分线、分台区线损管理方法优化研究

杨 松，周 玲，张忠静，吴方权

(贵州电网有限责任公司 信息中心，贵州 贵阳 550003)

0 引言

线损管理的关键在于中低压侧的10千伏分线及分台区管理。通过采取有效措施，提升分线、分台区线损管理效果，同时还要加强对信息技术与自动化技术的应用，实现营销信息化，更加有效的控制线损[1-2]。本文首先分析了台区线损异常的成因，并就分线、分台区线损管理方法优化措施进行探究，提出了降损的具体措施和方法。

1 台区线损的原因

1.1 相邻台区线损率互补现象

这种现象主要发生在台区技术改造之后，并且在撤销公用变压器上以及新增变压器上比较容易发生[3]。首先城镇台区铺设低压线路，往往都会将线路埋于地下，这使得线路的走向比较隐秘，而且很多老台区原有的电缆缺乏标示牌。在这种情况下，新增公用变压器，其分表如果想变更台区，便很容易导致配电变压器和用户电表之间难以区分隶属关系。除此之外，营销系统没能及时对实际的变电器和户表的变动情况进行更新，导致系统中的记录与实际情况不符，进而会给线损率的统计带来较大的难度，经常会出现较大的偏差。

1.2 同一台区内线率的变化过大

抄表质量不高是导致这一现象的主要原因。工作人员在抄表的过程中没有按照规定定期抄表，而是为了降低工作强度而采用估抄的措施，甚至还会找人替抄。另外，即使工作人员亲自到现场抄表，但是由于其责任意识不强，或者工作不认真等原因，也会出现漏抄或者错抄的情况。在完成抄表之后，在录入信息时也会出现数据录入差错。总之，台区低压电网和用户用电情况没有发生变动，综合比对台区低压侧总表所统计处理的数据，如果总表和计量数据均无误差，则出现线损的原因便可以确定为抄表质量不高。

1.3 台区线损率在短时间内变化过大

通常情况下，台区内原线损率应相对比较稳定，如果出现短时间内变化过大的情况，则有可能是因为1.1与1.2中所提到的问题所引起的，同时也有可能是因为其他原因所引起的。例如，用户的窃电行为、临时性用电量增加、追补电量、季节性用电等。除了以上这些原因之外，公用变压器低压总表、错误接线或者故障造成的不正确计量等原因也十分常见，都很容易引台区线损率在短时间内变化过大。

2 分线、分台区线损管理方法的优化措施

2.1 明确组织结构

线损管理是一个系统的工程，涉及的内容比较复杂，管理难度较高，因此应确定组织结构，完善的组织结构是分线、分台区线损管理的重要保障，同时也是管理的主要依据。首先要由营销、配电以及调度等部门负责成立领导小组，共同构建组织结构，同时还要确定具体的管理模式以及相关的各项问题等。企业要结合分线、分台区线损管理的需求来确定组织结构的模式。在县区设置分线、分台区线损管理工作小组，明确各项管理责任，同时制定完善的考核制度，加强分线、分台区线损管理。在构建组织机构的过程中，应秉持着“统一领导，分级管理，分工负责”的原则，并且通过完善的考核制度来对管理工作人员进行约束和激励，提升工作人员的积极性。

2.2 确定管理模式

各县供电企业的配网情况和人力资源等方面均存在较大的差异，因此分线、分台区线损管理也要结合各县的实际情况来确定管理模式，做到因地制宜，这样才能使分线、分台区线损管理更具个性化和规范化的特点，才能更好地发挥出分线、分台区线损管理的作用与效果。具体而言，分线、分台区线损管理模式主要有以下3种。首先是管理员负责制模式，这种模式是指由一个分线分台区线损管理员负责单条馈线或者单个台区的线损指标，这样一来便可以提升管理员的责任意识，一旦出现线损异常情况，由管理员负责进行分析，然后结合分析结果向专业人员反映情况，由专业人员进行排查。再由专业人员将查处的问题反馈给营销部门分线分台区线损管理工作小组，由管理工作小组进行考核，并确定解决措施。通过这种方式，一方面可以使分线、分台区线损管理更加细化，另一方面也能提升基层管理人员的责任意识，同时能够起到培养管理人员的作用。其次是工作组负责制模式，这种模式是指由一个分线分台区线损工作负责单条馈线或单个台区的线损指标。工作组的构成需要由配网维护人员、用电检查人员以及抄表人员共同组成，同时确定工作组的组长，由组长牵头分配其他成员开展工作。通过这种方式，有助于基层各班组间的团结协作，能够有效提升分线、分台区线损管理的质量和效果。最后是指台区竞标承包模式，这种模式是指通过竞标承包的方式将那些高损线路和台区承包给工作人员，由工作人员负责线损管理。这种模式充分利用了经济的杠杆作用，有助于提升降损工作的质量与效果。以上3种管理模式均具有操作便捷以及效果显著的特点，在分线、分台区线损管理中的应用比较广泛，对于提升管理效果和管理质量具有十分重要的作用和意义。

