，都是以获取经济效益为主要目的。要想使得建筑企业可以充分的提高资金投入效益，就要对建筑工程项目的进度进行科学合理的管控。通常来说，建筑工程项目的施工期较长，在施工难度方面来说较大，对于建筑工程进度管理来说，有着一定的难度。因此，要想提高建筑企业获得的经济效益，提高其利润的获取，就要加大建筑工程进度管理的力度，面对其中出现的问题，就要及时的进行解决于调整，进一步的进行全方位的管理。

1.3 提高管理水平

对于建筑企业的整体性而言，通过加大建筑工程的进度管理力度，可以充分的提高建筑企业的管理水平，协调建筑工程的各个环节之间的关系，减少其中问题的发生，使用建筑工程进度管理，可以有效的提高建筑企业的整体性。

2 进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工进度管理的方法

从目前情况来看，我国的建筑工程项目有很多，每个项目各不相同，设计图纸也千差万别，对于具体建筑工程项目的施工来说，其中的方法与要求也有很大的差别。因此，在对建筑工程的进度管理过程中，要结合不同建筑工程项目的不同实际情况，对其进行合理的分析，制定出科学合理的进度管理计划，保证建筑工程的施工进度。首先，可以对具体的建筑工程项目的施工环节进行模拟，对其中可以出现的问题进行探讨，以便在问题发生时可以及时地发现并解决。其次，在实际的施工过程中，相关的工作人员要对建筑材料等数据以及施工人员的数量与综合素质进行合理的分析，保证项目资金正常的投入使用与流动，确保施工过程按照预期目标进行，避免出现建筑工程项目进度不合理现象的出现。另外，工作人员要结合实际情况对制定的方案进行适当的改善与调整，结合历年的施工资料进行对比，以此更有效的对建筑工程的进度进行管理。

2.2 施工进度的管理途径

建筑工程其中的环节繁多复杂，覆盖的范围较广，同一个建筑工程在不同的区域可以有很多不同的建筑种类，因此建筑工程一般会划分为多个项目工程来进行。一般情况下，各个项目工程中的施工内容都不相同，其中施工所使用的材料、设备与方法也不同，这就导致了具体的建筑工程项目施工过程非常复杂，对于其中的进度管理来说，更是一种挑战与困难。因此，就要对建筑工程的进度管理工作加以重视。

1）把握关键部分，对于不同地区的不同的建筑工程项目管理来说，其中的进度管理的关键部分也不相同，因此，就要把这些关键的部分放在管理的重点上，把这些关键部位作为建筑工程进度管理的主要内容进行工作的开展。2）加强生产要素的配置，建筑工程的规模较大，覆盖面积广，环节较多，其中各方面的影响因素也较多，生产要素种类多，数量大，其中的管理也较为复杂。所以说，要想对建筑工程进度进行管理，就要提高对其中生产要素的管理力度。在其中的管理过程中，要保证建筑工程资源的使用方向的正确性，按照实际的施工情况对建筑资源的种类与数量进行划分，保证其使用的合理性，提高进度管理在建筑工程管理中的效果。3）提高工序管理力度，在建筑过程的施工过程中，其中环节众多，工序非常复杂，每道工序因为项目或者时间的不同，所使用的方法也就不同，因此，进度管理人员要在施工过程中，对其中的施工情况以及施工环节进行严密的记录，尽可能地提高工序管理力度。

3 施工进度管理的措施

1）在建筑工程的施工过程前，要做好准备工作，制定符合施工标准的施工进度计划，以此保证建筑工程项目的施工进度。要对施工人员以及施工材料、设备进行合理的安排划分，落实个人责任制，分工明确，保证实际情况能够按照预期的目标进行。2）在建筑工程的进度管理工作中，这对于建筑工程项目有着直接的影响，因此要重视其中的进度管理工作，对工作人员责任与工作范围进行合理的划分安排，对进度管理目标进行明确的制定。3）在建筑工程的进度管理中，要落实个人责任制，建立适当的奖惩机制，提高工作人员的积极性与紧张感，建立进度管理的应急措施，避免因为突发事故的发生而导致的建筑工程项目进度的影响。