建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究

楼晨枫 周志蕊

（1.中国电建集团江西省水电工程局有限公司，江西 南昌 330006；2.赣州联华地产有限公司，江西 赣州 341000）

1 建筑工程项目施工成本控制要点分析

1.1 人工费的控制

从人工费用的角度上面来看，在进行项目规划的时候就需要去考虑到这个问题，大致的工程量是多大，需要多长的时间去完工，首先就要有个大致的规划，然后后续具体的招工工作上面就需要交给项目部具体进行决策，当然这是需要建立在项目部对于这个工作要足够的熟悉，否则就会存在招工的时候自己招过多或者过少，影响我们整个项目工程的施工进度，同时，在有些特殊工作需要招工的时候，也可以组织一定量的培训，来提升整体员工们的素质。

1.2 材料成本控制

在材料费用管控中，严格按照内部控制要求，强化材料采购、材料验收、材料领用等每一个环节的工作。在施工前期，做好市场调查，结合项目生产需求，选择性能、价格适合的施工材料。在施工过程中，按施工图确定的数量来核定单项工程材料消耗量，定期分析差异。另外，要关注生产中产生的废料，做好废料的处理，能再利用的继续利用。

1.3 做好质量成本和生产成本的控制

首先企业需要做到与时俱进，积极采用一些新的施工技术跟施工工艺，这样可以在满足建筑工程施工需求基础上，有效降低原材料和机械的用量，降低建筑工程的施工成本。对于施工企业而言，还要做好质量成本的控制工作，并要在满足设计水平前提下，进行质量成本的降低，避免质量过剩所导致的成本浪费情况发生。此外在进行工程建设工作中还需要进一步加强安全管理工作，将安全事故发生的频率控制在合理范围内，这样才能够有效避免安全事故所导致的成本增加等问题发生，对于建筑施工企业经济效益的提升也有着非常重要的意义。可以说安全事故的发生不仅会影响到工程项目的施工效益，对于建筑企业后续的发展也会造成不利影响，只有要求施工企业不断加强自身的安全生产意识，做好企业施工全过程的安全管理工作，才能够起到良好的安全防控效果，保障整个建筑工程项目的顺利开展。

1.4 分包工程费的控制

现在社会模式是一种市场经济的模式，在进行建筑工程项目资本的控制之时，就要顺应这时代的潮流，把握住时代的特点，并且合理的应用起来，项目在进行分包工程的时候，也可以采用一中竞选的方式 比如采用投标的模式等等，对各个竞选方的模式进行选择，选取一种更为合适的模式，来进行工程的分包，这样项目在互相比较之下，项目的工程投资建设可以在很大的程度上得到合理的使用，费用也能够得到减少，但在同时，在进行工程项目投资建设时，要充分地认识到，整个工程是一个庞大的建设项目，要充分去完善各个层面，在这些过程当中加以落实并继续完善，这样施工项目投资成本才会有效降低

2 优化建筑工程项目施工成本管理措施

2.1 强化成本管理控制意识

建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。

2.2 做好施工合同管理，控制工程变更

在建筑工程施工的过程中，建筑企业的施工管理人员不仅仅需要有效抓紧合同管理还需要制定正确的合同条款、工程协议，同时在施工之前需要找专业的人员对整个工程的施工进行评估，这样双方达成协议之后一旦出现问题便可以根据合同、协议中的问题进行追究责任。而且在工程施工的过程中不管是投资方还是施工方都需要明确对方的职责，从而让双方都可以严格按照合同条款执行。这样才能真正意义上保证各方的利益。而且在确定合同价的过程中，必须要要做到公平、合理，将一切情况都需要预测到，然后需要派遣相关人员到市场中进行调研，看看目前的施工材料情况，然后通过这些数据进行评估。

2.3 组织结构的加强和完善

为了做好施工企业的项目成本管理工作，仅依靠建立具有三权分立的管理结构，就可以有系统的保证。如果他们能够跟踪彼此的权力，则管理该项目的组织可以继续降低各种成本。为实现最大的社会效益和经济效益，在目前的一般项目模式下实施项目管理责任制，实现高效的成本管理。建立协调和平衡的结构来控制成本。各理事机构的权利范围建立了制衡机制，并明确控制了成本。在每个成本管理系统中，必须在执行层和控制成本的决策层之间进行协调，并且它可以处理每个大型系统的复杂关系，以实现对项目建设成本的合理控制。

3 结语

总之，通过完善的成本控制与管理工作能够有效提高资金利用率，全面加强建筑工程项目施工成本的控制管理工作，这就要求建筑企业能够从施工技术，施工质量，施工效率等各个方面出发，在保障工程质量的同时，尽可能的缩短工期，从而减少不必要的人力物力财力投入，以提高企业的经济效益和综合实力。