大数据时代企业人力资源管理创新初探

王昕

河北省煤田地质局环境地质调查院 河北石家庄 050000

近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，各行业之间的竞争也是非常激烈。企业的竞争日益加剧，为了保证企业核心竞争力的提升，做好人力资源管理工作尤为重要[1]，尤其是在大数据时代背景之下，传统的人力资源管理模式已经难以满足企业发展的需要，必须要充分的借助于大数据技术来实现人力资源管理工作的创新和改革。

1 企业人力资源管理的重要性

（1）人力资源管理是企业的发展需要，大数据时代背景下我国社会经济的快速发展，市场之间的竞争不断加剧，企业面临着极大的市场竞争压力。因此，当下企业发展的重心在于培养和引进高端技术人才，只有核心的人才到位，才能实现企业的可持续发展。企业首先需要做的就是提升企业员工的整体素质，并且全面体现出人力资源的关键性作用。企业要想取得高效稳定的发展，离不开人力资源的整顿，这对于所有处在当今竞争激烈社会市场中的企业都有重大意义。

（2）人力资源管理有利于提升管理效率，企业的人力资源管理中存在支出和成本不匹配的问题，在人力资源的管理当中，成本较高主要体现在企业事务或者行政技术管理方面，成本较大收入却相对较低，存在人力资源管理经济投入不合理的情况；因此，企业要严格注意这方面的控制。人力资源具体可以分为人力规划和人力管理两方面的问题，这就需要企业构建出完整的人力资源管理体系，并不断优化员工的动态管理，采取绩效和薪资挂钩的方式，提升员工的积极性和主动性。

2 大数据时代企业人力资源管理创新

2.1 转变观念

对于企业而言，要想在这种大趋势中生存并且发展，必须不断完善自己的商业模式和运营方式，以此来适应数据经济的挑战。因此管理者首先要做的就是更新观念，对大数据这一新生事物保持敏感，对于人力资源管理者借助大数据所进行的创新秉持鼓励支持的态度; 其次要树立协作意识。人力资源管理者要意识到在大数据时代，人力资源工作将会涵盖到企业生产管理的整个过程，要想充分发挥大数据的作用，其基础的数据需要从企业各个部门、生产环节来获取，因此在日常工作中要注重各部门之间的协调与统筹，以便提升数据信息在不同部门之间的交换效率; 第三，要强调技术指导意识，人力资源部门在进行企业资源配置时要注重发挥技术的作用，一方面借助大数据对各部门的人力资源数据进行分析与整理，另一方面也可运用大数据对人力资源方案效果进行模拟测评，以此来提升决策的科学化水平[2]。

2.2 进行大数据背景下的人力资源规划工作

在进行人力资源管理时，要进行科学合理的规划，既要充分的发挥大数据的优势，对于的人员们进行进一步的优化配置，另外也要在数据库内进行有效的选择，确保人才与岗位需求更加匹配，应该做好大数据下的人力资源规划工作，比如在进行办公室岗位选择时应该确保办公室人员具备先进的大数据运用技术，通过利用大数据技术来实现对资源的优化配置，推进企业的各项管理工作，既要结合企业的发展实际，也要结合大数据提供的一系列数据来进行人员招聘的计划，确保人力资源管理工作更加规范科学有序，通过结合企业实施以及大数据的各类数据来进行有效的分析，并且做好专家预测工作，才能够实现企业人力资源管理，更加有实际效果。

2.3 利用先进的互联网技术促进企业人力资源管理改革

在大数据背景下的企业人力资源模式改革并不是简单地使用大数据理念去替代传统的管理理念，而是通过引进专业的人力资源管理系统和设备，来提高人力资源管理效率。和传统的电脑表格不同，大数据系统可以根据人为偏好和信息分析技术来实现对信息数据的高效处理和最大化利用。为了改进很多企业在实施人力资源管理改革过程中存在的信息收集和获取速度落后等问题，企业有必要通过现今的互联网技术促进企业人力资源管理改革。例如企业可以引入先进的EHR 管理平台，并将其和钉钉有机结合在一起，用钉钉来提高员工的工作效率，再用EHR 管理平台对员工当前的工作绩效进行分析，由于这两类设备都对数据具有高度的敏感性，所以，在对员工的日常绩效管理也更为精确和智能。

2.4 建立切实有效的绩效管理体系

为了能够全面解决企业中存在的问题，企业要根据各个部门之间的特征，建立高效有序的绩效管理体系。在薪资方面，要以实际的绩效和相关的参考数据为决策依据，并且要开展有效的绩效进行互动和交流，让企业的管理人员了解到员工的思想动态，找出当下企业运营中存在的问题，全面提升和强化人力资源管理的实效性。

2.5 要做好大数据背景下的员工开发工作

在进行人力资源管理时也要对员工们进行培训、开发员工的潜能，提高工作效率，满足企业发展的需要，因此应该借助于大数据来对员工进行有效的开发，帮助员工们制定出更加可行的职业生涯规划，然后合理的配置人力资源。同时也要对员工进行有效的培训，促进员工们的素质的提升，也能够使得企业员工综合素质得到有效提升，满足企业的发展需要。企业的人力资源管理人员应该充分的利用大数据技术来做好员工的职业生涯管理以及评价工作，通过建立管理评价系统来激发员工们的工作热情，全面提高企业的工作效率，充分发挥人员对企业的贡献[3]。

3 结语

传统人力资源管理是通过人工机械地对所收集到的信息进行筛选分析，并没有探究数据之间的逻辑关系和本质特征，自然无法充分挖掘各数据的价值，也无法为企业发展提供助力。而在大数据时代，人力资源管理工作的创新点就在于对大数据的借鉴和应用，即通过对数据的筛选、分析来进行决策，不仅增强了决策的科学性与准确性，更节约了企业的时间和人工成本。