2.3 完善基础体系

基础工作的质量与进度将会直接关系到分线、分台区线损管理的效果，同时也是分线、分台区线损管理的重要基础和前提保障。因此需要注重完善基础体系，首先要协调开展关口计量装置安装，然后要进行线路、变压器以及用户之间隶属管理核查。完善基础体系要做到一台分析一台，为分线、分台区线损管理奠定基础。关口计量装置的安装是开展工作的重要基础，要规范新上馈线、小区配备标准线损分析用关口计量装置，同时还要加强对其维护与管理。要全面梳理馈线、台区以及客户的隶属管理，针对老旧小区，要全面改造关口。由于此项工作的复杂性较强，因此需要加强跟踪监督和管理。为保障工作的顺利开展，需要采用同业对标等方式来开展工作。与此同时，为了保障隶属关系能够及时有效地进行更新，应建立完善的配网及客户异动管理系统，这样才能确保在客户出现异动的情况下及时更新隶属关系。

2.4 规范分析管理

规范分析管理，首先要加强针对线损分析的管理，每天都需要对抄表客户进行分线、分台区线损分析，这样才能及时发现线损异动情况，以便于加强跟踪管理。同时，每个星期都要定期召开分线、分台区线损分析例会，针对高损馈线、台区进行细致的剖析，同时做好分析记录，逐渐形成案例分析库，以便为以后的线损分析提供更加全面和有力的参考依据，同时也能提升线损分析的精细化水平。其次，要加强分线分析的管理。针对专线以及放射性馈线要加强分析，对于典型高损馈线组，可以选取试点并全线安装GPRS符合管理装置。这可以帮助工作人员解决抄表问题，进而有助于缩短分析周期，同时还能对馈线的情况进行实时监督，切实落实典型馈线分析。最后，要制定分线、分台区标准化分析流程。针对异常线损情况，需要先核对抄表情况，在确保抄表准确无误的情况下再核对关口计量装置的准确性，在确保关口装置正常的情况下，再核对隶属关系。如果以上均不存在问题，则需要确认分析结果的准确性。在确保分析结果准确的基础上，结合馈线下、台区下客户电量波动情况进行分析，查找是否存在客户侧计量缺陷、窃电或者违规用电等情况。与此同时，还要注重核查配网和设备的运行情况，检查其是否存在三相不平衡的问题、是否存在计量表箱破损的问题以及是否存在无功补偿不到位等问题。在检查过程中发现的问题，要制定有效的解决方案，及时进行改造。

2.5 整顿用电秩序

企业要坚实用电秩序专项整治，可以制定年度的反窃电追补电量指标。结合分线、分台区线损分析结果查找窃电高发区，进而对该区域进行反窃电的专项整治。除此之外，还要加强文明用电宣传，在社会中形成良好的环境。加强与媒体以及公安系统的合作，利用媒体加强宣传，通过与公安的配合进行窃电专项整治。在企业内部，要采用领导人员挂点指导以及机关部门包片督查的方式，将管理责任落实到个人，提升相关人员的责任意识，营造出良好的供电秩序。

2.6 规范营销流程管理

首先要加强答案管理，规范营业、业扩流程等，开展客户档案偏差管理，确保客户答案的准确性，及时更新客户档案。其次，落实周期巡视。针对用电检查巡视要加强管理，确保检查巡视到位。抄表员在每月抄表的过程中，同时还要负责检查失压计时仪。针对高压客户，在送电后的第一个月要进行巡视，同时还要开展计量校验。这样才能避免出现新上客户计量缺陷的问题。最后，要加强计量监督。要注重对计量装置进行整改，针对运行环境恶劣的表计要提前进行更换，针对破损的计量表箱要及时进行改造。为提升防窃电措施的效果，应使用防伪防撬封签。除此之外，还要加强对防窃电表计的研究，提升防窃电表计的性能和效果，这样既能提升计量的准确性，也能提升防窃电的效果，这是解决窃电问题的有效措施之一。

3 结语

分线、分台区线损管理有助于降低线损，这不仅能够促进供电企业经济效益的提升，而且能推进资源的循环利用与我国经济的可持续发展。因此，在供电企业运营过程中，需要不断优化分线、分台区线损管理措施，提升管理效果。