建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析

庞亨瑞

（山西省轻工建设有限责任公司，山西 长治 047100）

近几年的城市化进程不断的加快，在此过程中，大量的建筑物拔地而起，在建筑施工过程中，现场的管理十分的重要。但是，大多数情况下，管理人员缺乏对现场管理的意识，没有对人员进行相关的培训，也没有对现场的环境进行把控，导致出现很多在管理上的问题。

1 建筑工程施工现场管理的重要性

1.1 确保工程施工质量

在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是十分重要的，会直接影响整个工程的质量，工程的质量对后期工程的使用有直接的影响，避免工程在今后的使用中出现质量安全的问题。在实际的施工过程中现场的施工管理会直接影响施工的进度和质量。通过对施工现场的管理能够有效的提升工程的进度和质量，提升工程的效率。

1.2 确保施工安全性

在进行工程施工的过程中，除了要确保质量问题之外，还要对安全问题予以重视，尽量避免在施工的过程中造成人员的事故和伤亡。而要想确保安全性，加强对现场施工的管理是十分必要的。在施工的过程中，对一些危险的区域要进行严格的把控，做好防御工作，在施工之前准备好相应的措施。同时，对施工现场的人员也要进行前期的培训，提高其安全意识以及应变突发状况的能力，一旦发生问题，在第一时间，采取有效的措施进行应对，避免伤亡扩大。在第一时间消除安全隐患，保证工程顺利进行。

1.3 提高建筑工程施工利润

企业进行施工的最终目的就是为了获取利润，创造一定的经济价值。为了保证利益的最大化，就要做好相关的成本控制，只有有效的控制好成本，才能实现利益最大化。因此，在工程施工的过程中，需要有效的对各个环节进行把控，减少各部分的成本，通过对人员、施工材料以及使用的机械设备进行有效的控制，从而降低施工过程的使用成本，减少施工中不必要的浪费。

2 提高建筑施工工程现场管理水平的四点策略

2.1 建立健全的施工现场管理制度

目前，各种新材料与新技术不断出现，这使得建筑施工工艺逐渐变得复杂化。若建筑单位不能合理使用施工工艺，那么就会严重影响建筑的质量，从而无法保证人们居住的安全性。因此，建筑单位必须建立起健全的施工现场管理制度，并在实施过程中，不断对其进行完善，从而加强施工现场管理力度。一方面，建筑单位要建立现场管理监督机制，让工作人员严格按照要求对现场进行管理，从而保证现场管理工作的有效性。另一方面，施工单位还要建立起管理考核制度，通过考核，提高管理人员的工作能力与工作效率，从而保证建筑工程的现场施工工作可以顺利进行[1]。

2.2 加强对施工材料的管理

工材料对工程质量有着非常大的影响，同时，其还涉及到施工的成本，因此，必须对现场施工材料进行有效管理。具体可以从三方面入手，首先，建筑单位要建立起科学、合理的材料质量保障体系和具体的实施方案，并明确管理人员的工作内容与应承担的责任，从而加强其对施工材料质量的管理，保证建筑工程的质量。其次，在选购阶段，要选择具有生产厂家以及生产合格证的优质材料，并在这一基础上，对材料价格进行综合考虑，从而有效降低施工成本。同时，在建筑材料进入施工现场之前，应该对其进行严格的检查，保证其质量合格之后再将其投入生产。另外，还要加强对建筑材料的摆放管理。现场管理人员必须充分考虑现场的实际情况和施工材料的种类等因素，合理划分出施工材料的具体堆放位置，并做好其防护措施，从而保证施工材料的质量与性能。最后，现场管理人员还要制定相关的施工进度表，并让施工人员严格按照进度表进行施工，从而使施工材料充分发挥其作用[2]。

2.3 坚持以人为本

建筑施工中最不可控的因素就是人，据调查显示建筑质量问题多是人为操作不当引起的，所以要想提高工程质量必须做到以人为本，从根本上杜绝问题的发生。在选拨建筑工程质量管理人员时，要进行全面考核，不仅具备专业的技术知识，更重要的其基本素质、思想品德和职业道德。此外，企业需要制定一套完善的管理制度加强对人员的全面评估考核，根据绩效进行相应的奖罚来激励员工，调动员工工作主动性和积极性[3]。

2.4 对施工的进度进行控制

建筑能否按期完成直接影响着企业的形象，因此要加强对施工进度的管理。其影响因素包括人为、环境、设备、材料等，针对不同的因素要制定不同的方案。首先要依据施工计划按时实施，对施工进度严格监督，使施工资源能够充分利用，减少成本损失。管理者要定期对施工进度进行分析，结合现在人员配置、工期进度、资源消耗和资金运转等方面做出相应调整，及时发现问题、解决问题来降低风险确保工程如期完成。

3 结语

施工现场管理对于建筑工程质量有重要影响，保证现场良好的施工秩序与安全的施工环境对工程开展至关重要。为了强化现场管理，增加企业效益，必须协调好成本、质量与进度的关系，通过科学的管理手段推进工程建设。