论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

刘兴家

中交第三公路工程局有限公司 北京 101304

1 公路工程施工管理的重要性

1.1 能够促进公路工程的圆满完成

完善的管理制度能够在管理制度制定之初，对相关的技术及工艺进行探讨和研究，从而分析出在施工过程中可能出现的问题和事故，并制订相应的预防管理手段或技术手段，从而提升项目的质量，避免事故、质量问题的出现[1]。对于工程总体而言，有效的管理措施能够降低工程质量问题出现的概率，同时能进一步避免严重质量问题对工程所造成的不良影响。

1.2 提升施工企业管理能力

公路工程的施工管理工作具有系统化和复杂化的特点，企业积极实施施工过程中的管理工作，能够帮助企业不断积累管理统筹的经验，促使企业对整个工程有宏观的把握，这样可以逐渐提升企业的管理能力，对企业的进一步发展也是十分有益的。若企业忽视道路工程建设中施工管理的重要性，对其采取随意性的态度，那么久而久之，势必对企业的发展产生极其不利的影响。在工程开始之初，相关管理人员往往会对工程内容、设计方案进行调研和分析，从而编制出具有针对性的管理方案。这个过程同样是深入理解施工技术、管理思路的过程，因此在分析的过程中相关人员能够更有效地发现管理工作中存在的问题，并通过完善管理方案等方式降低问题对工程本身的影响。通过对实际项目进行分析，可以发现工程项目管理方案在一定程度上映射出一个企业的管理模式，因此也能够充分体现出一个企业的管理模式的特点。因此在挖掘项目本身管理制度的过程中，能帮助企业管理者明确日常管理工作中存在的问题，并提供解决思路。因此，公路工程施工管理的优化能够进一步提高施工企业的管理能力。

1.3 提升城市居民生活水平

在人们物质水平不断丰富的今天，许多人选择驾车出行，对于公路的要求也在不断提升。企业施工过程中的管理，能够最大限度地减少因道路施工而给居民带来的各方面负面影响，并且能够提供高质量的公路，方便人们的出行，提高居民的生活水平，不但会对我国的交通做出非常积极的贡献，还能在一定程度上推进我国的现代化建设之路[2]。

2 公路工程施工管理要点

2.1 提升施工人员的整体素质

施工企业在选聘施工人员时，要做好初步的筛选工作，剔除尚未获得从业资格、技术水平较低的员工，还要通过岗前培训等措施，提升施工人员的技术水平。培训时，要对不同岗位的施工人员进行针对性训练，明确人员职责，实现有序施工。除直接参与施工的人员外，顶层领导者发挥了更重要的作用。经验表明：如果领导者的整体素质偏高，则决策层的决策能力强，管理制度完善，组织机构配置合理，且能够保证工程项目的各项控制要素以高效率、高质量的态势进行。因此，顶层领导者要增强责任意识、创新意识、管理意识，切实提高施工企业全体人员的整体素质。

2.2 加强对施工材料的监管

施工企业要从源头做好对施工材料的监管工作，从正规渠道购入施工材料，且对于购买的施工材料要做好抽检工作，密切关注施工材料的质量。同时，要注意做好施工材料的运输、保存工作，防止施工材料在不良环境中发生变质。此外，还应及时关注施工的条件、工艺等因素对原材料选择的影响，以便进行适当的调整及更换。

2.3 加强对施工设备的管控

一方面，从购入或租赁设备开始，到设备投入使用、监管、维修保养，以及人员培训等环节，应建立一系列的制度规范，最大化发挥施工设备的效益；另一方面，要加强施工人员对设备的认识，提高施工人员的操作水平，促进施工设备管理制度的实施。

2.4 创新施工管理体制

我国应尽快改革落后的粗放式施工管理体制，从施工管理现状出发，对管理过程中存在的问题进行全面把控，并有针对性地制订合理、有效的管理计划，逐步完善施工管理体制，提高施工管理能力。施工企业则要引入精细化管理理念，找出施工管理中存在的关键问题、薄弱环节，分阶段进行调整改善，对每个阶段的管理体系进行调整，并实施运转该体系，牵动与之相关的管理体系，最终整合、建立起一套完善的管理体制，充分发挥管理体制在优化施工作业中的作用。

2.5 加强施工管理能力

（1）加强成本管理能力。施工企业要精简组织机构，对人工投入费用进行全面控制，确保资金投入的科学性。对于施工材料而言，应进行合理选择、优化配置、正确使用，避免因施工材料浪费而造成材料成本增加；对于设备费用而言，要参照工程本身的情况，做好具体的使用规划，将设备本身的效能全部发挥出来，尽量避免产生闲置设备的情况[3]。

（2）加强质量管理能力。施工质量管理要贯穿施工的全过程，每个阶段都要进行工程质量监测，对关键部位、关键环节进行自检、互检、交接检，完善质量管理流程。要落实质量管理责任制，以质量目标为导向，落实管理责任，形成以领导为核心、全员参与的质量管理体系。要全方位监测易发生质量问题的薄弱环节，及时采取预防措施，从源头避免质量问题的发生。

（3）加强进度管理能力。施工进度是一个不断变化的过程，相关责任人员要及时了解施工动态，跟踪施工进度，若施工进度与计划进度出现偏差，要及时找出原因，采取必要的措施甚至修改原计划，合理控制施工进度。此外，还应提高施工管理人员的预测能力，防止进度偏离情况的发生。

（4）加强安全管理能力。安全施工不仅是确保工程建设顺利进行的重要基础，也是反映施工企业管理能力的重要标准。施工企业要贯彻落实安全作业规章制度，定期组织检查施工现场的安全状况，并采用预防为主的措施，排除安全隐患；要设置专职安全员，统筹安排施工安全生产，确保各项安全措施落到实处；要加强对全员的安全教育，提升安全意识，使每一位施工人员牢固树立安全生产的思想。

3 结语

总而言之，公路工程建设关系到国计民生及社会发展，所以在实际中必须结合公路工程施工管理的内涵，剖析现存问题，并制定相对应的解决方案，全面提升公路工程质量，强化公路工程建设效益，促进精品公路工程建设。